“云南中烟工业有限责任公司知识管理体系平台”“云南中烟科技创新管理系统”正式上线，让科技项目申报、企业标准制定、科技成果管理、博士后工作站管理等相关业务办理更便捷。

　　红塔烟草（集团）有限责任公司运用废旧物资放行管理系统，实现了废旧物资从产出、库存到销售处置的全程实时监控，建立了规范统一的废旧物资放行业务流程。

　　红云红河烟草（集团）有限责任公司搭建私家车服务平台,为职工提供车辆投保、驾驶、维修咨询等服务，用专业和贴心为职工的路途保驾护航。

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　　近年来，云南中烟依靠信息化全面支撑和推动企业发展与变革，正逐步实现从“企业信息化”向“信息化企业”转型。

　　“围绕公司品牌发展战略，以深度融合为主题，以努力打造独具特色的一体化数字烟草为目标，着力推进管理、业务和技术的一体化，最终推动企业又好又快发展。”谈起信息化建设的工作思路，云南中烟总经理朱绍明如是说。

　　为什么打造一体化数字烟草？

　　从大到强 推动实现一体化发展

　　“云南中烟信息化建设既是为了适应‘两化’深度融合的新局面、引领行业改革发展的新形势，更是基于企业自身发展的实际需求。”云南中烟信息中心主任赵建华说。

　　历经多次改革重组，云南中烟成为行业最大的工业企业。尤其是经过“两统一、两整合”之后，云南中烟正逐步由战略管控型向经营管控型转变。从大到强，一字之差，过程可谓“道阻且长”。

　　“要破解这些‘成长的烦恼’，必须要强化业务领域的整合，实现资源优化配置，在云南中烟和红塔集团、红云红河集团（以下简称“两红”集团）层面开展核心业务能力建设，实现一体化发展。”赵建华说，在这个过程中，信息化的整合统一至关重要。

　　对云南中烟来说，由于之前主数据不统一，彼此间信息系统不兼容，信息化建设所面临的首要难题就是要打破云南中烟与“两红”集团之间的信息壁垒，把彼此独立的“信息孤岛”连接在一起。

　　尤其是“两红”集团信息化建设起步早，信息化程度高，不少工作处于领先地位。如何在信息流方面做到步调一致，使云南中烟与“两红”集团成为一个有机整体，关系到“两统一、两整合”后的企业能否高效运转。根据调研，云南中烟确定了“以统一主数据为突破口，破解集成整合难题”的思路。

　　“主数据是各个信息系统的基础元素，特别是主数据编码，是系统唯一的身份信息，牵一发而动全身。”曾参与项目建设的红塔集团信息化工程师李宏伟解释说，各个信息系统开发时间、开发商以及功能设置等方面不同，以往解决同一个问题需要使用不同的编码对照转换，很容易导致信息传递的延迟和失真。

　　针对这些情况，云南中烟专门抽调人员组建项目组，通过编制主数据标准、统一编码规则、制定运行规则等措施，与“两红”集团及各直属单位实现了系统自动对接和数据同步更新，在行业率先实现了交易模式的主数据管理。

　　在云南中烟“两统一、两整合”改革进程中，统一后的主数据发挥了应有的预期作用，系统间集成简单明了，而且信息传递、加工和应用更加便捷、准确和及时，有力促进了云南中烟“两化”融合进程。

　　一体化数字烟草怎么打造？

　　统筹规划 从重点突破到齐头并进

　　“信息化不仅仅是技术手段和工具，其中所蕴含的管理思想，引领和推动了管理和业务的提升，为企业管理创新提供了无穷的想象空间，也为信息化工作提供了更大的舞台。”回顾“十二五”期间的信息化建设成绩，云南中烟副总经理李穗明感慨道。

　　如果说主数据的统一打通了一条畅通无阻的信息高速公路，那么信息技术与管理、业务的协同发展则无疑取得了齐头并进的效果。

　　“十二五”期间，云南中烟建立了公司本部与“两红”集团两级服务总线，承担起业务流程集成工作，信息系统在实现纵向集成的同时，还通过各自层级总线开展内部横向集成，形成了既相对独立又有机协同的信息系统集群，实现了跨法人实体、跨地域、跨业务领域和跨信息系统的业务流程整合。

　　此外，云南中烟还通过统一与“两红”集团办公系统的技术标准，打通了相互之间的管理流程，实现了中烟全体员工之间的在线信息流转和沟通。

　　其实，云南中烟信息化建设的稳步推进，与他们重视顶层设计，在点、线、面、体四个层面上的统筹规划密不可分。

　　——“点”的标准，以业务应用信息系统建设为契机，不断探索基础数据的标准化和业务管理流程、管控指标的统一化，推动了业务管理的规范化。

　　——“线”的贯通，按照类型、流程和数据的不同，将业务划分为不同的主线，通过信息系统集成，实现了线上管理与线下业务的融会贯通。

　　——“面”的协同，以综合集成为手段，实现了云南中烟和“两红”集团等单位各自层面内信息系统的互联互通，支撑各单位跨领域的业务和管理应用。

　　——“体”的整合，以“注重应用、面向未来”为建设思路，持续优化资源配置，全面支撑具有云南中烟特色的一体化业务运营。

　　“如同人体的神经系统，统一的信息化平台建设扫清了各单位之间的信息壁垒，让各单位、各业务领域及员工之间联系更加紧密，真正推动了企业一体化进程。”赵建华说。

　　一体化数字烟草效果如何？

　　多点开花 从卷烟制造到卷烟智造

　　“信息化不是做给别人看，更不是为了赶时髦，而是确实出于企业发展的需求，实实在在去建设，真正用于生产管理。”云南中烟信息中心副主任曾建新告诉记者，只有主动融入“两化”融合的趋势中，努力实现从传统制造企业向智慧工厂转变，才能更好地为做大做强品牌保驾护航。

　　近年来，云南中烟面对信息化与工业化深度融合的课题，积极响应和践行“中国制造2025”战略，鼓励所属各企业立足实际大力探索信息化建设，已经取得阶段性成果。

　　比如，红云红河集团曲靖卷烟厂率先应用3D可视化技术，建立了包含厂区、车间、设备、备件及工艺质量等方面在内的3D模型。在计算机的虚拟世界中，各模块与实时数据采集紧密结合，实现了生产设备运行、物料消耗和工艺质量管控的可视化，大幅提升了工厂管理水平。

　　同样是在3D技术应用方面，红塔集团楚雄卷烟厂构建了全厂区可视化管理系统，对厂区地下、地面和空中所有管沟、强弱电线缆、管道阀门、动力能源设备等实现数字化管理，并向设备维修、基建技改和资产管理等工作领域拓展，较好地发挥了信息化的服务和支撑作用。

　　红塔集团玉溪卷烟厂则通过“两化”融合管理体系的搭建，不断加大物流、人流、能源流、资金流、信息流的整合力度，生产经营初步实现闭环控制和良性循环，形成了“信息准确畅通、信息及时共享”的良好格局。该厂顺利通过工信部组织的第一批“‘两化融合’管理体系现场评估审核”，成为全国首批200家“‘两化融合’管理体系贯标达标企业”之一。

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　　值得一提的是，云南中烟以数字化、智能化为方向的生产运营平台建设加快推进，为企业转型升级、提质增效注入新动力。据统计，借助大数据系统平台和“互联网+”思维，云南中烟通过精益生产、科技增效等手段，2016年实现降本增效11.9亿元，压缩烟叶年度调拨总量100万担左右。

　　“面对当前严峻的发展形势，信息化建设工作必须要主动谋划，顺势而为，为云南中烟一体化发展提供全方位的驱动和引领服务。”谈起下一步工作，朱绍明强调说，“技术创新是支撑企业发展的不竭动力，用信息化创新带动企业管理和生产业务的创新，这是信息化建设的应有之义。”