红烟薪资制度的核心内容——“岗位，技术两种级别并行的”双级工资制，在经过高层反复讨论、修改，厂级两委会表决通过后，正式出台了。这个制度文本对每一位红烟员工自身成长的影响与制度本身对企业发展将产生的积极影响一样，都是非常巨大的。

 

    一、双级制是“发展人”的核心制度

 

    只有对人的制度，才是企业的核心制度。红烟多年来致力于推进“人本管理”，提出了通过发展人来发展企业的理念。发展人，就是要不断提升人的智慧能力水平。而双级制就是一种以人的劳动价值为核心来提升人的智慧能力水平的制度机制。

 

　　在这个制度文本中，无论从级别标准、考评标准，还是从工资额度，我们都可以看出，每一个级别的上升，其实就是人价值的逐步体现，同时给予相应的承认——即获得相应级别的薪酬。现代企业的竞争，就是人才的竞争。企业需要人才，就是需要人才的价值成果创造；企业尊重人才，就是需要承认人才的价值成果创造。双级制就是为了让更多的人做有价值的事，成为有价值的人，最终实现全员人才化的目标，而这个过程就是一个发展人的过程。

 

    二、双级制是员工自我成长的目标导向

 

　　正如红烟自己坚持走内发展之路一样，企业同样要求员工走自我提升，自我成长的道路。双级制就是员工自我成长的目标导向。双级制中非常清楚地明确了企业需要什么样的人，企业将怎样去考评人。这就为我们指明了方向，使员工朝着这个方向去努力，从而在这个努力的过程中，使员工达到“双赢”，即个人能力的提升以适应并推动企业的发展；个人级别的提升以得到相应的级别工资报酬。另外，双级制中管理岗位津贴的规定，它不仅仅是一种在职管理人员的职务津贴，它更是一种对非管理人员的激励和吸引，这也体现了对员工的导向性。

 

    三、双级制是一种自省机制

 

　　孔子说：“君子日叁醒乎己，知明则行无过矣”。它告诉我们，在工作和生活中，自省和自励同样重要。

 

　　双级制是一种动态的机制，动态不仅仅表现在它规定要每年展开一次晋级工作，工资标准要结合企业的实际进行变更等方面，动态更多地表现在级别的升与降上。有升，能够体现个人的成长，有降能够暴露存在的问题，有升有降才能体现真正的公平。这也才是我们所需要的。既然有升有降，我们是不是就应该常常对照制度中的要求，多问一问自己：“自己对自己负责了吗？”“不该做的事做了没有，该做的事做了没有，做好了没有？”

 

　　如果对自己负责了，做好了该做的事，那么我们就能够晋级，就能够得到更多的报酬。相反，如果我们对工作懈怠了，失职了，不负责任了，我们就会被降级，收入也将减少，甚至会失去自己的岗位。