新年伊始，常德卷烟厂营销工作明确了主要方向，即强品牌、优市场、精管理。

　　2月11日，在2006年全厂首次营销人员业务培训大会上，任命负责销售工作的副厂长龚道国在营销工作报告中指出，2005年该厂营销工作实现了“三个突破”，即单箱均价突破1万元，芙蓉王单品牌销售收入突破100亿元，税利突破省内排名，重新成为湖南省税利首户。并实现了三个协调发展，即总分厂三个生产点协调发展，省内外各大区域协调发展，高中低结构协调发展。同时，营销工作带来了一系列积极变化，创造了“芙蓉王现象”，创建了大市场格局，实现了品牌集中。

　　针对目前行业发展的主要形势和该厂营销面临的主要矛盾，今后一定时期内营销工作的指导思想是：以科学发展观为总体指导，以推进成熟企业、和谐常烟为总体方向，以实现2231目标为总体任务，坚持积极中求进取，稳健中求理性，改革中求创新，开拓中求发展，集中心智，奋力拼搏，做强品牌，做优市场，做精管理，进一步提升营销工作水平，进一步建设一流的营销团队。营销工作的主要方向是：强品牌，做精做强芙蓉王，做大并优化芙蓉，做实东方红；优市场，以市场为导向，管理跟进市场，资源配套市场、文化服务市场；精管理，推进职能管理清晰化，市场管理精细化。

　　围绕“强品牌，优市场，精管理”的主体要求，2006年的基本营销思路是，坚持积极、稳健、有质量发展的工作方针，力争“四个明显”的工作效果，即在已有的优势基础上，经营指标再有明显推进，管理水平再有明显提升，品牌状态再有明显改善，队伍活力再有明显增强。

　　2006年，营销工作将突出以管理为主线，重点强调五个方面：一是立足理性，抢抓机遇，推进三大品牌健康发展，二是明确重点，协调布局，推进主要市场蓄势成长，三是持续优化，适度调整，推进营销管理创新提高，四是以人为本，改进机制，推进人力潜能不断激活，五是树好正气，倡导新风，推进精神文化协调进步。

　　在2月13日的培训总结会上，厂长兼党委书记曾献兵对全体营销人员提出了几点要求和希望。一是强化忧患意识、大局意识、责任意识和战略眼光，进一步增强危机感、使命感和自信心，二是切实做好品牌建设，合理布局市场，做好资源优化配置工作，三是加强终端建设，提高服务水平，密切关注市场，搞好精细化建设，四是分析研究行业改革动向，树立现代营销观念，努力适应新的卷烟交易方式，五是加强管理，搞活机制，提高整个团队的战斗力，六是严格要求自己，注重廉洁自律，注重社会公德，保持良好形象。会上，厂纪委书记杨道明还就廉洁自律问题，对全体营销人员提出了严格的要求。