2005年，是京津沪联合重组后实施集团化运行的一年，是高质量实现“十五”计划、谋划“十一五”发展承前启后的一年。这一年，全体员工始终坚持“做精做强”战略思想，积极应对企业面临的竞争和挑战，和搏一流，开拓进取，基本完成了企业“221112”总体目标，保持了集团平稳、协调、可持续发展。

 

    经济运行质量和效益稳定提高

 

    坚持以科学发展观为统领，认真按照国家局宏观调控的要求，制订并实施了“三个调整（调整内销产量、产品结构、销售安排）、三个加强（加强库存控制、市场管理、经济运行分析监控）”的措施，实现了卷烟产销协调增长，保持了企业经济运行平稳健康发展。预计全年生产卷烟213.49万箱（其中北京卷烟厂27.36万箱、天津卷烟厂26.50万箱），同比增长16.84%；实现工商税利211亿元（其中北京卷烟厂9.46亿元、天津卷烟厂5.58亿元），同比增长4%；实现利润81亿元（其中北京卷烟厂1.3亿元，天津卷烟厂0.21亿元），同比增长8.11%（剔除上年审计调账的不可比因素）。目前，公司净资产达到384.22亿元，同比增长10.79%。公司经济效益在高位平台上持续稳定增长，并连续十一年获得全国烟草行业经济运行质量和效益一等奖。

 

    “整合资源”和“流程再造”工作不断推进

 

    以集团化运作为主线，加快管理整合和文化融合。在资产管理上，初步形成了集团化财务管理的基本构架；在品牌管理上，明确了以“中华”、“红双喜”、“中南海”、“牡丹”四大名优卷烟品牌为重点的品牌发展战略规划；在销售管理上，实行了“统一平台、分级操作”的管理方式；在计划管理上，北京、天津卷烟厂的产销计划纳入了公司计划管理的统一体系；在采购管理上，基本实现了烟叶和大宗烟用、专卖物资集中统一采购。在文化融合上，通过多层次多渠道的沟通交流，在集团内广泛开展“我以集团为荣，集团以我为荣”的大讨论，征集、提炼集团“核心价值观”，加强了员工对联合重组后企业的认同感和归属感。在流程再造上，根据集团化运作的要求，对组织机构、业务流程、管理程序逐步进行了调整和优化。

 

    市场建设和品牌维护的力度不断加大

 

    在市场建设方面，以卷烟零售终端管理为基础，加快客户服务体系、呼叫中心等建设，积极探索“电子商务、连锁经营、现代物流、优质服务”的网建新模式，发挥了网建“培育品牌、引导消费、控制市场”的功能，不断提升了上海网建工作水平；以“中华”卷烟为重点，建立零售终端跟踪模式，采取控制投放、调整存销比等措施，设立华北、中南两个办事处，加大了市外市场跟踪调控力度，确保了“中华”卷烟“价格稳定、库存合理、销量增长、份额领先”。全年“中华”在全国市场累计销售24.08万箱，同比增长20.6%。“中华”在全国300元/条以上的卷烟市场份额中占77%以上。以“五个跟踪”为核心，建立“中华”卷烟海外市场信息反馈快速通道，开拓时代版“熊猫”等新产品市场，优化了海外卷烟市场建设。全年实现卷烟出口创汇9785万美元，实现利润5016万元，取得了良好的经营业绩。在品牌维护方面，围绕卷烟烟气质量的稳定和提高，在原料配方、工艺技术、测害减害、补香提质和烟气评价等方面实施了27项科技项目和20项质量改进项目，取得了积极的成果；高端产品技术维护、卷烟配方维护改进和原料替代技术研究等方面的7项成果实现了转化应用。同时，按新标准要求积极组织工艺验证和质量改进工作，建立了过程控制能力评价体系；积极探索和运用六西格玛等先进管理理念和方法，提升了生产制造过程的控制能力。

 

    基础管理和内部监管工作切实加强

 

    以“质量、成本、素质、整合”为主题，深入开展管理创新活动，不断夯实管理基础，企业内部的各项管理不断规范化、制度化、标准化、信息化。加强基础管理的重点是突出内部管理监督工作。我们坚持抓好教育，提高了职工对加强内部监管工作重要性和紧迫性的认识。加强组织领导，健全领导小组和整顿办机构，建立联系点制度，抓好工作部署和要求落实。明确工作重点，在加强专卖、烟叶、财务审计和物资采购等管理监督的同时，按照现代企业制度要求，着重解决区（县）有限公司体制和监管问题，探索建立内部监管长效机制。注重整体推进，一方面按照标准化要求，对有限公司的业务流程进行全面梳理，对权力点的管理权限进行界定，制定监督管理标准，推动了内部监管工作深入开展。另一方面，按照“管人、管事、管资产”的要求，拟定健全完善有限公司法人治理机制与日常监管的制度框架，为今后进一步完善相关监管制度打下基础。同时，出台了《关于加强对各分局垂直管理暂行办法》，加大了对区（县）专卖分局垂直管理的力度。与市公安局共同制订了《打击销售假烟网络工作的实施方案》，加大了对市场监管的力度。全年共查处涉烟犯法案件7231起，捣毁制假窝点和仓库66个，查获假烟50.4万条，依法判处涉烟犯罪案件24起，35名制假分子被追究刑事责任。

 

    先进性教育和思想政治工作取得明显成效

 

    按照中央和市经济工作党委的部署，把开展党员先进性教育活动作为一项重大政治任务，精心组织实施，扎实搞好每一阶段工作，增强了各级党组织的战斗力、凝聚力、创造力，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用、领导干部的示范表率作用和共产党员的先锋模范作用。公司先进性教育活动的总体满意率达到100％，真正成为了“让党放心、让群众高兴”的满意工程。结合先进性教育，深入抓好干部职工的思想教育，在集团内掀起了“两个至上”大讨论新高潮，并以此作为行业思想政治工作、党风廉政建设和思想道德建设的重要内容，把“两个切实维护”自觉贯彻和落实到行业各方面工作中，提升了上海烟草集团对国家、对消费者负责任的良好社会形象。在下半年度的党风廉政建设民意测评中，局（公司）和厂处级领导班子平均满意率分别达到98.78%和97.33%。