2005年4月，长沙卷烟厂成为国家局企业文化建设首批试点单位之一。8个月来，经过启动、实践和总结三个阶段的努力，“白沙文化”在理念导向、发展心态、管理思维、经营哲学等层面，方向更加明确、实践更加稳健。行业价值观为“白沙文化”的再发展提供了精神支持和内涵底蕴，试点工作也极大地促进了“白沙文化”体系的丰富和完善。

 

    “白沙文化”的架构

 

    2000年初，长沙卷烟厂提出了“3A·HOT”的指导思想和原则。“3A”是指三个A级的能力（学习的能力、凝聚的能力、创新的能力）、“H”是人性化设计（含沟通、培训、简明快捷和职业化）、“O”是有序（含法理情、简约集约、自信从容），“T”是企业目标（长寿企业、长寿品牌、长寿白沙人）。几年来，在“3A·HOT”统领下，长沙卷烟厂逐步搭建了相对成型的“白沙文化”体系，这一体系可以用“鹤为形、和为神、飞翔之道、简单管理”14字来概括。

 

    在实践中不断创新

 

    长沙卷烟厂在企业文化的建设过程中，坚持“文化是做出来的、文化的关键是执行”这两个原则，在实际工作中不断创新，重点做了以下三个方面的工作。

 

    着眼在“员工”，用职业化机制提升员工素质。先进的文化理念，需要先进的运作机制来激活和运载。长沙卷烟厂通过认真思考，从“3A·HOT”中的“3A能力”、“职业化”要义中，提取并发展了“职业化机制”。几年来，通过职业化推行，劳动生产率大大提高，目前已由267箱/人提高到589箱/人。

 

    聚焦在“品牌”，“白沙”品牌和谐飞翔。品牌建设是企业最重要的事业，长沙卷烟厂围绕“品牌”这个中心，整合企业内部各项优势资源，采用科技创新和注入文化理念，以提高产品质量、完善产品功能、积累文化内涵，从而提高产品的附加值；在品牌的价值链上，长沙卷烟厂强调“白沙”品牌是长沙卷烟厂和合作伙伴的共同品牌，以“和”的精神，与之建立多赢的战略合作伙伴关系。

 

    创新在“管理”，“简单管理”构建企业执行体系。“简单管理”就是一种力求使复杂管理变得简约、集约和高效的管理思想。几年来，通过对“简单管理”思想的实践，企业的系统效率进一步提高，系统成本进一步降低，并解决了一些生产经营中的难题。

 

    行业价值观引领“白沙文化”理念

 

    行业价值观是“白沙文化”理念发展的核心基础，长沙卷烟厂在“白沙文化”体系中对“国家利益至上、消费者利益至上”进行了一定的理性思考和细化。在行业价值观的指导下，长沙卷烟厂主动用社会责任约束和改进企业行为，不仅为国家和社会贡献更多的物质财富，也为社会贡献先进的文化和管理思想。

 

    展望未来，在行业共同价值观的引导下，长沙卷烟厂将继续吸纳传统和时代的文化先进元素，借鉴行业内外优秀文化成果，进一步丰富、完善、发展“白沙文化”，做优“白沙文化”体系，做实“白沙文化”管理，不断推动长沙卷烟厂的经营发展，为行业的文化建设和健康发展贡献自己的力量。