“人才者，求之者愈出，置之则愈匮。”

　　作为企业持续、长远发展的重要力量，如何加快发现、推荐和培养优秀青年人才，如何增强青年员工对企业的认知度和归属感，充分调动他们的积极性、创造性，这是企业在青年人才队伍建设上普遍面临的问题。对此，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂长远谋划，精准托举，努力加快人才成长步伐。

　　长远谋划，发力人才队伍建设

　　井冈山卷烟厂成立于1991年，经过易地技改，2016年年底，新厂顺利搬迁并投入运营。新厂房、新设备、新技术，必然需要与之相适应的新型专业人才。

　　“十二五”期间，井冈山卷烟厂积极加强人才队伍建设，人员的知识年龄结构得到改善，操作技能人才水平得到加强，管理技术人才层次得到提升，为“十三五”人才工作奠定了良好基础。然而，人才的培养和成长并非朝夕之功。

　　井冈山卷烟厂详细分析了企业的人才队伍状况——

　　全厂大专及以上学历人员的比例是45.7%，但第一学历仅占19.6%，人员知识结构与企业发展不相适应，影响企业可持续发展；

　　虽然2014年以来新进112名大学生，但全厂仍以中老年员工居多，31～35岁年龄段只有20人，占4%左右，结构断层，人员年龄结构与企业发展不相适应。

　　同时，企业人员专业结构、总体数量、培养进度都不能很好地适应企业发展步伐。“尤其是多数老员工的学历、理论水平等相对偏低，新进人员在短期内又不能独立胜任新厂岗位工作，人才的培养步伐急需加快。”井冈山卷烟厂人力资源科科长罗昆说。

　　人员招得进，还要留得住，更要用得好。“必须让人才培养工作驶入快车道，尽快培养和造就一支复合型人才队伍。”井冈山卷烟厂党委副书记、厂长华刚说。

　　一方面，井冈山卷烟厂着力做好当下。

　　2017年10月12~16日，井冈山卷烟厂2017年第三季度党委理论学习中心组学习会上，华刚提出，青年员工队伍是企业的希望与未来，培养引导好这支队伍，使他们中的每一个人都能够爱厂如家，钻研技术，尽快成长，是领导班子的使命和责任所在，要多措并举，为新进员工搭建好干事创业的平台，建立完善青年才俊快速成长的良好工作机制，让新进员工“留得住、干得好、成长快”，为企业的长远发展不断增添人才后劲。

　　随后，2017年10月25日，井冈山卷烟厂召开了以“青年强则井烟强”为主题的青年员工座谈会，厂领导、各部门负责人及近几年新进员工共60余人参加。座谈会上，大家谈体会、讲心得、提建议，畅所欲言。对于员工提出的问题，领导干部当场回答，不能回答的会后尽快给予答复。“对于青年员工普遍关心的吃、住、行等合理诉求，我们会后第一时间解决，让青年员工安心工作。”井冈山卷烟厂党委书记刘曜说。

　　另一方面，井冈山卷烟厂着力谋划长远。

　　1月31日，井冈山卷烟厂印发《“十三五”人才发展规划》及近3年的人才队伍建设分年度实施计划，对人才发展工作的目标、任务、措施等进行了详细、具体规划，明确了人才培养工作的具体步骤。

　　比如，对于人才的数量，《规划》明确，人才总量到2020年增加80人以上。其中，专业管理类人才数量基本持平，公司学科带头人增加1人，专业技能人才增加52人左右，专业技术人才增加50人左右。

　　人才培养，关怀是最好的福利。

　　针对近年来青年员工逐步增多的实际情况，井冈山卷烟厂加快职工活动中心建设，加强企业协会文化建设，完善职工书屋等配套设施，开展丰富多彩的文体活动，着力打造职工信赖的“职工之家”，增强职工的获得感、幸福感。

　　人才成长，榜样是最好的力量。

　　井冈山卷烟厂注重挖掘职工身边的“工匠”，并把典型案例拍摄成视频，在办公大楼大厅的LED显示屏上循环播放。同时，结合打造“典型微上墙”企业文化品牌，企业从不同层面评选先进典型，让干部职工在典型人物及先进事迹中汲取精神营养、锤炼意志品格。

　　精准聚焦，全力培养骨干人才

　　“优苗精培”，人才方能更快成长。

　　为加快青年员工的培养，给青年人提供平台、搭建舞台、打通成长通道，2017年12月7日，井冈山卷烟厂下发《关于推荐青年人才成长托举计划人选的通知》，旨在选拔培养一批在管理、技术、技能方面有潜力、有意愿、能吃苦、肯钻研的人员，力争用3～5年使之成为相关领域的骨干人才。

　　“近三年我厂新进的大学生共有112人，其中研究生27人。研究生全部纳入青年人才成长托举计划库，见习期满的本科生可以通过部门推荐或自荐纳入计划库，推荐人数原则上不超过符合年龄条件人数的40%。”罗昆说。

　　为确保计划高质量推进，井冈山卷烟厂成立了以华刚为组长的领导小组，确立了“党管人才”的培养原则，明确了青年人才培养机制。

　　面谈制：部门领导每月与计划库中人员面谈，主要内容是工作布置、检查、验收；厂领导、车间党支部书记不定期面谈，及时掌握其思想状态。

　　例会制：各部门每两个月需召开例会一次，进行总结、计划、评价；领导小组每半年召开例会一次，通报情况，适时对托举计划作出调整和完善。

　　成长档案制：建立计划库中人员成长档案，内容包括基本信息、各级谈心记录、交办工作完成情况、季度评价表、培训记录、业绩记录等。

　　人才+任务/项目/培训/岗位锻炼制：对计划库中人员的工作任务、项目参与、“师带徒”、培训、岗位锻炼等进行了明确要求。

　　有激励才有干劲。青年人才成长托举计划明确，对青年人才中连续两个年度评价优秀者，可树立为标杆；对青年人才中连续三个年度评价优秀者，可优先考虑岗位晋升、职称评审、提拔任用等；对特别优秀者，可破格使用。

　　有压力才有动力。青年人才成长托举计划明确了“能出能进”的竞争淘汰和动态调整机制，即对符合入库条件的及时调整进库，对取得专业技术职称中级、提任中层干部等符合出库条件的及时调整出库，对违反厂纪厂规、未完成工作任务等不符合条件的及时淘汰出库。

　　2017年12月初，经过个人申请、部门审核、部门集体表决等环节后，61名青年人才成长托举计划库成员最终敲定。

　　随后，按照部门交叉、专业交叉、层级交叉的原则，61人分成6个小组，各组迅速组织召开小组会议，确定小组名称及口号、小组活动方案等。

　　筑梦小组，扬帆筑梦，砥砺前行；先锋小组，先锋先锋，勇闯巅峰……很快，年轻人的活力被大大激发出来。各小组根据讨论迅速确定本小组的课题调研方向，同时，人力资源科征集到的企业管理、工艺质量、设备管理等方面的课题分解到各小组，并要求尽快进入调研实施环节。

　　说干就干，力争上游。利用春节假期走亲访友的机会，各小组首先积极开展“金圣”品牌尤其是新品的市场调研，并形成了建设性的报告、建议。

　　2月11日，井冈山卷烟厂组织召开青年人才托举计划专题会议，各小组长汇报小组活动开展情况及工作安排，厂领导再次对青年员工提出期望与要求。

　　“下一步，我们还会安排厂领导及部分职能部门负责人挂点小组，对小组的创新改善、精益课题、市场调研等工作进行具体指导。”刘曜说。

　　感触最深的还是青年员工。

　　“加入人才托举小组以后，厂部统筹、部门为主、小组自主管理的良好氛围让我有一种迷路的羔羊找到家的感觉，我觉得自己的生活满满都是阳光与希望。”井冈山卷烟厂人力资源科培训管理员王春红说。

　　“我们小组有制丝、卷包、动力、企管、营销等多部门的同事，定期举办研讨会，我们的眼界、思路势必会更加开阔。同时，小组每年要完成创新改善课题和调研文章，这是我们实现自身创新发展的好机会。”井冈山卷烟厂卷包车间工艺质量管理员王超说。

　　人才培养，任重道远。“人才队伍建设是企业发展的重要支撑，人才培养是我们在新征程上实现新目标的核心关键。”华刚说，“我们必须着力构建人才培养平台，营造人才成长环境，完善人才激励体系，畅通人才晋升通道，努力形成个人与团队和谐成长的良好机制，努力打造一支结构合理、层次科学、卓越一流的高素质员工队伍，为企业长远健康发展奠定坚实基础。”