在市场竞争日趋激烈的当下，只有创新才能吸引消费者，才能增强品牌的市场竞争力。

　　近年来，“贵烟”品牌能够冲出重围，在全国卷烟市场占据一席之地，创新是根本原因。

　　似乎“贵烟”品牌的每一步动作，都会在卷烟市场引发广泛关注。从“贵烟”（国酒香）的“烟酒融合”技术，到“贵烟”（跨越）的“陈皮爆珠”，贵州中烟工业有限责任公司在许多创新领域已成为“引领者”。

　　科技创新当先锋

　　谁牵住了科技创新“牛鼻子”，走好了科技创新“先手棋”，谁就能占领先机、赢得优势。

　　近年来，面对严峻的市场形势，贵州中烟更加认识到，创新是使品牌生命力得到延续并保持活力的最佳方法。

　　“十二五”期间，贵州中烟累计投入科技研发经费8.8亿元，不仅实现了打叶复烤技术、再造烟叶技术的新突破，还先后研发了低成本沉头滤棒、空心滤棒、细支烟微胶囊等十多项专有技术。目前，贵州中烟在双珠胶囊载香等多项技术方面，已处于国内领先水平。

　　“贵烟”（跨越）的问世，是贵州中烟提升科技创新能力的一次集中体现。

　　作为“陈皮爆珠第一支”，“贵烟”（跨越）的上市，丰富了中式细支卷烟的跨界品类，是“贵烟”品牌在新品类上的突破。

　　陈皮爆珠是“贵烟”独树一帜的创新技术。“贵烟”（跨越）“引橘入烟”，以蒸馏法萃取陈皮精华，以胶囊技术释放陈皮香气。“贵烟”（跨越）的生产还结合了独特的吃味调配技术、复合调香技术、甘甜味感释放技术等，在外观、吸阻、爆珠、口感等方面实现了“贵烟”技术上的新跨越。

　　作为各类技术的孵化地，贵州中烟技术中心在科技创新上的努力有目共睹。

　　承担着产品维护、技术研发、科技创新等职责的贵州中烟技术中心，以提高品牌科技含量和市场竞争力为目标，目前已成功研发了十多项专有技术，为做大做强“贵烟”品牌提供了强大的技术支撑。

　　按照“职能设置专业化、研究开发集成化、技术支撑服务化、绩效考核多元化、管理运行实体化”的原则，近年来，贵州中烟技术中心还积极稳妥地实施了管理体制机制改革，不断探索技术中心非法人实体化运作的经验。

　　近年来，在贵州中烟，一系列激励机制的先后出台，极大激发了技术人员的创新热情。

　　“谁的创新成果多、质量高，谁的收入就高。”这在贵州中烟技术中心已成为现实。技术中心以科技项目（课题）制管理为载体，打破分配上的平均主义，以项目组为基本活动单位，淡化资历等级，鼓励公平竞争。项目组组长既有对项目立项、设计、实施的责任，也有跨部门、跨单位择优聘用项目组成员的权力。

　　为了提升科技项目质量水平，技术中心对技术人员实行积分制绩效管理，并以3年为一个周期，对各层级科研人员积分情况进行排序，在此基础上确定科研人员的岗位、职级。

　　创新驱动谋未来

　　2015年，面对烟草行业日趋激烈的市场竞争，贵州中烟决定再次激发创新力量，召开了一次全员创新大会，建立了鼓励全员创新的一系列机制。

　　新机制下，从科研人员到普通工人，都能在创新的大潮中申请立项、研究课题。

　　大会出台的《全员创新体制机制优化方案》，阐释了全员创新的概念、形式、方向及内在关系，从需求、任务、问题、技术及管理驱动方面对创新来源进行分类，明确了全员创新组织机构，并从科技和管理两方面，对组织管理原则及流程进行了详细讲解。

　　“创新大会开启了贵州中烟的一个新时代。以前都觉得创新是技术中心的事，新的机制下，公司的每一名员工都可以成为创新的参与者，大家的创新积极性空前高涨。”贵州中烟技术中心副主任李慧对此印象深刻。

　　在新体制机制的推动下，贵州中烟科技创新能力实现大幅提升：192个科技项目再上高点、276项专利授权又获新高、10余项专有技术成功攻克，实现了由单一创新到集成创新的转变。

　　现在，一路“深耕细作”的贵州中烟终于迎来爆发期，“贵烟”品牌成功覆盖全国336个地级市场。

　　“贵烟”品牌发展的上升态势让贵州中烟充满了信心，企业目标也从“满足消费者需求”转变成“引领消费者需求”。

　　据贵州中烟总经理白云峰透露，目前贵州中烟已经储备了一批新产品，并将陆续推向市场。白云峰表示，“十三五”期间，贵州中烟将以创新为引领，全面提升品牌发展水平，增强品牌竞争力，通过特色化、品类化构建，进一步彰显品牌价值、提升品牌形象，巩固和提高“贵烟”品牌的行业重点品牌地位，为形成具有较高美誉度的全国性知名品牌奠定基础。