加强产品质量和过程质量控制、力争杜绝质量事故发生，目的就是全力维护消费者利益。如何狠抓质量，不断提高经济效益，不同的企业有不同的做法，笔者认为提升质量最关键的因素之一就是管理，通过对管理，特别是在生产过程监控的管理进行细化的方法，可以有效地提高质量管理的保障系数，减少不合格品的流出，对提升质量具有显著效果。

 

    所谓细化，就是对生产过程中，可能影响产品质量的部分进行分析，对每一部分落实预防、实施监控、进行检查，并落实相应的责任人，同时完善技术推进体系和人员培训体系，将事故隐患的关键点一一分开并重点监督，细化管理应用涉及到人员和设备等各方面，它要求各方面都有较高的自觉性，因此，它也是检验一个企业综合管理能力的一种方法，能切实解决存在的实际问题，也能促进各管理环节的规范化，使各项工作都有所提高。

 

    细化管理需要有针对性，对于不断出现的新问题，就要不断更新应对措施，细化管理需要有力的人员支持，生产管理人员是企业稳定品牌质量的中坚力量，通过对卷烟生产管理人员的培训，并且使之制度化，融入日常生活中，以提高生产管理的技能，对今后保证产品质量、规范生产现场管理与设备管理等方面的工作，具有重要的意义。细化管理需要实践积累的经验，没有失败的经验就谈不上改进，细化管理也要将实践锻炼作为重要的工作之一，通过在实践中不断摸索，正确地判断目前需要改进的管理方面的能力是非常重要的。