随着互联网时代的到来，传统企业受到新型业态的冲击，亟待借助互联网思维进行转型，以保持其竞争力和市场占有率。

　　在国外企业依托互联网快速转型发展的进程中，美国通用电气公司的做法让人眼前一亮——借助敏捷思维，推出FastWorks（快速工作法）。其核心是以快速迭代的方式，应对开发过程中不断变化的需求；围绕服务对象（可能是消费者、业务部门、产业链上下游）需求，进行最小单元的革新和迭代。该方法被运用到某燃气轮机的研发中，成本大大降低，更重要的是，研发周期缩短了两年。

　　互联网时代的特性导致传统企业不能再完全依赖传统思维模式，导入敏捷思维，借助大数据、云计算等先进技术进行创新，更具优势：

　　一是实现快速创新、满足个性化需求。在大数据帮助下，企业能快速精准地把握需求变化，准确掌握消费痛点。

　　二是设计最简化可行产品应对需求，快速响应市场。面对核心需求，快速推出能满足需求的最简单的产品，以抢占市场。

　　三是以最简化可行产品为出发点，根据市场反馈，快速迭代优化，形成最终产品。最简化可行产品的快速推出是为了测试市场反应，可能在某些方面还存在一定缺陷，因此需要对其进行完善和“修饰”。多次循环后，可打造出最符合创新需求的产品，进而形成一套完整的方法、标准和流程。

　　由此可见，互联网时代的企业创新，需要的是“小而快，快而精，精而准”的创新模式。

　　目前，烟草行业同样面临互联网时代带来的机遇和挑战。需求侧对产品的要求多样化，不确定性成为企业面临的最大挑战，质量一流的产品也要符合消费者对创新产品提出的个性化需求。

　　传统创新模式相对固定，有既定的步骤和流程，为了制定详细的实施方案，通常在计划阶段耗时较长，在执行过程中却受到多方面束缚，使得整个创新战线拖得太长，无法适应市场快节奏的需求变化。而且，在实施过程中，对项目进行调整，所参照的仍是最初的实施方案。按部就班实施的标准化操作流程，往往忽略了创新项目目标群体真正的感受，及至产品研发成功，消费者早已失去了兴趣。

　　因此，烟草行业也需要借助敏捷思维，对现有创新管理模式进行调整，以推动企业创新管理模式转型升级。

　　一是灵活调整计划，聚焦市场痛点。从创新来源看，创新不能局限于企业内部每年或者每个季度的计划，更多地应立足市场实际需求来挖掘。创意来源所包含的创新痛点应尽量少而精，聚焦在一个颗粒度相对小的问题上。若出现较大的战略级创新任务，需要先将任务拆解成多个可操作的任务，缩短计划实施周期。值得注意的是，在启动敏捷创新项目时，一定要聚焦痛点，不能出现“贪多嚼不烂”的现象。

　　二是打造敏捷团队，实现柔性管理。有了创意来源，如何落地是关键，由什么组织机构进行实施更是重中之重。由于创意来源不确定，创意大小不确定，因此实施团队要具有一定的灵活性。扁平化的敏捷团队是推动创意实施的最佳单元——团队内部有自主的、灵活的决策方式；信息沟通顺畅，便于达成一致目标，快速推进目标任务的实施。在敏捷团队中，专业型人才不可或缺，学习型人才更为重要，因为只有拥有不断学习、汲取新知识的能力，才能跟得上互联网时代的快速变化。敏捷团队作为企业内部创新的“战斗堡垒”，管理上应该围绕创新想法本身进行，即便创新想法在实施过程中发生了改变，团队也要快速做出应变，形成一个能聚焦问题、可灵活调整的开放式团队。此外，一个开放式团队，需要做到内部资源共享，这对整体效率提升有很好的帮助。简而言之，敏捷团队需要具备这样的特点：敢授权，互激励；学以恒，善应变。