刚刚走过的2005年，陕西卷烟总厂宝鸡分厂抓住省内卷烟工业企业战略重组的机遇，注重整合品牌资源，企业生产经营保持了良好发展势头。全年实现税利19.67亿元,同比增长16.67％。

 

    面对省内烟草工业企业战略重组的机遇，宝鸡分厂大力推行人力资源管理和人才体系建设，修订完善了厂内人才培养制度，制定了短、中、长期各类人才培养目标、方法和措施，建立健全了激励机制，多渠道加大人才培训力度。截至目前，全厂96人次参加了厂外培训，2200多人次参加了厂级培训和车间级培训，9名职工获得烟机设备修理技师职业资格。

 

    为了适应大市场、培育大品牌，切实增强产品市场竞争力，宝鸡分厂积极制定质量提升和质量保证措施。他们把2005年定为“质量年”，围绕质量提升和质量保证两大重点，扎扎实实开展质量管理工作，先后完成了炫蓝“好猫”、咖啡“猴王”、磨砂“猴王”、软“猴王”等产品的改造提升，取得了良好效果。同时，他们加强职工质量意识教育，从思想观念、操作行为等方面查找质量问题，加大教育培训力度，大力开展质量劳动竞赛活动，努力营造人人讲质量、人人抓质量的良好氛围。此外，宝鸡分厂结合产品质量提升和质量保证的需求，加强设备技术改造，提高了设备保障能力。他们投资1817万元组织职工自主中修了佛克机组、帕西姆机组共15台（套），外修B1机组2台（套）；投资1355万元组织实施了二车间片烟线改造、三车间微波松散新技术应用、主要生产设备检测装置完善、分析仪器添置等18项技改项目，提升了职工的自主创新意识。

 

    在此基础上，宝鸡分厂在市场营销工作中，积极整合品牌资源，确定了“好猫”、“猴王”两大系列重点品牌和炫蓝“好猫”、咖啡“猴王”、金“猴王”、软“猴王”等4个规格的重点产品；整合市场资源，对省内外市场科学细分，采取不同的投放措施和促销手段，最大限度用好营销资源，保证了重点销区市场的稳健成长。他们还紧紧抓住行业整顿规范市场的有利机遇，由班子成员带队先后多次到山西、宁夏、广东、新疆、青海等省外重点市场调研走访，推介产品，衔接业务，使省外重点市场稳步扩大。通过以上措施，该厂有力地促进了销售结构的明显优化和销量的稳步提升。截至去年12月底，全厂共销售卷烟61.9万箱，其中省外销售8.18万箱，同比增长104.1%，市场覆盖面进一步扩大。

 

    宝鸡分厂还加大内部管理工作力度，成立了厂预算管理委员会，修订完善了《预算管理办法》，扎扎实实开展预算管理工作，使成本费用得到了有效控制。2005年，该厂可比产品主要材料成本减少了1513万元，清收历史欠款2560万元，财务费用同比减少1701万元，资产负债率由年初的53.1%下降到43.16%。他们修订完善了《比价采购与招投标工作管理办法》，成立了招标比价采购办公室，初步形成了全厂统一规范的比价招标采购体系。全年通过比价采购节约成本1349万元，企业标准化、制度化、规范化管理有了新的进展。