近年来，根据全国烟草工作会议精神和中烟商务物流有限责任公司对行业重点物流工作的指导，浙江中烟工业有限责任公司以服务市场为第一导向，以技术创新和管理提升为重要手段，紧紧围绕服务和效率，持续推动供应链物流水平的提高。

　　要点一：基于存销比的商业库存维护，加快存货周转次数

　　浙江中烟在对商业库存的维护上：从相对单纯地确保商业公司库存“不断档 、不脱销”的底线水平，延伸至“加快库存周转次数提升”的更高水平。

　　他们以市场需求为导向，以存销比数据为参考，合理展开商业库存维护，其基本方法就是：定时不定量发货为主，应急补货为辅。此外，工商双方依据每个客户单位产品销售的时段、数量大小、季节性变化、距离远近、日总销量规模、发货周期等约束条件，协同形成最高、最低存销比天数。

　　要点二：基于行业卷烟交易平台实施工商网上配货，更加高效、快捷响应市场

　　浙江中烟依托行业构建的网配平台，通过基础数据网上传递，配货数量网上计算，实时合同网上签订，基于各商业客户的存销比及配货周期，运用计算机辅助，自动计算各商业客户单产品的定期配货量，各单产品叠加后形成定期配货预案，实现了从市场需求到合同订单的高效转换。

　　至2015年，浙江中烟与全国所有协议单位都实现了动态网上配货。2016年，在国家局商务物流公司的大力支持下，浙江中烟实现了与商业单位基于行业卷烟交易平台实施网上配货的升级。截至目前，已有289家单位顺利完成升级，占比91.5%。

　　要点三：基于物联技术的电子托盘联运，提高供应链物流出入库效率

　　浙江中烟的整托盘联运从2003年起步，先后以杭州卷烟厂和宁波卷烟厂为试点探索，在行业内实现了工商之间卷烟配送托盘门到门的方式。2006年浙江中烟专门成立了“整托盘电子标签扫码入库推广项目实施小组”，通过工商协同，并在条件许可的情况下，将托盘运输方式推广到了省外的多个重点城市。

　　基于电子托盘连运的范围越来越广和数量越来越多，就托盘的管理也提出了新要求。浙江中烟当前正在内部，致力于识别托盘联运工作中的管理短板，查漏补缺，建立标准统一的推广运维工作流程。2015年-2016年，浙江中烟多次对全国各商业客户的卷烟存储库点进行全面梳理，对已跟进托盘运输但未能直接入库及未能跟进托盘联运的单位做出原因分析。

　　同时，浙江中烟物流中心对托盘运输的稳固措施提出了新要求。包括：