2015年,对于福建中烟龙岩烟草工业有限责任公司来说,是奋力拼搏的一年,也是收获满满的一年:先后获得“全国文明单位”“福建省政府质量奖”“烟草行业精益十佳标兵单位”“烟草行业卷烟工厂标兵单位(2012～2014年度)”等荣誉称号。

　　荣誉的背后,凝聚着龙烟人多年来干事创业的信心和矢志创新的决心。新的成就,用心铸就。

匠心铸精益

　　卷包车间2区以前通过7台空调进行车间温湿度控制。为避免不必要的浪费,动力车间通过跟踪收集分析各空调的运行数据,发现在非极端天气下,只开3台空调就能够保障卷包车间正常生产所需的温湿度。这一改善,一年可为企业节约120万度电,节省资金78万元。

　　卷包车间保障班电气技术员蒋景强为ZJ17型卷接机加装了LED指示灯,将各检测点的电压信号引出来并集中到电控柜上,设备一旦出现故障,就可以直接点亮LED指示灯进行提示。这一改善使设备维修人员对该机型的故障判断时间由原来的1～3小时缩短到3～10分钟,大大提高了设备维保效率。

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　　2015年,龙岩烟草工业公司共节支降耗5115万元。

　　小改善,大收益。这些精益改善,无不来自全员的匠心汇聚。

　　从顶层设计开始,龙岩烟草工业公司将生产运营系统整体改进的着力方向定位于系统优化、快速改进、发挥群智三个方面,通过提炼和运用“IS-PDCA”系统方法(I,情报;S,战略;P,策划指挥;D,作业;C,测量分析;A,创新改进),搭建起以信息化集成为基因、具有龙烟特色的“精益屋”,支撑系统性的精益改进。

　　同时,以此为核心理念,他们还打造了“精益2.0”管理平台,通过注入互联网思维、完善各子系统运行机制、打通平台内部关联,使“精益2.0” 管理平台朝一个灵活、智慧的生命体进化,使龙岩烟草工业公司日常管理、各项职能、流程系统进一步有效融合,使全员更好地参与到企业管理之中,有效推动精益管理的升级,助力企业各项管理活动实现更完善的闭环运行和持续提升。

　　“深入开展精益管理,对企业管理和职工思维产生了深远影响。”龙岩烟草工业公司总经理廖材河告诉记者,“对企业而言,实现了‘三个转变’,即从职能管理向流程管理转变,从局部优化向系统最优转变,从个体改善向群智创新转变;对职工而言,既启迪了他们的心智,又改变了工作思维,使职工从被动接收任务向主动创造价值转变,从重视数据向挖掘数据转变,从竞争意识走向竞合意识。”

诚心求卓越

　　“抵制没有质量的增长,抛弃没有效益的速度,加快企业向高起点、高效率、高附加值和低排放、低能耗、低占用转型。”在廖材河看来,追求卓越,是龙烟人不懈奋斗的原动力。

　　在创优对标过程中,龙岩烟草工业公司充分发挥党委的引领作用,树立“服务中烟、服务大局”总体思路,实现了“四个转化”——政治要求转化为公司战略要求、政治资源转化为企业资源、政治优势转化为企业文化优势、政治工作转化为企业管理要素,做到了“一个支部是一个堡垒,一名党员是一面旗帜”。

　　自开展“优秀卷烟工厂创建活动”以来,龙岩烟草工业公司便始终围绕效率、质量、消耗、库存、生产现场管理五大课题,推进制度建设,充分挖掘潜力,积极采取改善措施,使企业主要经济技术指标取得了明显提升。

　　针对卷接机组水松纸、盘纸的拼接余量较多的情况,卷包车间维修组专门成立降耗组对其拼接装置进行改造,使每盘盘纸拼接比原来减少了15米,水松纸拼接余量也大幅下降。

　　制丝车间开展“节能降耗金点子”收集活动,光是将照明工具更换成环保的节能灯,并规定在工段间隙关闭照明电源这一项,每天就能为企业节省百余度电。

　　通过应用“卓越1.0”管理系统,基础数据加工强度下降50%,数据采集加工即时化水平提高60%以上,数据信息化审核率达到80%以上;设备采购的审批由原来的62天缩短到29天,通用备件的采购周期由原来的2个多月缩短到现在的15天,节约采购成本50万元。

　　通过安全生产一级达标认证,编制了一套完整系统的《卓越班组建设手册》和《生产现场“6S”管理制度》。

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　　与2014年同比,2015年15项工厂对标指标提升13项,同比提升率86.67%;13项创优指标合格12项,合格率达到92.31%,工厂管理水平有了新提升。

爱心促和谐

　　近年来,龙岩烟草工业公司在全力抓好生产经营的同时,积极推进文明创建工作,为企业持续健康发展提供了强劲的精神动力。

　　据龙岩烟草工业公司党委书记姜志强介绍,企业的文明创建工作主要体现在抓好“七个坚持”,实现“七个同步”上,即坚持开展“学雷锋”志愿服务、公民道德建设、扶贫帮困、学习型单位建设、文明风尚传播、“我们的节日”活动和打造优质环境,实现文明创建与构建“和谐烟草”“诚信烟草”“责任烟草”, 以及提升人才队伍、企业形象、企业文化、企业管理工作水平同步。

　　比如在“和谐烟草”建设方面,龙岩烟草工业公司以“学雷锋”志愿服务活动为立足点,做到“三个辐射”,实现文明创建与构建“和谐烟草”同步深入。

　　——队伍建设“辐射”到面。公司组建成立了“通运”志愿服务总队,机关、车间等部门分别成立了6个分队,为服务活动机制化、常态化提供队伍、人员保障。

　　——活动开展“辐射”到线。公司通过举办志愿服务培训,定期评选“先进志愿者”等,不断构建和巩固志愿服务活动的“保障线”;通过建立志愿服务 QQ群、微博群等搭建志愿服务的“传播线”;通过增加志愿服务活动频次,扩大人员参与面、改进志愿服务活动形式等方式,不断提高志愿服务水平的“基准线”。

　　——活动范围“辐射”到点。公司除坚持每年学雷锋日、重阳节等日子前往街道、社区等地开展志愿服务活动外,还经常组织志愿者前往贫困山区学校、福利院、医院、特殊学校等地开展活动。

　　再如,在树立“责任烟草”形象方面,龙岩烟草工业公司通过实施“四心”工程,切实开展扶贫济困和帮扶弱势群体等活动,实现文明创建与构建“责任烟草”同步运转。

　　——参与社会主义新农村建设“得人心”活动。继帮扶三明市湖美乡长坂村、龙岩市永定区洪山乡田梓村之后,又顺利完成龙岩市武平县小澜村的三年帮扶工作。福建中烟和龙岩烟草工业公司在该村共投入各类帮扶资金、物资共计150多万元。

　　——开展节假日慰问“暖人心”活动。在每年的春节、端午、中秋等传统佳节期间,走访、慰问公司和共建村的困难党员、群众。

　　——做好联乡挂村帮户“稳人心”活动。龙岩烟草工业公司派专人每月前往挂钩帮扶村,专题研究联乡挂村帮户工作,解决挂钩村实际困难和问题,并提供专项帮扶资金78万元,为帮扶村的发展提供有力支持。

　　——坚持开展“希望工程”“献爱心”活动。近五年来,龙岩烟草工业公司累计为社会各项公益事业捐赠超过1.3亿元,职工自发向灾区捐款近80万元;连续十年借助希望工程平台开展“‘7匹狼’爱心助学行动”,累计资助超过1500名贫困学生。

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　　如今的龙岩烟草工业公司,正以崭新的姿态、铿锵的步履迈向新的征程。