近年来，江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂将对标工作作为深入推进企业管理的重要抓手，加强顶层设计，通过健全机制、完善体系、重点聚焦深入推进对标管理，有效促进了企业管理水平的提升。

　　统筹规划打造融合式综合管理体系，深度融合各种管理方法，实现相互借力。

　　以课题组为载体，优化对标管理组织运作。成立综合管理、人力资源管理等多个矩阵式课题组，实行课题组联席会、月度薪酬会、月度管理评审会“三会联动”，完善对标管理载体，建立“发现问题—沟通协调—分析解决—评价激励—跟踪验证”闭环价值链管理机制。

　　以改善为主线，强化对标管理目的性。全方位推进课题改善、“一页式改善”、单点课等改善形式，通过对标管理，发现问题，落实责任，解决问题，并将对标成效落脚在创造各类改善价值上。2016年全厂共收到改善2761项，人均2项，形成管理创新成果近30项。

　　以价值为导向，提升对标改善针对性。实现“价值流”与“业务流”双流融合，全方位查找流程中的浪费点、风险点、改善点等价值“洼地”，绘制全厂“价值流图”，从时间、效率、质量等角度，发现增值环节和非增值环节，找准价值提升空间。

　　完善体系，严控过程，扎实推进对标改善工作取得实效。

　　持续优化工作体系。完善对内对标机制，落实对标指标责任部门，做到“周小结、月通报、季度分析、年度总评”。优化对外对标机制。搭建与行业内优秀企业及同规模企业对标信息平台，不断挖掘指标数据背后的管理差距，收集各厂管理方法、推广管理工具运用。

　　有机结合考核体系。结合相关评价办法，将对标指标落实到部门综合管理目标责任书、月度绩效及KPI考核中，每月考核完成情况。

　　不断细化指标体系。系统整合烟草行业创优指标、江西中烟绩效考核与对标指标，聚焦重点，兼顾过程，不断完善五维四级N项指标”战略目标体系。2017年共制定企业一级目标31项、二级目标42项。

　　聚焦重点，融合方法，全面挖掘对标改善工作更大价值。

　　广泛开展知识管理。建立知识管理平台，将对标管理过程中产生的改善成果、管理资料、内训课件、文化案例等潜藏在职工中的隐性知识转化为可共享、传承的显性知识，发挥对标管理的更大价值。2016年，全厂共收集知识案例近200篇，累计形成案例1905篇。

　　全面推行定额管理。构建涵盖劳动定额、时间定额、成本费用定额等多层级定额到岗管理制度，建立台账，动态监测。

　　提升信息化管理水平。自主设计开发一键式综合管理数据平台等信息化管理工具，提升对标管理效率。其中统计信息平台在健全数据统计报送流程的基础上，形成生产、设备、质量、人员、成本及效率六大模块数据共享，确保“一数一源、数入一库、数出一门”。

　　推进企业文化传承。重视企业文化在对标管理中的重要作用。例如，以“找问题工作法”为引领，传递“发现问题是眼光和担当、解决问题是能力和贡献”的观念，扭转了以往害怕问题、回避问题、漠视问题的局面，营造了相互指教不指责、相互补台不拆台的良性互动、有效合作的氛围。