今年以来，云南中烟红塔烟草（集团）有限责任公司昭通卷烟厂切实强化责任担当，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，将“创新管理”与“精益管理”相融合，以创新促开源，以精益谋节流，在持续深化“创新为源、精益为道”的精益创新管理体系构建基础上，聚焦成本管控，以“三导向”为引领、深入推进“两链”建设、切实强化“双创”运行，实现工厂管理从要素驱动向创新驱动转变，充分发挥“精益、创新”双轮驱动在“降成本、挖潜力、促转型、上水平、获红利”中的重要作用，助力降本增效实现新突破。

　　共谋精益：“三导向”引领，构建主体框架

　　昭通卷烟厂以“目标、问题、结果”为导向，构建以创新为主导的管理体系，实现要素重组，促进各环节“开源、执行、节流”，以“思维创新、模式创新、机制创新”推动工厂“创智、创效”；搭建系统运行平台，使工厂从“细枝末节”“小修小补”“碎片化改善”中走出来，把降本增效引入长久良性的运行轨道。

　　工厂首先构建降本增效主体框架，突出提升精益基础管理和提升精益制造能力两条主线，着力推进精益服务链和精益制造链“两链”建设。

　　结合职能定位和核心工作，在精益目标指标层层分解落实的基础上，工厂确立设备管理、质量管理、成本管理、人才队伍等专业职能精益化工作任务，通过强化专项职能的顶层设计与执行能力，织好精益管理降本增效的“经线”，推动管理系统改善；构建起“自上而下课题攻关与自下而上全员创新”的改善模式，织好精益管理降本增效的“纬线”，推动课题“靶向”攻关。

　　共践精益：深化“两链”建设，构建创新模式

　　昭通卷烟厂以精益制造链和精益服务链建设为切入点，以价值流创新分析模型为支撑，构建具有昭烟特色的精益创新运行模式，实现全方位挖潜降耗。

　　导入价值流创新模式，打造精益制造链，构建跨部门课题“靶向”攻关机制。设计制造链价值流创新分析模型，围绕主要发展目标和降本增效瓶颈，从管理流程和业务工序流程两条线综合审视制造链，从全链角度对各工序点所连接的输入、输出信息进行精确统计，将实际运行情况与技术标准、工作标准、历史数据相关联，运用标杆对比和趋势分析、鱼刺图等方法实施综合评估，厘清制造链各环节管理和技术所处的水平。围绕降本增效指标改善，使用全价值流程分析模型，筛选生产链中存在的关键改进点，以目标为“靶”，子课题全面发动，形成“靶向”，以项目运作打破部门壁垒，实现协同攻关。

　　促规范，提效率，以流程优化打造精益服务链，减少管理浪费。制造链创新价值流改进的深入推进，促进了专项管理和基础管理纵深化。围绕与制造链运行相匹配的管理环节，导入先进管理方法工具，开展系统思考、优化流程、细化业务等改进创新。借助打造关键质量特性服务流程、建立AB角岗位制度、推进年度重点工作任务、开展行政效能提升主题活动等，实现工作流程的改善优化，使各职能部门原来的平行点状关系通过服务链实现线性链接，促进业务运行效能和经济效益的整体提升。

　　共悟精益：“双创”运行，培育精益文化

　　尊重首创，构建平台，全员“创智”促“开源”。

　　在“以人为本”理念指引下，昭通卷烟厂通过“三个结合”将员工智慧和创造力转化为改善源动力。

　　上层推动与基层首创相结合。自上而下将工作重点从解决问题转移到构建促进发现和解决问题的机制上来，进一步完善了创新改善源提出和改善实施的申报（权益注册）、评审、奖励、处置流程，建立起“员工（班组）—车间（科室）—工厂”三级创新改善源的查找、评审平台，通过“基层征集—专业评审—组织实施—运用推广”四位一体运作，形成闭环。自下而上将合理化建议、QC课题、青工创新创效等员工自主改善活动统一到全员创新的范畴，员工通过“注册申报”获得权益，独创发明享有“命名权”，对《高中才哨音精准摆把法》《张磊火焰探测器自动冷却及清洁装置法》等课题进行激励和命名宣传推广。

　　考评激励与员工创新诉求相结合。调整绩效考评体系，将人的成长与事的创新挂钩纳入考核，加大精益创新考评比重，切实激发全员创新活力，提高精益创新对工厂发展的贡献度。进一步完善激励机制，从创新源提出数量、改善数量、改善质量、创新程度四个维度，对积极开展改善创新的个人、班组项目组进行评价奖励，突出个体与组织的双重激励作用。注重整条链的匹配性和均衡性，综合平衡确定创新链，并通过与标杆链相结合，在全链形成一条“价值分析—价值设计—价值创造—价值传递”的价值流，协同各职能模块，构建价值流创新闭环管理模式。

　　员工创新与班组建设、学习型组织建设相结合，为创新提供持续有效的活动载体，解决生产环节存在的难题。

　　营造氛围，孕育文化，全员“创效”行“节流”。

　　以精益内训师队伍建设为契机，昭通卷烟厂完善内训师星级管理，通过做培训、带课题、抓精益，将精益降本种子植入昭烟土壤。利用工厂“阳光走廊”展板、LED大屏、精益专版、微信等宣传渠道，开展“树典型、扬示范”“降本增效主题月”“寻找昭烟工匠”等活动，及时宣传创新改善的典型经验案例和先进人物。以“劳模创新工作室”为平台，聚集一批具有引领和带头作用、活跃在生产一线的“改善之星”及创新“排头兵”，以榜样力量带动全员。