云南中烟红云红河烟草（集团）有限责任公司红河卷烟厂现有在岗员工1240余人，每年完成100余万箱的卷烟生产和120余万担初、陈烟打叶复烤任务。面对“生产任务重，人力资源紧”的客观现实，红河卷烟厂确立了“一倾、二减、三高、四会”的工作思路，实现人力资源的“提质降本增效”。

　　“一倾”——资源配置向生产一线倾斜。多年来，红河卷烟厂始终坚持“资源配置向生产一线倾斜”的原则，按“一切围绕生产”的要求，严格控制非生产人员比例，优先满足生产一线人员配置需求。同时，分配激励机制向一线倾斜，保证车间和操作岗位员工收入，充分调动一线员工工作的积极性。

　　“二减”——减少机关职能科室和生产部门非生产岗位人员配置。按“精简高效、满负荷”的要求，坚持“因事设岗、精简高效、竞争上岗”原则，严格控制人员配置。

　　如，生产部门以提高资源利用率、提升保障力为目标，以专业化为导向，启动工厂组织机构优化再造工作。

　　“三高”——做事高效、管理高调、善用高招。借助扁平化管理制度，对组织机构进行优化调整，划清部门间的权责，简化流程，提高做事效率；坚持“工厂统筹、部门负责”的原则，倒逼管理人员不断提高管理能力；给各岗位员工自主发展的空间，同时要求各岗位人员提升主观能动性，主动创新工作方式，善用高招，提升工作效率。

　　“四会”——会想、会写、会说、会做。

　　“控员增效”要求各岗位员工都要充分发挥主观能动性，创新做事的方法，主动提升工作效率；积极培育“会想、会写、会说、会做”的“四会”人才，鼓励员工站在集团发展角度思考问题，认清形势，思考自我提升的思路和办法，思考企业发展的路径和方向。