俗话说，家有良田万亩，不如一技傍身。

　　不论在什么样的社会里，有一技之长的人总是走得更平稳，而是否拥有工匠精神则又决定着一个人在技能之路上到底能走多远。因为怀揣工匠精神之人，定会对自己的产品精雕细琢，精益求精。

　　应当指出，工匠精神不是宗师巨匠们所特有的。每个在岗位上兢兢业业、用心钻研的劳动者都是当代工匠精神的诠释者、传承者。

　　在河南中烟工业有限责任公司，也有这样一群工匠，他们或是研发人员，或是维修工、操作工，或是安全管理人员……他们，岗位平凡但一丝不苟，追求完美；他们，创新奋进，用智慧和热忱探寻品质的真谛。

　　他们说，工匠精神恰似河南中烟“黄金叶”的文化之道——“黄金品质”“叶的奉献”，精于工、匠于心、品于行，尽全力将事情做到极致。

　　在河南中烟黄金叶生产制造中心动力车间，有一张特殊的“清明上河图”——这张1米宽、1.5米长的图纸上，详细标注着污水站的设备管网。这张图纸的特别之处在于，它是一位53岁老工人的纯手工之作。纵横交错、密密麻麻的红蓝线条尽管算不上精准，但不失为一张简单实用的维修指南。

　　“污水站的设备管网比较复杂，我们几个老同志用电脑查找比较吃力，干脆画个图，哪儿出了故障、哪儿需要调整，在这张图上可以很方便地找到，一目了然。”图纸作者孙建新笑着解释说。

　　冀跃峰是洛阳卷烟厂制丝车间机修班班长。在一次设备巡视过程中，他发现某设备内部物料清理难度较大，容易给正常生产造成不良影响。冀跃峰当即召集维修人员赶到现场一块儿研究改进方案。经多次尝试，他们将设备上某部件由螺丝固定式改为手柄活门式，较为圆满地解决了问题。改进后，设备操作更加安全便捷，劳动强度显著降低，清理出的梗丝还可及时加入在线物料中，减少浪费。

　　“只要看到设备运行不畅，我都会不自觉地琢磨哪儿能改进一下。”有着多年维修经验的冀跃峰说。

　　在许昌卷烟厂，针对库容小、仓储需求量剧增的情况，原料仓库主管刘勇与同事们在不改变仓库结构、不增添仓库设备、不增加改造费用的前提下，通过深入挖潜，创新提出并开展了“片烟立体多层堆垛模式”课题攻关，成功使片烟堆垛高度从原来的4层增至7层，大幅提高了仓库单位面积存储量。统计显示，该模式相比以往，单位面积储存量提高70%以上，节约自建片烟醇化库货架购置费600余万元，每年节约仓库租赁费约230万元，并减少了土地资源的使用。这一攻关项目极具推广价值，为发展科技物流、精益物流、人本物流奠定了基础。

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　　在河南中烟，每年由员工自发提出的各类改善案例近千件，创造了大量经济效益，有力推动了企业又好又快发展。

　　“全员参与改进，全员求精求益，其背后无不闪现着工匠精神的光芒。”河南中烟生产管理部部长贾会志认为，工匠精神与精益管理在追求高品质产品、降低生产成本方面有着异曲同工之处。

　　据了解，为更好地继承和发扬工匠精神，河南中烟2016年以来以精益管理为载体，突出“五个注重”，着力推进产品制造水平的再提升。

　　——注重增强基层员工精益质量意识。以班组为单位，利用“精益质量大讲堂”，组织员工收看央视系列节目《大国工匠》，举办精益质量管理培训班，学习全面质量管理、精益管理、六西格玛管理等知识，使精益理念与质量管理实践紧密结合。

　　——注重生产制造两化融合。依托“金叶制造”信息化管理平台，对生产过程进行实时监控预警，对质量数据进行多维度分析评价，对质量问题进行快速、精确定位，有效支撑精益质量管理。

　　——注重开展生产实践性课题研究。围绕精益生产，坚持市场导向、目标导向和问题导向，对存在的管理短板和瓶颈问题进行全面梳理，逐项研究分析，集中力量攻关解决，力求在重点问题上取得突破和创新。

　　——注重质量技术应用。围绕质量预防、质量控制、质量改进三个层次，系统导入各类精益质量管理技术和方法，构建具有自身特色的精益质量管控模式。

　　——注重员工内生动力激发。在推进精益质量管理过程中，把合理化建议、QC活动、六西格玛改进和技术创新有机结合起来，分类指导评定，充分调动各层级人员的内生动力和改善热情，形成全员参与精益质量管理的良好氛围。

　　富有针对性的举措，进一步调动了员工参与改善的积极性，激发了他们争当好工匠的热情，为“黄金叶”的“中原突破”战略打下了坚实基础。

　　“作为一种精益化生产制造的要求，工匠精神落在个人层面，就是一种认真精神、敬业精神，不仅仅把工作当作赚钱养家糊口的工具，而是不断追求完美和极致，止于至善。”河南中烟党组书记、总经理杨自业如是认为。