近年来，贵州中烟工业有限责任公司毕节卷烟厂坚持把精益管理和创新驱动作为“全面建设更具质量内涵精益工厂”的主线。在实际工作中，打造“一破三立”精益管理体系，以6S目视化管理作为破题点，立基础，搭建制度体系；立目标，加强体系融合，立项目，带动整体推进。

　　6S目视化能让现场一目了然，有助于提高现场管理效率。毕节卷烟厂在精益管理实践过程中，以6S目视化管理作为破题点，从“现场、现实、现物”做起，在科室（车间）建立了12个样板区，并开展了3次精益大讲坛活动，分享6S目视化管理工作中好的做法、经验，发挥以点带面的示范作用。同时，鼓励广大职工立足岗位，提出合理化建议。近年来，毕节卷烟厂共收集1000余条合理化建议，建议实施率超过50%。6S目视化管理的实施让广大员工养成了良好的习惯，为精益管理推进奠定了基础。

　　立基础，搭建制度体系

　　随着精益管理的推进，毕节卷烟厂拟订了《精益管理三年规划》，制定了《6S精益管理手册》，修订了《精益管理创新项目管理办法》《精益创新激励管理办法》等。同时，严格按照计划进度推进精益制造、精益工程等工作，确保了精益管理在各业务模块的扎实推进。建立精益管理工作动态例会机制，办公室每月对工厂精益管理推进情况进行汇报，提出推进过程中的难点及改进方案，加强部门间协调，解决工作中出现的难题，形成合力、统筹推进。

　　在实施过程中，毕节卷烟厂将质量管理体系、职业健康安全管理体系、标准化要求与精益管理理念相融合，实施流程优化。充分运用精益管理理念和价值流分析方法，以“流程最短、反应最快、效果最好”为目标，消除无价值工作流程，从生产管理、工艺质量、产品安全等方面制修订了42个标准。

　　立目标，加强体系融合

　　目标是发展的动力。毕节卷烟厂以党建为统领，以安全、质量、成本为工作重点，层层分解，确立了50个工厂内控指标及219个部门目标。

　　在党建方面，认真落实全面从严治党要求，着力构建责任体系、深化“两学一做”学习教育、强化责任担当，有力、有序、有效加强党的建设，为推进工厂核心业务提供政治、思想和组织保障。在安全管理方面，以“两个达标”为抓手，全面推进安全生产标准化建设。同时，借助信息化手段，整合工厂安全管理资源，做到安全管理事前防范、事中跟踪、事后分析。在质量管理方面，坚持以消费者为中心的质量管理理念，把对产品的质量追求落实到工艺标准执行上。在成本控制方面，完善生产过程的成本费用定额标准，严格预算管理，将重点费用控制作为降本增效的着力点。

　　立项目，带动整体推进

　　立项目是解决问题的有效手段。毕节卷烟厂在生产管理过程中，始终坚持“目标导向、问题导向”，鼓励员工将问题变课题，采取项目攻关的方式解决问题。

　　在立项阶段，采取摘牌式、申报式、指令式等方式，鼓励各车间、部门围绕精益各项问题自主开展创新，真正从行动上做到“深化全员、全方位创新，努力实现要素驱动到创新驱动的全面转型”，初步形成了工厂主动参与、乐于攻关、全面创新和全员创新的局面。3年来，毕节卷烟厂共开展精益创新项目208个，科技创新项目74个，获专利授权91项、发表论文37篇、QC成果92个。其中，《研制浸渍器冷凝水吸取装置》QC成果获烟草行业优秀质量管理小组成果发布会一等奖，《精益管理在制丝优化升级改造工程中的实施与运用》获烟草行业“精益十佳课题”称号。