2006年，2月14日，江西全省烟草工业工作会议在南昌举行。会议首先总结回顾了2005年江西烟草工业工作的情况，指出2005年是江西烟草工商分设后的第一年，在国家烟草专卖局和省委省政府的正确领导下，按照年初工作部署，坚持做精做优、保持特色、缩小差距、增强实力，切实抓好联合重组、品牌整合、企业管理、科技创新和队伍建设，通过全系统干部职工的共同努力和扎实工作，圆满完成了各项工作任务，保持了江西卷烟工业工商分设后的良好开局，实现了“十五”计划的全面完成。

 

　　2005年江西卷烟工业经济运行概况：

 

　　1、经济效益和主导品牌实现平稳增长。省内直属烟厂生产卷烟72.4万箱，同比增长14.8%，其中低档烟33.7万箱；销售卷烟72.6万箱，同比增长5.49%；实现税利30.33亿元，净增3.05亿元，同比增长11.19%，其中利润4.37亿元，同比增长3.43%。按照“做强金圣、做大庐山、做稳赣烟”的品牌发展思路，加快品牌整合，完成了“海鸟”品牌向“庐山”品牌的整合过渡，淘汰压缩了部分非百牌号卷烟，全省卷烟牌号由19个品牌73个规格减少为7个品牌25个规格，百牌号集中度由39.72%提高至67.1%。主导品牌得到稳步发展，特别是“金圣”系列销售10.35万箱，“庐山”系列销售21.95万箱，“赣烟”系列销售14.57万箱，分别同比增长14.21%、268%和27.74%。省外市场得到有效突破，销售结构与销量得到进一步提升，全年省外销售7.52万箱，其中“金圣”系列1.05万箱，“庐山”系列3.83万箱，“赣”系列1.43万箱。

 

　　2、企业联合重组和上划工作稳步推进。2005年5月，南昌、井冈山、兴国三家烟厂签订合并协议，12月28日，南昌卷烟总厂正式挂牌。重组后半年三家烟厂合计生产卷烟56.71万箱，销售卷烟57.31万箱，实现税利26.24亿元，较上年分别增长16.28%、7.63%和86.5%。而省内另一家烟厂——广丰烟厂也正在申请上划，为推进江西省卷烟工业进一步联合重组打下基础。

 

　　3、科技创新和企业管理水平明显提升。南昌卷烟厂“十五”易地技术改造项目于去年2月26日顺利实现竣工投产，实现南昌烟厂装备水平跃上全国中上水平。南昌卷烟厂启动了“添加中草药的低焦油低危害卷烟研制开发”等5个科技项目的专项研究并取得了阶段性成果，企业自主创新能力进一步提高。

 

　　会上江西省中烟工业公司副总经理郑伟对江西烟草工业所面临的问题与存在的不足做了深刻的分析。总结出江西烟草工业当前需要统一认识和着力破解的几大重要问题是：外部环境日益严峻的压力、企业自身差距的压力、干部职工队伍与形势任务不相适应的压力等亟需解决的问题。这些问题的提出也为江西烟草工业今后的工作提出了新的要求。确定2006年江西烟草工业的主要工作目标任务是：产销卷烟88万箱，其中省外销售10万箱，实现税利35亿元，实现利润4.5亿元。

 

　　会议在提出江西省2006年的工作重点时再次将企业联合重组作为首要目标。

 

　　结合烟草行业当前和今后一个时期改革与发展的总体要求，紧密联系江西卷烟工业发展实际，确定江西卷烟工业今后一个时期改革与发展的总体要求和思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神，用科学发展观统领行业改革与发展全局，继续坚持“做精做优、保持特色、缩小差距、增强实力”的发展定位，继续坚持狠抓联合重组，狠抓品牌整合，狠抓市场创新，狠抓管理变革的工作重点，着力于深化体制改革，培育主导品牌，提升队伍素质，力争在2006年完成全省卷烟工业联合重组的和公司制改造，建立烟草现代企业制度，力争在2006年完成全省卷烟工业企业联合重组和公司制改造，建立烟草现代企业制度，力争尽快实现“金圣”、“庐山”等主导品牌产销100万箱的奋斗目标，不断提升江西卷烟工业总体竞争实力，确保江西卷烟工业持续稳定健康协调发展。

 

　　南昌卷烟总厂的成立，标志着江西卷烟工业企业组织结构调整工作迈出了重大步伐，取得了阶段性成果，标志着江西卷烟工业具备了在更高层次、更高水平推进联合重组的基础和条件，标志着江西卷烟工业仅入了新的发展阶段。而进一步加大重组力度加快重组步伐是全国烟草工业企业实现做大、做强的基本任务。江西烟草工业争取在2006年完成南昌卷烟总厂与赣南、广丰烟厂的联合重组，实现全省烟厂整合为一个法人实体并推进公司制改造，为下一步参与全国烟草行业更高层次、更高水平的联合重组创造基础和条件。