延安卷烟厂:深不深,做好融合是关键

2015-12-29来源:东方烟草报

  红色文化浸润着圣地延安的山山水水。在这样的氛围中,陕西中烟工业有限责任公司延安卷烟厂推动精益管理与企业文化提倡的“进步之道”深度融合,开启了“我精益,我进步”的精彩旅程。

文化聚起精神来

  延安卷烟厂在思考中发现,精益管理所包含的理念与“进步之道”企业文化同根同源、一脉相承。

  因为有了“进无止境”文化理念的植入,追求每天“精进”一点,已成为延安卷烟厂工作的常态。

  2014年4月,在延安卷烟厂“进步之道”大讲堂上,一堂精益文化课启发了大家。9月,部分人员齐聚大讲堂,开展“精益管理沙盘演练”培训活动。他们以部门为单位组成小分队,围绕精益生产管理三大工具运用及拉动式生产沙盘演练与成果分享等内容,深化对精益管理的理解。

  “原来精益管理并不艰涩,只要每天进步一点点,日积月累一年就能向前一大步。这每天一点点不就是我们的‘进步之道’吗?”参加培训的政工科科长李香梅说。

  导入精益文化后,他们又组织开展了“精益管理—拉动生产”模拟培训,针对参与培训的50余名操作工做好调查访问,激发了员工参与的热情。

  “现在推行的精益管理,实质上是我们‘崇智尚行,进无止境’企业文化理念的大提升、新实践。”延安卷烟厂党委书记牛长有如是说。

  在“进步之道”企业文化引领下,延安卷烟厂的发展思路更加明确了:明确消除浪费、创造价值目标;夯实两项基础——持续推进体系标准化建设,将精益文化与企业文化相融合;建立三种机制——优化创新管理机制,深化目标引领绩效保障机制,强化过程管控机制;实施五个精益模块——制定精益质量、安全、生产、设备、物流实施方案。

体系挖出潜力来

  精益管理是让企业立足实际,发挥潜力,挖掘自我超越的能力。

  那么延安卷烟厂的优势和潜力在哪里?在一次专题会议上,这一问题被抛了出来。

  “前几年的体系建设很管用,能否从这方面考虑开展精益管理?”

  “还有标准化建设,这应当是精益管理的基础。”

  “对,要打造精益体系!这样工作就有了路子。”领导班子成员各抒己见,在讨论中,思路形成了。

  在精益体系建设和推进过程中,延安卷烟厂按照“手册统领—整体策划—专业主控—标准支撑—队伍保障—激励引导—注重实效”的工作思路,系统识别管理需求,确定了质量、环境、职业健康安全、能源和测量管理“五位一体、系统整合、同步推进”的体系建设思路。

  潜力该怎么挖?延安卷烟厂编制了综合管理体系推进实施方案,确定了主要目标和任务,创建了“体系全面统领、标准化系统支撑、各项基础管理同步推进,五大管理体系同步规划,分步实施”的模式。其“横向职能统一、纵向接口清晰,统而不死、分而不乱”的管控特色,为体系建设提供了保障。

  如何使体系更科学有效地运行?延安卷烟厂在2011年就梳理规章制度,建立标准实施监督机制,实现了管理“可视”、过程“可控”、绩效“可考”,促进标准有效落地。工厂发布有效标准784项,采纳国家、行业和公司级标准累计1340余项,建立完善了企业标准体系。

  有了扎实的基础,延安卷烟厂今年应用价值流分析工具全面推进业务流程优化工作,编制了《延安卷烟厂业务流程汇编》,30%的流程得到优化和改进,文件执行率从2011年的79.16%提高到98.53%。“这是一个了不起的变化,为精益管理提供了强大的后台支撑。”陕西中烟企业管理部部长杨兰英说。

质量控出精益来

  “卷烟工业企业的发展要靠过硬的工艺质量管理。”延安卷烟厂厂长丁毅说。

  为把控质量,延安卷烟厂设立了“关键质量控制点风险管理方法研究与应用”课题,由工艺质量科牵头,有关人员组成研究小组,开始了艰难的爬坡攻关。他们借鉴航天产品生产流程,分析卷烟从原料投放到成品烟产出的整个过程,在风险优化过程中提出41项改进措施,实现了对流程各环节质量风险的系统和科学评估,形成了《失效模式清单》并实行分级管理。科学的管控机制降低了质量风险。

  掌握了工艺质量风险控制这个“楔子”,延安卷烟厂的精益管理自然会在更深层次、更高水平上推进。精益生产、精益设备、精益物流、精益安全……一个个庞杂的系统、一环套一环的举措真正让工作精益起来。

  “精益管理要关注‘大而精’的技术攻关项目,也要聚焦‘小而巧’的解决问题的办法。”卷包车间技师薛海燕说。

  卷包车间风力送丝负压传感器原是外挂在喂丝机的送丝管路上,不仅影响现场整洁美观,而且安装分散,不利于判断和维修。经反复琢磨,薛海燕将负压传感器统一安装在喂丝机下部的安装面板上,既做到了整齐划一,也让故障排除时间从近30分钟降到了1分钟左右。

  含尘原梗投入洗梗机后,水会迅速变浑浊,导致洗梗机换水频繁,而且烟梗杂质、尘土过多影响了产品质量。全国劳动模范朱东华对症下药,提出“三步法”解决原梗投料前尘土问题,每天可节水9.28吨。

  类似的日常改善,在延安卷烟厂已经蔚然成风。

  走在名为“进步之道”的厂区广场上,生产指挥中心大楼门楣的电子屏幕上,一条条精益管理的短语滚动着,楼顶上“有延安更有精神”几个大字熠熠生辉。

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