白沙集团乘风破浪立潮头
2006-01-09来源：互联网
2005年，白沙集团生产的“白沙”系列以单品牌销量151万箱的辉煌业绩连续4年稳居行业第一的位置。与此同时，白沙集团荣获中国2005年“最具生命力百强企业”第七名的殊荣。针对企业的奖项和评比很多，白沙集团获得的奖项也不止这一个，但没有哪一个比“最具生命力”的评价更有价值。一个企业的生命力意味着企业的竞争力、生产力和可持续发展的能力。白沙集团正是以“飞翔”为核心的品牌文化和以“和”为核心的企业文化孕育着企业无限的生命力，彰显出企业乘风破浪立潮头的发展态势。
“白沙”“和”飞翔圆舞曲
“鹤舞白沙，我心飞翔”，品牌诉求定位在心灵超越，带给人的是一种难以言状的感觉的享受。2005年销售量达到151万箱，连续四年全国单品牌销量第一，充分展现了白沙品牌不断扩大的消费基础和白沙集团日益成熟的影响能力。
不过白沙集团并没有在飞翔的光环里止步，为了实现白沙品牌本身的超越，2003年底推出了定位高端的白沙和牌，从此，白沙品牌在“飞翔”的理念里，又融进了另一种境界与精神——“和文化”，把白沙推向了文化营销的更高层面。
2005年，“和”系列产品市场覆盖率不断扩大，销量持续攀升；“和”文化得到了更高层面的演绎，并力图树立起“新一代中式卷烟”的价值形象，奠定了“和”牌的市场主流地位。白沙和牌将中式卷烟定义为：以中国烟叶为主要原料的；拥有自主开发产权和核心技术的；具有中国消费者普遍接受的口味的卷烟产品。白沙集团将白沙和牌定义为“新一代中式卷烟”，由产品本身与普通中式卷烟构成一个分水岭，并由此构建起了一个新的产品类别，把产品提升到了比所有竞争产品更高的一个层级。2005年，新品“白沙紫和”进入市场，巩固了白沙和牌产品的市场主流地位，实现了产品价值地位的提升。临近岁末，“和天下”耀眼登场。
白沙系列，和系列，在2005年比翼齐飞，谱写了白沙集团追求卓越，不断超越的圆舞曲。
与巨人握手，树标杆企业形象
最近媒体比较关注的一个消息就是白沙集团、美国微软、深圳十目认证公司三家共同宣布建立战略合作伙伴。白沙集团利用微软最新的信息芯片技术和深圳十目认证的编码系统，结合手机摄像头，实现在白沙高端卷烟产品上的防伪功能。“微软十目识别技术”是在直径一厘米面积编码内含430个汉字的信息，而且带有图片、声音、文字以及动态图案，每包或每条烟可获得一个具有唯一性的编码，消费者可以利用手机有序、有效、快速地认证产品真伪。
看似一件普通的技术应用，却显示出了极大的战略意义。对于微软来说，一项新技术的应用，尤其是为其他产品提供支持的技术，必须依附于相应的产品。选择白沙，除了对白沙企业的认同，更看中了通过卷烟防伪实现大众传播的巨大力量；对于十目认证，则需要依托微软的信息芯片，实现知识的价值转化；对于白沙来说，利用新技术实现高端产品的防伪功能，一方面维护了消费者利益，一方面可以探索利用新技术在未来个性化服务的可能性。
白沙集团是个正在成长为巨人的企业，除了自身的发展速度之外，还因为她喜欢与巨人握手。白沙集团与世界烟草巨人菲莫合作在中国生产万宝路；借微软的最新技术防伪，不久还要与诺基亚等手机巨头签署利用国际知名手机实现防伪及产品个性化信息识别。每一次与巨人的握手，要么学习了管理经验，要么使用了最近技术。国际企业本身就是企业发展的标杆，向标杆看齐，自然也成了标杆。白沙集团在企业文化和品牌文化建设方面已经向中国的标杆企业迈进。
“节俭主张”培育文化根基
在中国的烟草企业中，最注重企业文化建设的要数白沙集团。白沙集团数年如一日，始终坚持企业文化的培育。职员的职业化追求和引导，发展机会人人平等的用人机制，一张纸说明问题、一句话点明主题的简单要求，无处不在的文化传播通道，个人发展与企业发展目标一致的和谐氛围，等等，从一个个侧面展现着白沙文化的独特魅力。
在刚刚过去的2005年，白沙集团唱响了“新环保节俭运动”的凯歌。早在3月之初，白沙集团卢平厂长就提出了节俭型企业的倡导，把节约有限资源，培养良好习惯，深入到每一个员工的心田。年底一算账，整个白沙集团通过节俭运动节约了1.5亿。一个车间班长说，光我们班就节约了800多万元，这些数字就来自于我们日常的工作细节，包括水、电、纸、原料。在开始的时候，是企业的一种主张，是车间的一项要求，是我们行动的一种标准，但是到了后来，就成了我们白沙人自觉的行为，节俭，已经成了我们的习惯。
2005年是白沙品牌创立30周年。白沙集团摈弃了人们常见的庆贺方式，而是通过人人参与的“新环保节俭运动”，用更简朴、更简单的方式为白沙品牌增值。
企业文化就是企业理念被企业员工认同接受之后形成的具有相似性的思维方式、表达方式、行为方式。五年前，长沙卷烟厂率先把企业文化建设提升到战略层面来推进，几年来，逐步形成了“鹤为形、和为神、飞翔之道、简单管理”的白沙文化体系，寥寥数语，把企业文化和品牌文化融合成了白沙集团的发展观。从最基层的员工到企业管理层，白沙企业文化已经扎根。如果说飞翔之道让员工看清方向，“职业化机制”为员工提供公平的发展机遇，简单管理把效率推到极致，那么2005年“新环保节俭运动”的全面体验，则使职工回归到做人的本原，变成更高尚的人，更纯洁的人。一个富足的企业倡导节俭是在追求更高的卓越，一个衣食无忧的人践行并坚持节俭，则是一种品格。任何文化的根基都与品格相关。
在2005年底之前，白沙集团成立了文化管理部。白沙集团的企业文化建设在进入员工的感性世界的同时，也同时进入了更加理性的世界。
河北“白沙模式”输出品牌更输出智慧
2005年6月9日，河北白沙烟草有限责任公司在石家庄成立，标志着中国烟草行业第一家以名优品牌合作为纽带进而实现战略重组的探索成为现实。一时间，“白沙模式”成了烟草行业津津乐道的一个话题。正如国家局张辉副局长所说，河北白沙烟草有限责任公司的组建成立，标志着湖南和河北两省卷烟工业的合作提升到了更高的层次和水平，以实际行动谱写了行业资产合作的新篇章，对全行业战略重组具有重要意义。
为了实现河北白沙的战略目标，白沙集团陆续派遣人员到河北现场参与工作。白沙人的敬业精神让人感动了，白沙人解决问题的能力让人服了。在河北生产白沙品牌，必须保障白沙的品质。在公司成立初期，来自白沙集团的工作人员日以继夜，首先查找在管理、流程、设备等等方面的不同点，并分析哪些不同点是必须改造的，哪些不同点是可以保留的，在充分保证白沙品牌的品质的同时，做到和而不同。18个人数日之内解决了200多个问题。一直在基层班组工作的王永贵是第一批派往河北的职员，他回忆说，在长沙卷烟厂，我们都是普通的一员，当我们在另外一个环境的时候，才发现自己很优秀，而且每一个来自长沙卷烟厂的员工都很优秀。要实现和而不同的目标，没有责任心，没有专业能力，没有敬业精神是很难完成的。从合作伙伴的肯定中，我们知道，我们带到河北的不仅仅是白沙品牌，更是白沙精神，白沙文化，白沙智慧。
河北“白沙模式”，除了具有平衡利益、实现双赢、资源优化、市场扩展的特点外，更是白沙集团的一次品牌、管理、智慧输出的成功探索。
“我心飞翔，脚踏实地”，这是白沙集团卢平总裁最近接受采访时给自己、给白沙的一个描述。正是这种梦想与现实的结合，感性与理性的结合，创意与实干，决策与执行，道与术的结合，构建了白沙人天地间的广阔空间。“和而不同，和成天下”，相信白沙人在2006年会有更多的梦想，会有更大的收获！
“白沙”“和”飞翔圆舞曲
“鹤舞白沙，我心飞翔”，品牌诉求定位在心灵超越，带给人的是一种难以言状的感觉的享受。2005年销售量达到151万箱，连续四年全国单品牌销量第一，充分展现了白沙品牌不断扩大的消费基础和白沙集团日益成熟的影响能力。
不过白沙集团并没有在飞翔的光环里止步，为了实现白沙品牌本身的超越，2003年底推出了定位高端的白沙和牌，从此，白沙品牌在“飞翔”的理念里，又融进了另一种境界与精神——“和文化”，把白沙推向了文化营销的更高层面。
2005年，“和”系列产品市场覆盖率不断扩大，销量持续攀升；“和”文化得到了更高层面的演绎，并力图树立起“新一代中式卷烟”的价值形象，奠定了“和”牌的市场主流地位。白沙和牌将中式卷烟定义为：以中国烟叶为主要原料的；拥有自主开发产权和核心技术的；具有中国消费者普遍接受的口味的卷烟产品。白沙集团将白沙和牌定义为“新一代中式卷烟”，由产品本身与普通中式卷烟构成一个分水岭，并由此构建起了一个新的产品类别，把产品提升到了比所有竞争产品更高的一个层级。2005年，新品“白沙紫和”进入市场，巩固了白沙和牌产品的市场主流地位，实现了产品价值地位的提升。临近岁末，“和天下”耀眼登场。
白沙系列，和系列，在2005年比翼齐飞，谱写了白沙集团追求卓越，不断超越的圆舞曲。
与巨人握手，树标杆企业形象
最近媒体比较关注的一个消息就是白沙集团、美国微软、深圳十目认证公司三家共同宣布建立战略合作伙伴。白沙集团利用微软最新的信息芯片技术和深圳十目认证的编码系统，结合手机摄像头，实现在白沙高端卷烟产品上的防伪功能。“微软十目识别技术”是在直径一厘米面积编码内含430个汉字的信息，而且带有图片、声音、文字以及动态图案，每包或每条烟可获得一个具有唯一性的编码，消费者可以利用手机有序、有效、快速地认证产品真伪。
看似一件普通的技术应用，却显示出了极大的战略意义。对于微软来说，一项新技术的应用，尤其是为其他产品提供支持的技术，必须依附于相应的产品。选择白沙，除了对白沙企业的认同，更看中了通过卷烟防伪实现大众传播的巨大力量；对于十目认证，则需要依托微软的信息芯片，实现知识的价值转化；对于白沙来说，利用新技术实现高端产品的防伪功能，一方面维护了消费者利益，一方面可以探索利用新技术在未来个性化服务的可能性。
白沙集团是个正在成长为巨人的企业，除了自身的发展速度之外，还因为她喜欢与巨人握手。白沙集团与世界烟草巨人菲莫合作在中国生产万宝路；借微软的最新技术防伪，不久还要与诺基亚等手机巨头签署利用国际知名手机实现防伪及产品个性化信息识别。每一次与巨人的握手，要么学习了管理经验，要么使用了最近技术。国际企业本身就是企业发展的标杆，向标杆看齐，自然也成了标杆。白沙集团在企业文化和品牌文化建设方面已经向中国的标杆企业迈进。
“节俭主张”培育文化根基
在中国的烟草企业中，最注重企业文化建设的要数白沙集团。白沙集团数年如一日，始终坚持企业文化的培育。职员的职业化追求和引导，发展机会人人平等的用人机制，一张纸说明问题、一句话点明主题的简单要求，无处不在的文化传播通道，个人发展与企业发展目标一致的和谐氛围，等等，从一个个侧面展现着白沙文化的独特魅力。
在刚刚过去的2005年，白沙集团唱响了“新环保节俭运动”的凯歌。早在3月之初，白沙集团卢平厂长就提出了节俭型企业的倡导，把节约有限资源，培养良好习惯，深入到每一个员工的心田。年底一算账，整个白沙集团通过节俭运动节约了1.5亿。一个车间班长说，光我们班就节约了800多万元，这些数字就来自于我们日常的工作细节，包括水、电、纸、原料。在开始的时候，是企业的一种主张，是车间的一项要求，是我们行动的一种标准，但是到了后来，就成了我们白沙人自觉的行为，节俭，已经成了我们的习惯。
2005年是白沙品牌创立30周年。白沙集团摈弃了人们常见的庆贺方式，而是通过人人参与的“新环保节俭运动”，用更简朴、更简单的方式为白沙品牌增值。
企业文化就是企业理念被企业员工认同接受之后形成的具有相似性的思维方式、表达方式、行为方式。五年前，长沙卷烟厂率先把企业文化建设提升到战略层面来推进，几年来，逐步形成了“鹤为形、和为神、飞翔之道、简单管理”的白沙文化体系，寥寥数语，把企业文化和品牌文化融合成了白沙集团的发展观。从最基层的员工到企业管理层，白沙企业文化已经扎根。如果说飞翔之道让员工看清方向，“职业化机制”为员工提供公平的发展机遇，简单管理把效率推到极致，那么2005年“新环保节俭运动”的全面体验，则使职工回归到做人的本原，变成更高尚的人，更纯洁的人。一个富足的企业倡导节俭是在追求更高的卓越，一个衣食无忧的人践行并坚持节俭，则是一种品格。任何文化的根基都与品格相关。
在2005年底之前，白沙集团成立了文化管理部。白沙集团的企业文化建设在进入员工的感性世界的同时，也同时进入了更加理性的世界。
河北“白沙模式”输出品牌更输出智慧
2005年6月9日，河北白沙烟草有限责任公司在石家庄成立，标志着中国烟草行业第一家以名优品牌合作为纽带进而实现战略重组的探索成为现实。一时间，“白沙模式”成了烟草行业津津乐道的一个话题。正如国家局张辉副局长所说，河北白沙烟草有限责任公司的组建成立，标志着湖南和河北两省卷烟工业的合作提升到了更高的层次和水平，以实际行动谱写了行业资产合作的新篇章，对全行业战略重组具有重要意义。
为了实现河北白沙的战略目标，白沙集团陆续派遣人员到河北现场参与工作。白沙人的敬业精神让人感动了，白沙人解决问题的能力让人服了。在河北生产白沙品牌，必须保障白沙的品质。在公司成立初期，来自白沙集团的工作人员日以继夜，首先查找在管理、流程、设备等等方面的不同点，并分析哪些不同点是必须改造的，哪些不同点是可以保留的，在充分保证白沙品牌的品质的同时，做到和而不同。18个人数日之内解决了200多个问题。一直在基层班组工作的王永贵是第一批派往河北的职员，他回忆说，在长沙卷烟厂，我们都是普通的一员，当我们在另外一个环境的时候，才发现自己很优秀，而且每一个来自长沙卷烟厂的员工都很优秀。要实现和而不同的目标，没有责任心，没有专业能力，没有敬业精神是很难完成的。从合作伙伴的肯定中，我们知道，我们带到河北的不仅仅是白沙品牌，更是白沙精神，白沙文化，白沙智慧。
河北“白沙模式”，除了具有平衡利益、实现双赢、资源优化、市场扩展的特点外，更是白沙集团的一次品牌、管理、智慧输出的成功探索。
“我心飞翔，脚踏实地”，这是白沙集团卢平总裁最近接受采访时给自己、给白沙的一个描述。正是这种梦想与现实的结合，感性与理性的结合，创意与实干，决策与执行，道与术的结合，构建了白沙人天地间的广阔空间。“和而不同，和成天下”，相信白沙人在2006年会有更多的梦想，会有更大的收获！
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