近年来，湖北中烟工业有限责任公司襄阳卷烟厂坚持以“协调、绿色、创新、开放、共享”发展理念为指导，以能源综合管理体系为支撑（定性），以动力能源管理系统为工具（定量），以动力能源“四化”建设为抓手，对能源实施精准控制。

　　能源管理系统化。将能源管理与信息化建设进行融合，开发建设动力能源管理系统；将能源管理系统融入质量、环境、职业健康与安全管理体系中，搭建“四标合一”的综合管理平台；落实并运行能源管理体系的各项管理原则、方法和要求，为体系提供数据支撑；按需求分析、功能设计、系统开发三大步骤，开发建设动力能源管理信息系统。系统化管理取得了较好的效果。

　　能源指标目标化。将全年卷烟产量分解到每月，并以各车间为单位对每月单箱水、电等能耗的预计消耗量进行分解；将任务目标进一步细化，确保责任落实到人，做到“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”；采取“对标检查找短板、分析原因找根源、制定对策出实招、组织实施验效果、持续改进立新标、形成标准须固化”六步走措施，确保指标提升顺利实现。

　　能源配置科学化。科学合理利用能源，提高能源利用效率。根据生产计划和进度要求，科学合理安排每天的生产时间和开机台数，特别是淡季生产不饱和时，生产安排应尽可能紧凑、集中，充分提高能源利用效率；细化主要耗能设备的开机和停机时间，探索出既能满足生产和工艺要求，又能减少空载运行的科学开机和停机时间，同时对主要耗能设备的启停时间进行抽查，对因启停时间不当造成的能源浪费等问题进行及时纠正；优化空调、锅炉等重点耗能设备的配置，根据季节、天气、车间设备运行状况等实际情况，在满足生产的前提下，合理安排，减少浪费。