重庆中烟作为中国烟草最年轻的一家中烟公司，自挂牌之日起，以一种新生的姿态正式踏上中国烟草发展的历史舞台，以一个崭新的角色正式演绎自我的篇章，在格局中展现自己的存在，在市场上发出自己的声音。

　　积极应对挑战

　　年轻的重庆中烟，在前行路上必然遇到来自经济大势、来自竞争格局、来自市场空间、来自资源紧缺的重重挑战。但历史车轮的转动，由不得我们回头去做任何假设，而企业要做的就是以积极的态度去应对，以年轻的资本去挑战。

　　重庆中烟唯一的选择只能是义无反顾地去抓住政策以及格局演进的机遇，在短兵相接的竞争中去用披荆斩棘的魄力开拓市场，在出奇制胜中变不可能为可能。越是竞争激烈，越是强手林立，越有可能在重新洗牌、深度洗牌中切入市场、挤入格局，越有可能在以动制动、以乱对乱中闯出一片生存发展的空间。压力固然巨大，但机遇犹存，谋求超越的关键在于我们自身的敏锐、智慧和勇气要经受住严峻的考验。

　　“集中精力打造天子、龙凤呈祥两大品牌”，重庆中烟已经明确了品牌战略方向，并就天子品牌的打造提出了“天子，超越不平凡”传播口号并以此为核心构建品牌价值体系，挖掘品牌文化内涵。“超越不平凡”的文化价值既是对外与消费者沟通时的情感寄托和表达媒介，又是对企业内部激励人心的精神引领。“超越不平凡”的品牌文化内涵，也恰恰切合了重庆中烟的现实状态和积极的心态，也正代表了企业所要追求的价值目标。

　　超越是审时度势的眼界

　　当前，烟草行业正处于深度转型期，企业和品牌的发展既要对政策导向有深刻的理解，又要对竞争格局有全面的认识。行业多年的稍紧平衡已经被打破，顶棚压力之下的品牌竞争形势也由之前的“普惠式增长”转变为此消彼长的“挤出式竞争”，行业资源也进一步向强势大品牌聚集，“存量分割”的现实给企业和品牌带来了极大的压力。然而，当人们以为品牌格局的发展必然随着资源的不断集中而趋于固化的时候，政策导向出现的一些变化又将对当前生态格局带来一些直接的影响。对于年轻的重庆中烟来说，格局的变动也就意味着发展的机会。

　　国家局针对行业“十三五”规划提出：要处理好全国性知名品牌同区域性优势品牌、创新性特色品牌协调发展的关系，处理好行业品牌竞争同地产品牌培育协调发展的关系。在以税利为核心的政策主旨之下，“协调发展的理念”表现出行业下一步改革和发展更加注重对各方利益的兼顾和权衡。其中“全国性知名品牌、区域性优势品牌、创新性特色品牌”这三类品牌的划分代表了多元、协调的竞争导向，意在激活个体的发展潜能和活力，而相对弱化梯队竞争的压力，这即是格局之变带来的最大机遇。

　　对于新生代的重庆中烟，对于天子、龙凤呈祥品牌来说，实现自我的超越也就需要对三类品牌划分的内涵和用意有深刻的理解，以动态的视角去观察格局的变动，并以此指导自己在新格局当中的占位，发现并抓住政策调整带来的发展机会。天子和龙凤呈祥品牌首先具备区域性优势品牌的特质，在川渝地区打下了良好的市场基础，结合当前竞争状态以及市场需求的多样性，重庆中烟需要以出奇制胜、创新驱动来切入市场、挤入格局，两个品牌就必须同时着眼于创新性特色品牌的要求，打造亮点、展现活力、塑造形象。

　　为此，重庆中烟针对“十三五”时期的品牌建设目标提出：到2020年天子品牌达到30万箱，龙凤呈祥达到100万箱以上。以消费者需求和零售客户利益为核心，重视产品的创意研发，坚持求新求变、求特求异，尽力体现独特性、趣味性和文化感。

　　超越是追求非凡的自信

　　政策导向的变化和格局的演进为企业和品牌的发展提供了环境条件，国家局的定向扶持、品牌的既有基础和突破自我的胆识为年轻的重庆中烟谋超越建立起了强大的自信。

　　从政策层面上看，国家烟草专卖局局长凌成兴在视察重庆烟草发展时提出：增加重庆中烟卷烟计划资源；支持重庆中烟品牌建设；支持重庆中烟配套建设；支持黔江烟厂易地技改和涪陵烟厂片烟仓库建设；支持重庆烟叶生产提质增效；支持重庆推进“十三五”烟草跨越发展。在当前的行业形势和竞争环境下，国家局对于刚刚挂牌的重庆中烟的关心和支持，这是一剂定心丸和强心剂，也是重庆中烟谋求超越最根本的信心来源。

　　从品牌层面上看，天子品牌自创牌之日起就凭借其与生俱来的高端基因，树立起鲜明的高端品牌形象，尤其是软黄天子、小天子等规格的持续发展，在较广泛的范围内带动了消费者对于天子产品品质的认知。龙凤呈祥品牌在重庆市场更是一直保持稳定增长，在当地中端市场打下稳固的基础。天子和龙凤呈祥作为重庆地产品牌，如今回归自主、独立发展，重庆中烟在资源投入以及产品开发上将更加灵活，也将为区域市场的消费者传递更为鲜活的形象，拉近与本地消费者的情感关系。为此，公司将聚焦资源做优做强天子、龙凤呈祥品牌，精心制造优质产品，多方提升风格特色，以品牌的健康发展拉动产销规模持续扩大，依靠品牌的强势、产品的强势，在市场上顺价销售，让消费者钟情，让零售客户赚钱。

　　重庆中烟坚持走现代企业管理之路。在管理模式上坚持扁平化管理，规范化运行，定额化考核，制度化奖惩；在内部运行机制上坚持岗位能上能下、职级能升能降、收入能增能减；坚持立规在先，考核为据，一视同仁，客观公正；坚持精神鼓励与绩效奖励等相结合，着重向营销一线、生产一线以及技术研发、突出贡献等专项倾斜；实施精益管理，提高运行质量。坚持一切围绕市场转，以快速响应市场、全力保障营销为第一原则，力促优化资源配置、运行调控到位；切实优化生产布局，以铁的手腕抓产品质量，全面夯实管理基础，提高运行质量。坚持决策与执行分开、供应与使用分开、实施与监督分开的原则，建立有效监督、跟踪问责的运行监管机制，大力提升内部管理的制度化、规范化、法制化水平。这些，就是重庆中烟抓住变革的机遇，谋求创新驱动自我突破的胆识和魄力。

　　超越是低处盛开的心态

　　居平凡，谋超越，成非凡。无论从资源实际、品牌体量还是市场分布来说，年轻的重庆中烟在中国烟草大格局当中的确是一个平凡者的角色，但是小企业也应着眼大市场。“超越不平凡”首先要客观审视自我，要在心态上正视平凡。居平凡，不是妄自菲薄，更不是怨天尤人。此刻的平凡，在低处的积极思考，以开放的理念反而会更有助于发现更多的机会和空间，拥有盛开的更多可能。因为不甘于平凡，所以要谋超越，要成就非凡。

　　“超越不平凡”的真义在于客观审视自身的基础上，合理谋划实际的、可行的超越目标，依托品牌的强势、产品的独特、周到的服务和凌厉的攻势，在扎根重庆的同时，力图四川有一席之地，面向全国开拓重点市场、特色市场，每前进一步，每突破一点，每一处的盛开，都是“超越不平凡”的价值体现。因为正视平凡，因为低处盛开的良好心态，所以能够卸下压力，轻装前行，能够更加充分地展现青春的资本，释放创新的活力。正所谓，低处纳百川，低处盛开也绚烂。

　　超越是汇聚一心的力量

　　基于对形势的把握和格局的认知，重庆中烟从成立那一刻起，就确定了自己的经营理念，来表达企业愿景、统一内部意志。企业在核心价值上，坚持一切为了消费者和经烟户，全心全意为行业和重庆建设作贡献；在运行逻辑上，坚持一切围绕市场转、始终盯着品牌干，全力以赴夯实企业核心竞争力；在运行宗旨上，坚持科学配置要素资源，一心追求企业效益最大化；在行为准则上，坚持以人为本、严格规范。重庆中烟的运行发展，有了明确的理念、清晰的方向和“超越不平凡”的价值观，但运行的实践、价值的传导、士气的鼓舞、目标的实现更加需要企业上下凝聚一心的价值认同。只有以企业内部价值观的统一、理念和目标的一致认同、步调的协调为前提，才能进一步追求企业和品牌价值向市场的高效运行和价值链的顺利有效传导，与商业企业、零售客户和广大消费者结成经营消费链和利益共同体，全面打牢广阔的市场基础和广泛的群众基础。

　　年轻的重庆中烟从踏上历史舞台的那一刻起，就注定了要以一种新的姿态融入到行业变革的大势之中。历史的车轮在滚滚前行，改革的脚步在徐徐迈进，有了眼界、自信、心态的支撑，有了扎根于每一个重庆中烟人内心的文化特质所凝聚成的强大力量，重庆中烟以及天子、龙凤呈祥品牌在“十三五”谋超越的发展过程中，一定能够发出响亮的声音，展现活力的形象，打出独特的风格，一定有机会在大格局当中闯出一片天地，一定能够“超越不平凡”！