琅琊山下，醉翁亭旁，安徽中烟工业有限责任公司滁州卷烟厂坐落于风景秀美的安徽“大滁城”。

　　近年来，针对设备老化严重、生产节奏放缓等问题，滁州卷烟厂扎实推进精益管理，以精益促效益，将精益理念贯穿于生产、经营、管理的每一个环节，逐步探索出了一条既符合实际需求，又具有自身特色的精益管理之路，为企业发展提供了支撑。

　　“我们上下拧成一股绳，凝聚全厂员工智慧推进精益管理。如今，精益理念已经融入全厂员工的思想血液中，精益新滁烟的构架逐步形成，将在日后企业的发展中不断释放新动能。”滁州卷烟厂党委书记、厂长林河介绍道。

　　得益于顶层设计

　　最初的精益管理源自生产环节，随着企业不断发展，精益管理由最初的生产管理逐步上升为多层次、多维度的企业战略管理，管理的范围更加广泛。

　　“对于我们来说，精益管理的意义不仅在于降本增效。作为安徽中烟规模最小、设备最老的生产厂，通过聚集全员的智慧来开展精益管理，更是凝聚人心、提振信心、实现价值的载体。”滁州卷烟厂副厂长王林告诉记者。

　　在精益管理的顶层设计上，滁州卷烟厂立足当前发展实际，不仅着眼于降本增效带来的红利，更着力挖掘精益管理对企业文化与发展动力的影响，推动精益管理进岗位，逐步形成运转有方、监管有力的精益管理体系，集全员智慧不断创新方式与载体，全面提升企业管理水平与发展势能。

　　“我们结合车间三班倒工作制的实际，探索网格化管理模式，从一开始的单一党建工作网格，延伸至生产、服务等环节。经过实践，各网格间互帮互助，比学赶超，生产效率大幅提升，达到了降本增效的精益管理目标。”卷接包车间党支部书记丁斌宏介绍网格化管理模式时如是说。

　　同样，在原料物资科，针对员工出差频次高、在外时间长、工作区域不固定的现状，该科积极探索建立党建与业务深度融合的“叶片工作法”，利用“互联网+”思维，融合精益思想，创建了在外员工远程教育管理的新模式，实现了对员工的高效精准管理。基于该思路的政研论文获得中烟政研会课题研究优秀论文二等奖，并入选行业《基层党建工作100例》，极大地激发了员工的干劲。

　　在滁州卷烟厂，类似网格化管理的探索成果还有很多，比如“三型”党支部、“五星”党员争创工作，两级后备人才库等，精益管理已融合各个部门、各项工作中。

　　见效于生产过程

　　“从2012年生产断流48次，到2013年、2014年年均11次，2015年、2016年年均4次，再到2017年0次。在全员的不懈努力下，六年追梦成真。”制丝车间主任李大松在谈及“百分百无断流”工作时自豪地说。

　　制丝生产过程是流水作业，具有高度连续性，生产断流对产品质量的稳定性、原料消耗及生产效率有很大影响，滁州卷烟厂的制丝设备又是服役了十几年的老旧国产设备。面对重重困难，制丝车间以问题为导向，提出“百分百无断流”目标，通过制定考核细则、强化点检维修等精益管理措施确保目标实现。

　　“精益管理最终要在生产的各个环节落地才能见到实效。我们发动制丝车间全体员工主动积极创新，以精益改善提案等方式，运用数据思维、精益工具不断查找容易发生断流的问题点，及时找准解决方案，不断提高工作效率。去年，我们车间在完成了全年无断流目标的同时，还完成了80余项创新创造项目。”制丝车间党支部副书记宋佳告诉记者。

　　在滁州卷烟厂的各个生产车间，交班前的半小时是“黄金半小时”。设备在交接班开机前，都会有半小时的保养时间。日保的好坏对生产影响很大，为提升日保成果，各车间都制定标准作业流程，定期培训设备操作人员，打造高水平的日保团队。此外，各车间还采取点检、分组竞争等一系列精益手段提高设备效率。

　　“近几年，通过精益管理，我们厂制造环节13项对标指标综合排名在安徽中烟系统为第一，8项成为标杆。2015年和2017年，包装设备有效作业率在行业92家卷烟厂中排名第一，成为行业标杆。”说起近几年取得的成绩，王林自豪地介绍。

　　升华于员工内心

　　“人”是精益管理的核心因素，对于企业来说，实施精益管理要在“人”上下功夫。滁州卷烟厂牢牢把握“人”这一要素，充分调动员工的积极性和主动性，建设一流队伍，精益管理在加强队伍建设中得以升华。

　　“我们高度重视人才培养，建立后备人才培养机制，通过人才交流、挂职、提拔轮岗等系列措施形成了良好的队伍建设氛围。”物流分中心主任杨青海介绍队伍建设情况时说，“通过队伍建设，我们提高了工作效率，降低了用工成本，也涌现出大批优秀人才。”

　　据悉，滁州卷烟厂近年来不断完善人才培养模式，不断探索优化厂级、支部级两级后备人才动态管理，扎实推进“人才+项目”培养机制，促进重点任务目标、创新课题与重点人才有机融合。针对管理、技术、技能三支队伍后备人才进行差异化培养，制定了切实可行、务实管用的近期和中长期储备、培训工作计划，锻造出一支更加坚强有力的员工队伍。

　　“2016年11月至2018年8月，制丝车间连续实现22个月‘百分百无断流’。”

　　“‘互联网+虚拟库’零配件采购方式使零配件库存量下降30%，库存金额下降51.1%，采购效率大幅提升。”

　　“精益文化理念深入人心，‘最美物流人’和全国精益管理项目发表赛一等奖、二等奖等各类荣誉展现人才队伍建设成果。”

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　　精益管理犹如一汪清泉，为滁州卷烟厂发展注入无限的生机与活力。内化于心、外化于行、固化于制，精益管理展现滁烟发展新态势，精益管理唱响滁烟奋进好声音，精益管理助力滁烟焕发新风貌。

　　“成绩属于过去，未来任重道远，建设精益新滁烟永远在路上。”林河掷地有声地说，“下一步，我们将以初心勾线、以匠心施彩，加快推进企业高质量发展，为开启‘黄山’品牌2.0时代贡献力量！”