刚刚过去的2005年，红塔集团生产的“玉溪”、“红塔山”、“红梅”被评为“中国名牌”产品，红塔集团当选2005最具生命力百强企业并荣获2005中国最具影响力的财富企业称号，红塔集团玉溪卷烟厂被中央精神文明建设指导委员会评为“全国文明单位”。

 

    实施品牌战略

 

    红塔集团在整合省内楚雄卷烟厂、大理卷烟厂实施一体化管理后，以品牌规划来聚焦品牌发展，按照“做精玉溪、做强红塔山、做大红梅”的品牌发展战略，致力做好品牌的创新和维护、定位与整合。通过高、中、低不同价位档次的三大主力品牌来满足不同层次消费者的需求。

 

    红塔集团为提高烟叶内在质量，投入大量人力物力对烟叶进行二次分级，进一步提高烟叶等级纯度。实施均匀的配方打叶复烤模式，引进生化烟叶处理技术，提高片烟质量的稳定性和工艺加工的适应性，确保红塔卷烟产品的优质原料保证。2005年初，投资10多亿元实施第三轮大规模技术改造，提质创新，做到了产品加工精细化，控制参数化，全面提升了卷烟产品的内在品质。

 

    2005年，红塔集团成功研发了系列新产品，以新颖的包装、舒适的口味，赢得消费者的欢迎和市场认可。当年，红塔集团共生产销售卷烟265万箱，出口4.6万箱，实现销售收入228亿元，实现税利175亿元。其中“红塔山”的销量增长超过了13%。

 

    增强企业竞争力

 

    红塔集团构建以“山高人为峰”为核心理念的优秀企业文化体系，培育优秀员工、提升企业形象、塑造具有红塔特色的优秀企业文化，形成红塔强大的核心竞争力。为此，制定了《红塔集团企业文化建设规划》，培养了一支具有较高思想境界、良好道德规范、务实工作作风、锐意进取精神风貌的优秀员工队伍，推动红塔持续、健康、和谐发展。

 

    红塔集团把建设学习型组织与日常工作相结合，用制度引导员工学习工作化，工作学习化，确立先进的学习理念，建立相应的激励制度，营造良好的学习氛围。2005年，红塔集团玉溪卷烟厂承办云南烟草工业系统GD121烟机设备维修职业技能竞赛，生产部门大力开展岗位技术练兵活动，内部选拔赛和集中培训活动，干部职工刻苦学习，勇争第一。

 

    根据工作实际，红塔集团各部门认真组织开展各有特色的学习活动。制定了近期、中期和长期学习计划，保持培训工作的连续性，除了组织营销知识、烟机维修等专业培训，还选派相关领域优秀员工出国培训。

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    建设生态工业园区

 

    为了给员工创造良好的工作和生活环境，树立红塔良好的企业外在形象，集团于2004年3月开始规划建设红塔工业园区，计划到2007年全部建设完成。工业园区建设包括钱瓜山观景台景区、红塔山景区、厂前区文化广场、元代古窑遗址、胜利水库生态景区等部分。目前，红塔山景区、钱瓜山观景台景区和办公大楼装修建设已进入尾声，预计今年3月可以开通红塔工业旅游。红塔工业园区建成后不仅可为职工提供优美的工作环境，也将促进地方生态环境保护的发展。