近年来，山东中烟工业有限责任公司济南卷烟厂将精益管理与对标工作融合，开展全员、全方位、全过程、全时段对标管理，初步搭建了相对完善的对标管理体系，基本建立健全了对标管理制度，推进了对标工作日常化、制度化、规范化，促进了企业制造能力的提升。

　　16项对标指标起到标尺作用。“行业内保10争5”的目标是济南卷烟厂凝心聚力“争上游、创一流”工作的基本遵循，企业先后开展的“十大专题、精益管理、四个创一流”等工作都以对标指标的提升作为基本出发点和落脚点。

　　对标指标始终是年度工作会的头条内容。自2012年行业对标指标工作开展以来，对标指标成为企业发展的推动力，济南卷烟厂每年都把上年度16项对标指标的完成情况和本年度奋进目标作为头条内容写入工作报告，年度对标指标与年度工作任务同部署、同安排。

　　对标指标始终是厂长首要的管理工作。厂长亲自挂帅统领对标工作，各分管副厂长每年都认领相关对标指标，定期分类组织指标责任部门召开专题例会，调度对标管控工作，有效担负起组织、协调、检查、评价的管理职能。

　　对标指标始终是企业一级工作目标。对标指标全部纳入企业一级目标管理，按照月度、季度、半年、年度进行周期考核控制，指标完成情况与责任人绩效工资、岗位晋升相挂钩。

　　四项工作机制是持续开展对标工作最有力的保障：

　　构建“四维”（行业、同量、省内、企业）对标系统设计机制。企业每年编制《年度精益管理数据字典》（包括行业篇、省内篇、企业篇三部分）；定位行业标杆、同量标杆、省内标杆、企业标杆四维对标标杆；确定达到行业平均水平的确保指标，确定进入行业前一、前五、前十的努力目标。

　　构建“四层”（部门、车间、工段、岗位）对标责任分解机制。行业对标指标由企业分解到管理部门，由管理部门分解到生产车间，由车间分解到工段、由工段分解到岗位，由此搭建了四层分解模式，编织了上层指标导引、下层指标保障的相互支撑的对标网络结构。

　　构建“四阶”（预警、分析、反馈、改进）对标预控改进机制。年初设定月度、季度对标指标偏离预警红线，对偏离的指标进行预警预控。季度通报对标指标的进度控制结果，分析有利和制约因素。阶段控制措施反馈到部门、岗位，对控制措施进行跟踪管理。次年有针对性地优先确定技术攻关改进专题和项目，优先配备优势资源。

　　构建“四性”（上升性、先进性、经济性、推广性）对标成果评估机制。每年对上一年度对标专题成果进行上升性、先进性、经济性、推广性四性打分评估，评价结果纳入年度专项评优工作，对突出贡献者实施厂长专项基金奖励。

　　通过6年多的努力，济南卷烟厂对标工作已经取得初步成效。单箱耗商标纸、单箱耗盘纸、单箱耗嘴棒等单项指标每年均位居行业前十名，卷烟工厂对标指标综合排名每年基本名列行业前十位，对标指标提升率平均达到80%以上。