兵马未动粮草先行。原料供应作为企业长远发展的基础，做好原料工作的意义不言而喻。2005年，许昌卷烟总厂以目标量化考核为突破点不断夯实基础管理，成效显著。

　　原料调拨作为企业生产的头道工序，调拨任务完成的好坏直接关系到后序生产。为了保证年度调拨任务的顺利完成，该厂引入了烟叶采购计划完成率、烟叶质量合格率两项指标，作为对每个区域、每位业务员工作业绩进行综合考评的依据之一，奖优罚劣，完不成指标除进行经济处罚外以还将进行内部轮岗，通过实行目标的量化考核，变压力为动力。在2005年调拨形势严峻，调拨任务艰巨的情况下，全体调拨人员全力以赴，积极克服困难，对外多方协调衔接，对内形成合力，四个月共调进烟叶66万担，完成年度调拨任务的76%。

　　许昌卷烟总厂烟叶仓库担负着全厂价值二十亿以上的资产的安全养护重任，如何做到合理储备、优质高效、减少开支、保障生产是原料仓库管理的努力方向。该厂结合自身工作特点，制定了仓库有效面积利用率、人均工作量、人均保管量、百担烟叶管理费用、烟叶保管损耗率、收发差错率等量化指标。

　　通过对仓库有效面积利用率和人均工作量、人均保管量的细化管理，相对库容有新的提高，在企业再度重组资源整合后烟叶库存加大、仓库容量相对紧张的情况下，继2004年撤库11万平方米后，2005年又撤库2.5万平方米，每年可节约租赁费支出166万元。全年月平均片烟库存91.4万担，同比增加7.5万担，有效提高了库容利用率。

　　通过对百担烟叶管理费用的考核，全年搬转力资支出支出同比减少36%，节约经费90余万元，有效达到了增收节支之目的。

　　通过对烟叶保管损耗率的考核，为加速烟叶醇化，该厂根据生产需求积极将多批烟叶转入室外存储，最高室外储存量达15万担，通过科学养护基本达到了与室内储存的等同效果。为提高烟叶储存质量，降低养护成本奠定了良好的基础。

　　通过对收发差错率的考核，全年共计投入生产用原料80万担，无一差错，有力保证了一线生产，为全年产销目标任务的顺利完成创造了有利条件。此外，根据生产需求全年一厂三地（总厂与两分厂）之间共互转烟叶20万担，保证了异地生产同质化。