从行业大力推行精益管理以来，福建中烟厦门烟草工业有限责任公司按照“理念导入、试点先行、以点带面、全面推广、形成体系”的推进思路，在精益管理实践方面先行先试，经过多年努力，逐步形成了“系统化设计、机制化运行”的精益管理特色。

　　立足工厂职能定位，厦门烟草工业公司通过“五步”推进，夯实精益管理根基：

　　理念导入。推行精益管理初期，公司在精益管理理念的宣贯上下功夫，自上而下逐级深入，在公司内部树立“人人讲精益、人人学精益、人人用精益”的良好氛围。

　　试点先行。选取“精益课程、精益物流、精益卷包、精益动力”课题作为试点，探索精益管理开展的方法，积累了全面推进精益管理的经验，并建立了“三驾马车”的管理机制，对问题进行分级分类管理，问题得到更快速的响应和解决。

　　以点带面。结合试点成效，聚焦产品制造环节，建立“全员改善”的流程、机制和平台。自2013年改进与创新管理平台上线运行至今，厦门烟草工业公司人均提案数达到7.85条，员工参与率达到65%。

　　全面推广。设置“十大精益专题”，涵盖生产、质量、成本、设备等方面，积极开展“全员、全过程、全方位”精益管理。

　　形成体系。从2015年开始，以“两核三化”战略为引领，以“提质、降本、增效”为价值导向，厦门烟草工业公司形成了具有特色的精益管理体系。体系构建为持续开展精益管理提供了保障，实现了精益管理与企业战略管理、原有管理模式、日常运营管理的有效融合，使精益管理成为一项日常工作。

　　通过多年的持续推进，厦门烟草工业公司形成了符合自身发展的精益管理特色：

　　系统化设计。通过精益质量管理、精益成本管理、精益能源管理、精益生产组织管理、精益设备运维管理，形成自上而下卓越落地、自下而上层层支撑的“双轮驱动”精益管理模式，丰富了精益管理的理论体系。

　　机制化运行。立足实际、着眼未来，厦门烟草工业公司的精益管理长效机制涵盖组织机构、工作职责、工作机制和激励机制，精益管理真正实现了“事事有人管，责任有落实、管理有流程、工作有标准、激励有保障”。机制化运行目前已经积淀为厦门烟草工业公司的精益文化。“立足岗位，自主自发，全员参与，持续改善，追求卓越”的精益理念，成为全体员工统一的思想。