创新则兴，守旧则衰。

　　在变革加速的时代背景下，要实现企业转型升级，必须把发展基点放在创新上，启动创新发展的强劲引擎。

　　基于这一认识，近年来，江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂大力倡导全员创新，走出了一条与“建设时代企业”战略目标相适应的创新之路。

　　从单点效应到集成效应

　　过去，在淮阴卷烟厂，创新多散布于技术一线。

　　“就像一颗颗珍珠散落在地上，必须用一根线将它们串起来，才能实现不同凡响的价值。”2013年，淮阴卷烟厂党委提出，围绕创新驱动这条主线，鼓励全员创新，把员工的智慧从无形变为有形、从分散变为集中、从无序变为有序，为企业发展增添新动能。

　　“这是一项系统工程，只有建立和完善相关的制度体系保障，全员创新才有广泛推进的基础。”淮阴卷烟厂企管处处长刘为刚介绍说。

　　几年来，淮阴卷烟厂从机构、制度、平台等角度出发，科学规划、统筹兼顾、循序推进，全面梳理体制机制，建立起一套科学完善的创新制度体系，推动创新工作群众化、岗位化、日常化、专业化——

　　成立由厂长任组长的创新管理领导小组，层层授权、层层管理，明确界定各职能部门的职责；出台《创新管理办法》《精益岗位改善管理办法》等制度文件，使创新项目从申报评审到考核管理有章可循；实施分层分级管理，从技术创新、管理创新、制度创新、合理化建议四个方面大力开展创新活动，分系统创新、岗位创新、课题改善、岗位改善四个级别审核创新成果。

　　淮阴卷烟厂鼓励一切有益的小革新、小发明、小创造，积极传播“创新无门槛、不设限、无止境”的理念。

　　去年，卷包车间年轻的工段长储祥冬与同事一起，通过重塑流程、规范操作等方法，将PT卷包机不同卷烟牌号之间的切换时间从1个小时降到了30分钟，因切换带来的质量风险明显降低。这一改善小却实用，为企业创造了实实在在的效益。

　　“原来我一直认为创新是‘高大上’的，是少数人的事，其实并不是。”储祥冬深有感触地说，“创新再小也能出效益，全员参与，久久为功，就能达到聚沙成塔、集腋成裘的效果。”

　　为鼓励创新，淮阴卷烟厂每年召开两次项目评审，评审的获奖情况与岗位竞聘、评优评先挂钩，创新成果的数量和质量作为员工晋级晋升的重要参考依据。此举大大激发了员工的创新热情。

　　向创新要发展，向创新要效益。2014年至2016年，淮阴卷烟厂创新成果连年递增，直接产生的年经济效益从1500多万元增至5230万元，全员创新的集成效应越来越明显。

　　从被动创新到主动创新

　　淮阴卷烟厂生产制造处设备管理员石中常年与机械设备打交道。全员创新工作开展以来，他养成了主动发现问题、改善问题的好习惯。即使没有问题，石中也经常在心里问一句：“可不可以更好？”

　　减少盘纸拼接余量就是一个例子。过去，盘纸一次拼接后剩余20米属于正常。石中在一次操作过程中想到，20米的消耗虽然不算多，可如果能进一步减少，时间久了也能节约不少成本。

　　于是，他通过改进设备程序，将盘纸拼接的浪费量降到了不足1米。一年能为厂里节省成本7万余元。

　　像石中这样主动创新的员工，如今在淮阴卷烟厂比比皆是。“以往搞创新，是上级‘按一下，动一动’，现在大家的观念转变了，主动思考、发现、探索创新之处已经成为一种常态。”淮阴卷烟厂生产制造处处长李淑梅介绍说。

　　淮阴卷烟厂搭建起鼓励创新的开放性平台，把人的因素充分调动起来。

　　精益改善活动是推动全员创新向个性化、开放化、集群化发展的有力抓手，淮阴卷烟厂通过QC小组攻关、精益课堂等活动，有效吸引广大员工参与，树立人人都是创新主体、处处都有创新课题的新观念。2016年，全厂参与创新活动的人数达到517人，人均完成项目0.88项。

　　“推进精益改善项目，不仅参与人数更广泛，团队和个人的创新能力也显著提升。”淮阴卷烟厂品质管理处处长、高级工程师李青说，尤其是一些年轻人，通过课题研究不断提升自身素质，逐渐成长为科技攻关项目的中坚力量。

　　品质管理处的“凌云”精益改善小组近年来通过实施《基于防差错的精益质量预控体系建设》课题，构建适合企业的预防性质量管理模式，帮助企业实现了改进产品质量、降低生产消耗的显著成效，课题被评为江苏中烟2015~2016年度联合攻关获奖项目，并斩获2016年度全国烟草行业“精益十佳项目”。

　　以创新谋发展，以创新促改革。致力于打造一流创新型企业，淮阴卷烟厂成绩斐然。“全国QC小组活动优秀企业”“江苏省QC小组活动优秀企业”“江苏省管理创新示范企业”等荣誉是最有力的注脚。

　　如今，创新正在源源不断地释放能量，助力淮阴卷烟厂在建设时代企业的大道上阔步前行。