安徽烟草25年变迁

 

    1980年10月，安徽省烟草工业公司成立。同年12月13日，经批准，安徽省烟草工业公司下设4个市公司、10个分公司、65个县公司、9个国营卷烟厂、3个直属烟库、270个烟叶收购站，职工1.53万余人。

 

    1981年2月起，各分、市公司先后挂牌，全省烟草系统建立起人财物、产供销、内外贸集中统一管理的新体制。安徽省烟草工业公司是全国烟草行业建立的第一个省级烟草公司。

 

    安徽省烟草工业公司的成立是改革的产物。党的十一届三中全会以后，改革开放的浪潮在中华大地兴起，时任安徽省委书记的万里同志提出，农业是以凤阳包产到户为起步，工业要按照专业化协作原则进行改组。继任省委书记张劲夫同志亲自带人到上海考察，安徽省委、省政府领导多次召开专门会议协调各方面的关系，研究制订方案，终于促成了安徽烟草集中统一管理体制的完成。

 

    安徽省烟草工业公司成立后，显示出了强大的活力，立即得到原国家轻工业部的充分肯定。

 

    1983年10月4日，安徽省省长王郁昭和中国烟草总公司总经理李益三在合肥签订《交接协议书》，将安徽省烟草工业公司划归中国烟草总公司，安徽省烟草工业公司正式定名为中国烟草总公司安徽省烟草公司，这也是全行业第一个上划的省烟草公司。

 

    1984年，安徽省烟草专卖局及下属地、市、县烟草专卖局先后成立，专卖局和公司实行两块牌子一套机构。1986年5月16日，根据中国烟草总公司党组决定，安徽省烟草公司升格为厅局级。

 

    2003年，安徽烟草率先在全行业实行工商分设。

 

    江明谈安徽烟草品牌建设

 

    对安徽烟草来说，总的趋势还是处在不断发展之中，这中间有一些波动，但总体发展的趋势未变。在中国烟草改革的浪潮中，尽管安徽烟草抓住机遇，深化改革，激发了活力，促进了发展，但仍需要再接再厉。

 

    安徽是个卷烟生产大省，对原料的依赖性很强。安徽原料现状是，淮北地区烟叶生产容易推进，但质量不理想；皖南烟叶质量好一些，但推广不易。而且，皖南烟叶质量在全国评比中获得第一，说明安徽土壤、气候条件适宜，能种植良好的烟叶，应该有着广阔的发展空间。如果在3至4年以后，安徽烟草能提高烤烟质量，使优质烟产量提高到1/3至1/4，就能为今后的发展提供更加强大的基础。目前，对于安徽烟草，甚至整个烟草行业，最紧迫的是要使烤烟的香气质达到理想程度。如果能在香气质上达到国际水平，有着发展潜力的安徽烟草，发展空间就会更大，在市场竞争中的自由度也就更大。

 

    品牌对企业发展起着关键的作用。一个品牌可以振兴一个企业，同样也可以拖垮一个企业。安徽有一些卷烟品牌在市场上是享有盛誉的，如“黄山”、“迎客松”、“合肥”、“皖烟”、“红三环”、“香梅”等，这些都为安徽卷烟品牌发展奠定了一定的基础。但是，今后还要在树名牌、发展优质烟方面下功夫。做品牌要看长远，不能为一时的税利指标而搞短期行为。安徽烟草有些品牌出现了萎缩现象，比如“黄山”品牌，对此要高度重视，要分析出现萎缩的原因，下大力气将这个品牌扶持起来，即使短期内还成不了全国性的名牌，也要争取做区域性的大品牌。安徽烟草工商携手做品牌，要重视品牌建设，抓紧原辅材料供应，加快技改步伐，加快销售队伍建设，同时，领导班子也要团结。我相信，只要大家齐心协力，安徽烟草一定会大展宏图。

 

    杨传德谈安徽烟草改革

 

    作为安徽省财政收入的一大支柱，安徽烟草多年来为国家和安徽省财政积累了大量资金，在为国家积累税利，促进国民经济持续、健康发展的同时，安徽烟草自身也得到了迅速发展。尤其是2000年以来，安徽烟草年创税利以每年十几个亿的速度增长，这说明安徽烟草的发展态势很好，改革创新很成功。

 

    在企业组织结构调整方面，安徽烟草的改革力度很大，3个10万箱以下的小烟厂按照国家烟草专卖局的要求顺利关闭。记得当时阻力还是很大的，一些地方政府的同志甚至还找我说情。我的态度很明确：坚决关闭。从去年开始，安徽烟草又按照国家烟草专卖局（中国烟草总公司）的总体部署着手推进蚌埠、合肥、滁州三家烟厂的整合。今年3月28日，黄山卷烟总厂顺利成立，迈出安徽烟草工业企业联合重组的第一步。第二步，安徽烟草工业企业还要实现一体化。安徽烟草的改革力度大，方向明确，就是要培育大品牌、大企业、大市场。安徽烟草商业企业积极推进流通体制改革，取消县级公司法人资格，营造充满生机和活力的市场经营主体，在建立新型工商关系上做了有益探索，整体推进和全面提升了安徽烟草的网络建设水平，提升了行业品牌培育力度和市场控制能力。

 

    作为全国烟草改革的最早试点单位，安徽烟草改革发展的任务还很重，还要积极参与全国卷烟大市场的竞争，积极参与在更高水平、更高层次上的行业联合重组。