目标一流  执行给力

  处长江三角之南，居大陆海岸之中，北枕杭州湾，南扼台温闽，宁波自古便是交通要冲、东方大港，常引风气之先。

  1925年，商人金吟生在宁波韩岭开办“韩岭烟厂”，即为宁波卷烟厂最早的前身。作为一家与“上青天”（上海、青岛、天津卷烟厂）同时诞生的民族资本烟厂，见证了中国卷烟工业的发展历程。

  九十一载风云倥偬，奉化江畔再谱新篇。

  2016年6月1日，浙江中烟宁波卷烟厂奉化新厂。8点过5分，新厂生产的第一件卷烟，通过提升通道进入成品入库区，至此，宁波卷烟厂基本完成了技改整体搬迁任务，进入了奉化新时代。

  年产能达到100万箱，高度智能化，经过“十二五”技改的宁波卷烟厂，正致力于成为现代卷烟制造工厂的典范代表——

  在这里，柔性制造尽展所长，全规格产品可通过任意一条制丝线生产，质量控制水平三线一致；

  在这里，智能生产全面实施，机器人、双轨EMS（物料搬运设备最新产品）小车系统、仓储式自动喂料机各司其职，可实现“黑灯制造”；

  在这里，绿色工房成为现实，可再生能源利用、厂区热平衡、自然使用采光、风环境模拟等多项技术协调，既保证车间恒温恒湿，又将能耗降至最低。

  毫无疑问，宁波卷烟厂历经三年易地技改，磨刀不辍，工业制造硬实力不断夯实。然而，硬件水平的完善，是否就代表着宁波卷烟厂整体生产制造水平的提升？在行业品牌竞争日益激烈的今天，宁波卷烟厂如何承担生产制造职能，真正生产出一流的“利群”产品呢？

  实际上，早在宁波卷烟厂技改之初，浙江中烟及宁波卷烟厂领导班子就对此有着清醒认识。

  “易地技改只是契机，只有以公司‘十三五’规划目标要求为指导，以‘（品牌、发展模式）两个升级’为方向，积极推进新厂多方面变革，逐步建立起协调顺畅的生产组织体系和务实高效的运行机制，才能真正实现新厂区、新机制、新效益、新跨越。”2015年3月，宁波卷烟厂新一届领导班子成立后，就提出了建设“一流卷烟工厂”的目标。

  何为“一流卷烟工厂”？对此，行业有着一系列指标界定。但在宁烟人看来，“一流”的含义之中，还应富有浙江中烟特色，应切合宁波卷烟厂实际。

  为此，宁波卷烟厂开展了全厂范围内的大讨论，厂部提出整体目标，各职能部门结合实际提出执行措施。接近一年的分析、研讨、总结，13个职能部门汇总出127条具体措施，涉及卷烟生产方方面面，直指当前薄弱环节。

  经过归纳分析，宁波卷烟厂建设“一流卷烟工厂”的目标逐渐清晰。“2016年起，通过五年的努力，基本实现产品优质化、制造智能化、管理实效化、创新引领化、队伍复合化、环境舒适化，支撑‘一流卷烟工厂’目标实现。”宁波卷烟厂厂长虞文进总结。

  目标既定，道路选择更为重要。“执行力就是生产力”，宁波卷烟厂提出从每个岗位入手，从每名员工出发，提升整体执行能力。

  “比如，厂里安排新任务到某个部门，有时会听到员工抱怨，这不是他们的本职工作。比如，工作中一旦遇到困难，有的人就怀疑企业决策是否正确。这都是时常出现的问题，表面上看是对工作的认识、态度问题，实际上却是执行力不到位的表现。”宁波卷烟厂副厂长、党委副书记王良君认为，“喊破嗓子不如甩开膀子”，离开了强大的执行力，再美好的追求都会成为空谈。

  因此，宁波卷烟厂从2015年起系统推进“提升执行力”活动，不仅宣传部门进行了专题宣传引导，而且相关职能部门也逐步构建了监督考核机制，督促全厂部门、全体员工上前一步、主动担当。在这一号召的激励下，全体员工的工作状态明显向好，宁波卷烟厂的各项工作水平也有了明显的提升。

  刚刚完成的技改搬迁，正是宁波卷烟厂执行力不断增强、凝聚力持续提升的一个缩影。

  从甬江之滨的老厂到奉化江畔的新厂，有30公里的路程，而宁烟人仅用29天就完成了搬迁任务。1天完成所有紧要办公物资搬迁，18天完成18台套卷接包机组、8台套成型机及1台套封箱机的搬迁，23天所有卷接包设备通过工艺验证……在搬迁领导小组的协调下，能为善为的“宁烟人”赢得了这场与时间赛跑的竞赛，刷新着中国烟草技改领域的一项项纪录。

  更难能可贵的是，宁波卷烟厂坚持生产、搬迁“两条腿走路”，既按计划完成了搬迁，又出色完成了既定生产任务。在此过程中，老厂甚至在产量下降10%的情况下，做到了能耗下降10%，实现了“产量与能耗同比下降”这一看似不可能的任务，展现出对生产过程控制的高度精细化与实效性。

  而这一切成绩，都是每一名普通员工任劳任怨、废寝忘食的辛苦结晶。以提升执行力为引导，宁波卷烟厂真正激发出了员工“5+2”“白+黑”“饼干+开水”的创业干劲，聚沙成塔、自强不息，积蓄了蓬勃发展之力。

  意识引领  变中求进

  硬件条件的完善，并不意味着生产制造水平的全面提升；同样，技改的完成，也不意味着宁波卷烟厂新生产能力的全面转化与提高。如果说技改搬迁之际，宁波卷烟厂面临着工程进度、技改工艺验证、整体搬迁等多方面难题，那么，在搬迁后，宁波卷烟厂仍需应对新厂顺利运转、高效运行以及实现“技术和管理”两个升级的重重挑战。

  有鉴于此，宁波卷烟厂厂部又在2016年5月份提出全厂上下要增强“五个意识”，即“大局意识、上前意识、看齐意识、服务意识、规矩意识”。“五个意识”的工作思路坚持问题导向，根据浙江中烟要求、顺应形势需要、立足烟厂实际、瞄准发展目标，与“提升执行力”一脉相承，又有所升华。

  思想是人一切行动的“总阀门”，与“提升执行力”侧重解决具体行动问题不同，“五个意识”重点攻克全厂思想意识上的问题，引导员工由“要我执行”变为“我要执行”，从根本上“提升执行力”。而两者又密不可分，只有增强了“五个意识”，才具备了想干事的思想；只有“提升了执行力”，才拥有了干成事的本领。两方面紧密结合，方能汇聚打造“一流卷烟工厂”的强大力量。

  千里之行，始于足下。无论是“五个意识”还是“提升执行力”，都必须落脚在适应技改后工艺调整、装备升级、机构设置、组织方式、管理理念、思想观念等多方面的全新变革。如何以变应变，进而完善提升，成为宁波卷烟厂目前全力解答的课题。

  实际上，宁波卷烟厂对此早有考虑。早在2014年，“宁烟人”就开始谋划、起草针对新作业环境和生产条件的工作标准与规范流程，并于今年年初形成了草案。一整套生产体系的出台，为生产环节持续改进奠定了坚实基础。

  与此同时，新的工艺和操作程序也给每名员工带来了挑战。

  在新生产条件下，卷烟生产由结果控制为主，转变为过程控制为主，整体控制水平、质量标准大大提升。而这也同时增加了一线操作人员的工作难度。以制丝线为例，以往单工序仅产生不到10个质量指标，如今整条制丝线7个工序就要产生433个参数。很多以往凭借经验处理的环节，现在操作工可能要面对100多个辨异指标。

  为了保证用好新生产线、落实过程管控，宁波卷烟厂针对重点环节罗列了清单，让员工们有章可循。同时，还早早着手开展员工培训，在搬迁、调试过程中以多种形式开展培训，并提出“先培训骨干，再让骨干授课”的模式，力求帮助员工尽快适应新工作环境。

  压力也是动力，对每一名身处变革之中的一线操作工而言，尤其如此。不断学习、持续进步的员工队伍，成了宁波卷烟厂生产制造能力不断提升的鲜活注脚。

  “跟班统计员是一个新设的岗位，需要摸索工作如何开展，形成工作流程。在具体工作中，既要处理班组相关统计工作，还要随时准备处理机台的各种‘小状况’，这要求我们有更强的应变力和更快的执行力去适应。”卷包车间甲班统计员黄静告诉记者。无独有偶，在目前的宁波卷烟厂，制丝线上全部掌握烘丝机、片叶机、梗丝线操作技能的年轻人越来越多，卷包车间内软包、硬包兼修的师傅渐成主流，一支一岗多能、全面发展的复合型员工队伍正在茁壮成长。

  6月27日，“利群（休闲）”在宁波卷烟厂的试生产通过了工艺验证，这标志着宁波卷烟厂具有了生产本品牌最高规格产品的生产控制水平。制丝线“三线打通”、卷包机“全覆盖”、高架库防差错系统……如今的宁波卷烟厂，一项项彰显生产制造水平提升的新成果层出不穷。在其背后，是先进生产设备的坚强支撑，更是建设“一流卷烟工厂”“提升执行力”、增强“五个意识”的导向引领。“软”“硬”并举，宁烟人傲立潮头，向着“一流卷烟工厂”的目标迈出了坚定步伐，助力“利群”发展再上新水平。