烟草“春秋时代”，辽宁烟草走向春天

 

　　“‘大生产’曾陪伴我们50年，陪伴志愿军进入过战场。彻底地告别它们，真的有些舍不得。”2月6日，红塔辽宁公司的一个老职工深情地说。　

 

　　情感归情感，面对中国烟草的大势，辽宁烟草行业却带着复杂的情感在改组。2003年12月，云南的红塔集团与有着近百年历史的营口卷烟厂、沈阳卷烟厂进行了股份制重组，成立了红塔辽宁烟草有限责任公司，辽宁人一度耳熟能详的“古瓷”、“蓝翎”等香烟品牌悄然退出历史舞台。　

 

　　不过，也就是从2003年开始，中国对年产不足百万箱烟草的省份进行了大规模的改革。中国烟草业具有法人资格的工业企业，由140多个锐减到57个，卷烟牌号由2000多个减少到200多个。在这场号称中国烟草业“春秋时代”的洗牌中，年产量不足50万箱的辽宁烟草业提前起飞，不但躲开了“出局”的命运，而且赢得了生机。　

 

　　从梅里雪山之巅俯视，红塔集团为辽宁带来了什么？“加入了红塔集团，完成了辽宁烟草业从‘小我’到‘大我’的转变。”红塔辽宁烟草有限责任公司总经理李德贤说，红塔集团的品牌、技术、原料和资金优势，使辽宁烟草工业有了新的发展，竞争能力显著增强。红塔集团向红辽公司输出了“红梅”、“恭贺新禧”等几个品牌，两年生产近20万箱。　

 

　　与此同时，在红塔集团的资金、原料和技术支持下，2004年4月，沈阳卷烟厂制丝生产线技术改造工程完工投产；筹划了三年之久的营口卷烟厂“十五”末期技术改造工程破土动工，将于今年竣工投产。“人民大会堂”香烟更是在全国烟草业“升堂入室”，成为全省惟一的全国网上交易牌号，多次在全国卷烟产品质量统检中，与“中华”、“玉溪”一起名列前三名。　

 

　　辽宁烟草业跳出了纠缠了辽宁许多年小行业、小品牌的“品牌情结”，实现了巨大的突破。2003年，营口、沈阳两个卷烟厂，分别进入省市税利大户排序较前名次；2004年，红辽公司首次完成全部计划43.5万箱的指标，扭转了11年来完不成计划的被动局面。2005年，两厂实现产值28.5亿元，实现税利15.3亿元。　

 

　　烟草“战国时代”，“大红塔”战略形成　

 

　　大企业、大品牌、大市场，宛如鼎立三足，稳稳站立。近年来，国家烟草局已经提出了做大十个大企业集团，做大十大品牌的目标，中国烟草进入了竞争更加激烈的“战国时代”。　

 

　　春节前，在红塔集团的库区，空气清新、绿树环绕。“这里‘沉睡’着60亿元的烟叶。”红塔集团董事长柳万东说。这些天下闻名的云烟烟叶将“沉睡”两年，以提醇烟叶。红塔凭借国内独一无二的库存等手段，精心培育着红塔集团的各个品牌。　

 

　　在红塔文化中，高高的梅里雪峰，象征着“山高人为峰”的理念，更象征着其不断进取，鸟瞰天下的胸襟。56年以来，这家来自云南玉溪小山沟里的企业，已成为中国最大的卷烟企业。红塔集团的主要品牌，连续七年蝉联中国最有价值的第一品牌。红塔集团的发展史，就是一个中国民族工业不断求新图变、追赶世界先进水平的演进史。　

 

　　“一统天下”时代，带来红塔与辽宁的双赢

 

　　经历“春秋”到“战国”的升级，中国烟草行业已从2000年的1000亿元税利，达到了2005年的2400亿元。中国烟草最终将“一统”成一个强大的合力，与巨大的世界烟草工业抗衡。　

 

　　2004年年底，中国已取消了外国香烟进入中国的“特种烟草专卖零售许可证”，世界烟草巨头进入中国已经没有了任何界限。以世界烟业“老大”美国菲莫公司为例，该公司的“万宝路”品牌，1775万箱的年产量远高于红塔集团，“万宝路”挟带着强大的资金、技术流，在世界各地“鲸吞”了180个分厂，并在2005年12月取得了在中国生产的许可。　

 

　　2005年12月26日，红塔集团与辽宁省签订了战略框架协议，“做大红塔”与“做强辽宁烟草工业”战略口号的提出，将成就辽宁省与红塔的双赢时代。辽宁省有着年卷烟消费130万箱的大市场，将培育出“世纪红塔山”等大品牌。而红塔集团与辽宁烟草在工业乃至商业、农业的合作必将更加深入。红塔集团在辽宁凤城建立了烟草种植基地，年收购烤烟20万担，受其影响，上海、武汉等大烟草品牌，也纷纷进入了辽宁发展。