“东方风来满眼春”，在中国烟草新一轮改革的号角声中，我们迈着矫健的步伐，走过2005，迎来2006；告别难忘的“十五”，拥抱希望的“十一五”。值此一元复始，万象更新之际，我谨向红塔集团的每一位员工和关心红塔的每一位朋友，致以节日的问候和诚挚的祝愿，恭祝大家新年愉快、阖家欢乐、万事如意！

 

　　刚刚过去的2005年，是红塔集团在调整期内全面增强核心竞争力重要的一年。在这一年里，红塔集团按照“做精玉溪、做强红塔山、做大红梅”的品牌战略思路，致力做好品牌的创新和维护、定位与整合，随着“新势力”红塔山、“人为峰”红塔山、“红塔山经典1956”、“和谐”玉溪等新产品的推出并受到市场欢迎，逐步打造出一条结构合理、集中度高、竞争力强的品牌线；在这一年里，红塔集团以资源、品牌和文化的整合为重点，稳步推进企业的一体化进程；在这一年里，红塔集团顺利进行了第三轮大规模的技术改造，企业在制丝工艺、卷烟装备、物流系统、生产环境等方面均跃升至同行业最高水平；在这一年里，红塔集团积极探索新形势下的新型工商关系，有效增强了市场的快速反应能力。正是因为把发展建立在可靠的市场基础和扎实的工作基础之上，2005年，红塔克服各种困难，消化减利因素，保持了集团平稳、健康、和谐发展。其中“红塔山”的销量增长超过了13%，呈现出良好的发展势头；“红塔山”、“玉溪”、“红梅”入选“中国名牌”产品，玉溪卷烟厂评为“全国文明单位”，企业形象得到明显提升。

 

　　2006年，是“十一五”的开局之年。国家烟草专卖局姜成康局长指出：“十一五”期间烟草行业要解决的两个关键性问题，是烟草的生产要素怎么在更大范围内合理流动和烟草资源的配置效率怎么进一步改善和提高。国家局最近推出的一系列改革举措，表征着中国烟草的市场竞争格局将发生重大变化，品牌集中度、企业集中度将不断提高，市场化进程进一步加快，企业之间、品牌之间将形成大对大、强对强的抗衡。面对迅猛推进的改革和激烈变化的形势，我们必须保持清醒的头脑，以改革为动力，找准问题，系统解决，大力增强企业和品牌适应市场的能力。

 

　　在经过了去年的调整之后，红塔将进入一个重要的调整发展时期。我们把2006年确定为集团的改革年，将沿着改革的主线，做好方方面面的工作：1、始终抓住品牌这个纲，进一步优化和整合品牌；2、调整组织结构，改革管理体制，强化内部管理；3、在更高层次上推动一体化运作，实现资源的最大整合；4、积极培育市场，实践品牌营销，发展多种形式的战略合作伙伴关系。

 

　　所有这些工作，目标只有一个，就是提高红塔品牌的竞争力，而品牌的竞争力，其核心则在于源源不断的创新。创新是企业永恒的主题，也是红塔多年来得以发展的最大动因。在新的变化面前，我们需要否定过去不适应发展的做法，不适应市场的做法，同时更要拿得出有利于推动发展、适应市场的举措。为此，我们在2006年的工作中，要以科学发展观为指引，用创新推动改革，以改革促进创新，努力提高自我创新能力，通过思维模式的转变、思想观念的更新，实现营销创新、科技创新、文化创新和人才机制的创新。