刚刚过去的2016年，对于上海烟草集团有限责任公司来说是不平凡的一年。这一年，是集团组建以来面临形势最为严峻的一年，也是推动实施创新转型最有成效的一年。这一年，上烟集团坚决贯彻中央精神，按照国家局的决策部署，坚持从严治党，着力创新转型，着力品牌保状态，着力提质增效补短板，推动企业闯过难关，实现经济运行企稳向好。

　　从严治党树旗帜

　　越是困难时期，越要发挥党组织的作用。

　　2016年，上烟集团党组坚决落实全面从严治党主体责任，努力强化党要管党、从严治党；扎实开展“两学一做”学习教育，明确时间表、任务书，区分层次、系统学习、学深学透，学做结合；严格落实中央巡视组和行业巡视组整改要求，发挥党组织的领导核心作用。

　　上烟集团党组把抓好党组理论学习中心组学习作为全面从严治党、全面提升素质的重要平台，请行业先进单位传经送宝，邀请复旦大学、上海社科院、上海市政府发展研究中心等单位的专家授课，到中航商用飞机发动机有限责任公司参观学习，不断开阔视野、开拓思路。

　　围绕创新驱动、转型发展，聚焦提质增效补短板，上烟集团党组深入研讨，统一思想，形成了品牌管理、创新动力、“互联网+”、成本和精益管理、队伍活力五个方面的改进任务清单，以“学”转变观念，补思想认识上的短板；以“做”改进工作，补作风建设上的短板；以“改”优化资源配置，补体制机制上的短板，切实做到学而用。

　　国家局对上烟集团党组抓好党组理论学习中心组学习的做法给予肯定，在2016年12月2日召开的行业思想政治工作会上，上烟集团专门作了经验介绍。

　　围绕加强基层党的建设，上烟集团启动了“十百千”党员集中轮训计划，从2016年至2018年对全系统4000多名党员分类分层开展集中培训。“十”，即对各单位50余名党委、党总支书记进行培训，提高党组织第一责任人的宗旨意识和为民情怀；“百”，即对200余名基层党支部书记进行培训，提高支部书记服务党员、服务群众、创建三型党组织的工作能力；“千”，即对各单位4000余名党员进行培训。为给广大党员搭建更好的学习教育和交流展示的平台，上烟集团还专门设立党性修养主题教学室，确保党内教育活动学有阵地、学有氛围。

　　广大党员干部按照“带着问题学、针对问题改”的要求，深入开展“提质增效补短板”专题活动。在集团、单位、部门和处级以上领导干部四个层面，分别形成了短板清单和补短板的专题材料，通过“查找短板、点评评议、整改落实、成果检验”四个阶段，实现以知促行、以学促改。

　　聚焦品牌保状态

　　2016年，面对“中华”品牌的市场波动，上烟集团科学决策、迅速行动，基于对市场的准确分析，进行了有针对性的调控，通过“稳价格、优布局、控库存、精服务”等精准营销手段，合理把握生产进度，科学掌握投放节奏，保持供求平衡、价格稳定、库存合理受控，使“中华”品牌的状态逐步走上正轨。

　　在切实维护好品牌状态的同时，上烟集团确立以“中华”品牌为核心的“1+3”品牌发展新目标，加快卷烟产品供给侧改革，加速高端集群、中档转型，通过有效满足消费者和市场新需求构建新的增长点。

　　在品牌培育过程中，上烟集团凝聚全系统京津沪三地力量，合理调整资源配置，提升品牌的市场影响力。在高端市场上，大力加强“熊猫”（硬经典）、“恒大”（烟魁）、“中华”（全开式）的市场培育，着力推进“中华”（金中支）、“北京”（软）等新品研发上市工作；在中端市场上，持续拓展“牡丹”品牌市场覆盖面，加强“凤凰”（细支）、“大前门”（短支）市场开拓，加强“中南海”“恒大”系列新品上市培育，努力促进中端升级品牌的结构提升。

　　在新品培育方面，上烟集团亮点频现。“熊猫”（听装）出口版、“中华”（听装）出口版、“中华”（金中支）、新版“中华”（全开式）的上市，增强了上烟高端品牌的市场影响力，完善了高端集群品牌产品线；“凤凰”（细支）、“大前门”（短支）、“双喜”（百年红）等中端升级新品，优化了产品结构，形成了新的增长点；“牡丹”（真国色）等创新产品在海外市场的投放，提高了上烟品牌的国际影响力。

　　新品的成功上市不是一日之功，而是近年来上烟集团坚持创新转型的结果。

　　100余次大样试验、300余次中样试验——这是2016年上烟集团新品研发的数据。上烟集团在研发中提前布局，缩短研发周期，控制研发成本，提升研发效率，实现了精益研发与精益制造的高效结合。

　　在“中华”（听装）、“熊猫”（听装）产品的设计过程中，上烟集团技术研发中心在确保产品使用性能的基础上，提升产品整体的外观效果，配合翻盖礼盒和微缩文字易撕封贴的设计，凸显了听装卷烟的高端气质和精美品质。

　　在生产中，听装产品在封罐设备调试、质量控制和生产落实上面临着诸多难点。上海卷烟厂在较短时间内解决了空罐材料、封盖工序等环节的质量问题。为确认设备改进质量、明确产品风险点及控制要点，检验人员曾连续检验400个样品的封罐质量。

　　2016年是“大前门”品牌创牌百年。“大前门”（短支）作为上烟集团首款短支卷烟，是经典重铸、中端升级的一款创新型产品。“大前门”（短支）在提升产品感官品质的基础上，采用了全新的产品规格设计，并对产品外观进行了全面升级。在研发中，上海卷烟厂与技术研发中心全力配合。车间维修技师提前参与调试，在设备入厂调试过程中，便针对实际应用进行预先调试、改造。同时，通过降低烟叶单耗等工艺研究，借助质量条线大数据平台的优势，推动生产设备条线的联动改进。

　　“中华”品牌对于上烟集团乃至全行业都至关重要。随着上烟集团新“1+3”品牌发展战略的不断推进，“中华”品牌亟待创新突破。

　　新版“中华”（全开式）在提升感官质量的同时，对包装进行了全面的升级改版，并实现了全自动机械包装，提升了产量、满足了市场需求，而且实现了降本增效，提升了特殊包装卷烟生产力。

　　“中华”（金中支）是上烟集团高端品牌的一次里程碑式创新。由于降低了烟支圆周，烟丝宽度也相应降低，烟丝的加工性能发生了巨大变化，对制丝和卷接都是一项全新的挑战。上烟集团通过调整制丝工艺、优化配方辅材，提升了中支卷烟的抽吸顺畅感和烟气浓度，解决了卷烟空头、重量失衡等一系列问题，确保新品顺利上市。

　　在新年到来之际，上烟集团瞄准个性化需求市场，推出了丁酉鸡年生肖版“中华”（软）。为确保丁酉鸡年生肖版“中华”（软）的质量过硬，上海卷烟厂召开生产组织沟通会，加强对辅料准备、牌号切换、生产交库等过程的跟踪管理，组织工班相关人员开展专题培训；提前制定调牌计划、工艺标准要求，做好包装检测装置的调整工作，做好防差错措施，把好质量关。

　　不论是品牌维护还是新品创新，这一年来，上烟集团做了大量卓有成效的工作，从而确保了品牌状态，促进了持续健康发展。

　　苦练内功提素质

　　俗话说，出水才见两腿泥。经济环境好的时候，各个企业都在发展；在经济形势严峻的时候，才能看出谁的工作扎实、基础牢固。

　　面对市场形势和高位运行的压力，上烟集团不断夯实管理基础、苦练内功，向管理要效益。

　　2016年，上烟集团制定发布了《关于进一步加强提质增效工作的若干意见》，明确五大重点任务共计17项工作要求，组织相关部门进行分解落实；积极落实国家局下达的2.2亿元降本增效目标，制订年度降本增效工作方案，深挖降本空间，圆满完成降本增效任务。

　　同时，上烟集团聚焦精益管理实践，突出“降本增效提质”的主题，在全系统开展了新一轮基层创建活动。2016年，上烟集团申报的3个课题获得行业“精益十佳”课题称号。

　　企业的竞争归根到底是人才的竞争。上烟集团坚持以人为本、凝心聚力、练好内功，着力培养高素质、高技能人才队伍，大力弘扬精益求精的工匠精神，增强持续健康发展的内生动力。

　　在2016年8月举行的第十四届全国烟草行业职业技能竞赛暨“合和杯”第五届烟机设备修理职业技能竞赛中，上烟集团的参赛选手取得了三个第一名、一个第四名的优异成绩。

　　上烟集团召开表彰会为获奖选手和教练团队庆功，以此为契机弘扬“工匠精神”，激励广大员工在岗位上成才，努力为集团创新驱动、转型发展建功立业。据统计，在前四届行业烟机设备维修职业技能竞赛中，上烟集团累计获得25个奖项。

　　2016年11月，上烟集团举行了第三届烟草制品购销职业技能竞赛。101名优秀选手围绕市场营销、品牌营销、服务营销等展开了激烈角逐。竞赛前五名选手将向国家局申报授予“全国烟草技术能手”荣誉称号；其他获得竞赛前十五名的选手将由集团公司授予“上海烟草技术能手”荣誉称号。

　　上烟集团一直注重创新培训方法，畅通成长通道，营造良好的人才成长环境；注重竞赛为平台，形成了一套科学有效的培训体系，使工匠精神代代相传。

　　优秀的员工不但要有精湛的技艺，更要有担当的意识。为增强员工对品牌建设的责任感和使命感，2016年9月，上烟集团按照行业“消费者在哪里，我们就到哪里”卷烟营销活动要求，在全系统广泛开展了“我是一线营销人员”体验活动。来自机关、部分工业单位的200名党员、职工代表、各类先进和优秀青年，参加了“当一天卷烟配送员”“当一天客户经理”“当一天营业员”一日体验活动。广大员工在和零售客户、消费者面对面交流的过程中，亲身感受市场的冷暖，聆听顾客的心声，激发了岗位奉献的热情。

　　上海卷烟厂员工丁佳杰在普陀区武宁路烟酒商店当了一天营业员。他深有感触地说：“在这里，我切身体会到来自市场的压力。市场需要用创新精神培育，用工匠精神呵护。回去后，我一定要立足岗位、创新钻研，为品牌建设作贡献！”

　　为确保活动有声势、有实效，上烟集团还组织员工专门开展了一次培训、编制了一本教材、组建了一支报道团、组织了一场大讨论，让市场意识、服务意识、责任意识深深扎根员工心中。

　　2016年11月25日，上烟集团机关干部职工在国旗下庄重宣誓；上海卷烟厂的老中青技术骨干代表，手举象征“创新精神”“工匠精神”和“拼搏精神”的火炬，开展了“文化传承接力跑”活动；黄埔烟草一公司员工在“品牌魅力巧手搭建”活动中，设计出夺人眼球的卷烟陈列造型……

　　这是上烟集团去年开展“文化活动日”活动的场景。如今，“文化活动日”已经成为上烟集团每年的“必备节目”。通过各种活动载体，“和搏一流”的企业文化在传承，精益求精的工匠精神在弘扬，企业发展的力量在凝聚。

　　沧海横流，方显英雄本色。面对当前经济运行的难关，上烟集团坚定信心、保持定力、迎难而上，为行业发展作出了贡献。下一步，上烟集团将紧紧围绕集团“十三五”战略规划和“全面从严治党，全面提升素质，坚持品牌保状态，坚持企业练内功”的要求，以提高集团整体素质能力，保障集团持续的竞争优势和平稳可持续发展为目标，努力实现更高质量、更有效率、更可持续发展。