在一阵阵欢呼声中，广西中烟第三届“真龙杯”烟机设备修理职业技能竞赛胜利落下帷幕，柳州卷烟厂在此次职业技能竞赛中大获全胜，不但将所有机型冠军收入囊中，还获得申报“全国烟草技术能手”“广西技术能手”“广西五一劳动奖章”的资格。

  面对所取得的成绩，柳州卷烟厂党委书记、厂长郭志宏表示：“这样的结果看似‘出人意料’，又在‘情理之中’。近年来，柳州卷烟厂立足现有资源，积极推动青年员工队伍成长成才，这次技能竞赛是对我们前一阶段工作的检验，更是对之前工作的认可。今后我们将继续推动青年员工队伍建设，为践行‘两个至上’行业共同价值观，建设基业长青百年企业，传承广西中烟‘做好这包烟’品牌理念提供更多人才支撑！”

  规划引领青工培养

  2012年10月，柳州卷烟厂制丝车间中控操作员王盛获评年度“首席操作工”，这是他入职三年以来收获的分量最重的荣誉。当年，包括王盛在内的27名青年员工受此项表彰。

  汉语中，“首席”泛指最高的职位，首席员工就是职位最高的员工，是其他员工学习及工作的典型和模范。平心而论，在行业内“首席员工”并不少见，但有别于其他企业，柳州卷烟厂的“首席员工”多由年轻人担任。

  这固然有选人环节的优中择优，但更多的是柳州卷烟厂在青年员工培养中的良苦用心。青年员工懂理论、有想法、干劲足，培养青年员工要充分利用好这些优势，因此在评选“首席员工”的过程中，柳州卷烟厂不但对员工的能力、资质设定了“硬杠杆”，还根据青年员工特点设定了如参加竞赛奖励、提出合理化建议奖励等“加分项”，鼓励青年员工主动工作、主动进步，积极参与其中。

  谈起这样的安排，柳州卷烟厂人力资源科副科长黄智坚介绍说：“青年员工中总有些勤学善问、积极主动的‘有心人’，但也有部分员工缺乏工作主动性、创造性，为此我们搭建起公平的‘舞台’，不论‘出身’、不唯‘学历’、不‘按资排辈’，只看能力、看贡献，鼓励大家共同进步！”

  一石激起千层浪，完善的机制安排，将青年员工学技术、比技能的热情极大激发出来。作为其中的受益者，王盛对这样的机制赞不绝口：“给我一个舞台，还你一片精彩，有了这样的‘舞台’，我们年轻人才有动力不断进步，也才有机会脱颖而出、一展身手。”

  事实上，“首席员工”只是柳州卷烟厂为培养青年员工所搭建的“舞台”之一。为贯彻落实好广西中烟“做优人才”工作规划，柳州卷烟厂立足现有资源，以职业能力建设为核心，以青年员工队伍职业化建设为主体，于2012年制定完善了管理队伍、技术技能队伍三年规划方案，为各类型、各岗位青年员工成长、成才均打通了成长通道。

  “这样才能使员工的智慧、潜力、知识、技术、技能等各种人力资本的活力源泉充分涌流和竞相迸发，才能持续增强工厂的发展动力、活力。”郭志宏如是表示。

  培训增强“造血”功能

  给年轻人的“舞台”“通道”固然重要，但没有坚实的基础做保障，一切都将沦为一纸空谈。

  “就拿车间的维修岗位来说，必须要三年以上时间的锻炼，才能独立胜任这份工作。对于车间现有技术技能岗位来说，增强‘造血’功能更为迫切。”柳州卷烟厂制丝车间副主任刘洪盛告诉记者。

  培训是提升员工“造血”功能最为可行的手段，为此柳州卷烟厂建立健全了一套科学合理的培训机制，帮助青年员工成长。

  如何提高培训效果，黄智坚介绍说：“现在的‘80后’‘90后’青年员工自主意识很强，做好培训必须首先开展培训需求分析，否则生搬硬套只能适得其反。因此我们的培训都是员工‘点菜’、车间‘下厨’，青年员工可根据性格、兴趣、工作实际等自身情况，自主选择方向。”

  为了进一步带动青年员工学习的热情，柳州卷烟厂出台了《领导干部上讲台管理办法》，规定副科级以上干部定期上讲台授课。“只有‘强身健体’才能真正增强‘造血功能’，而且在授课形式上也以图片和视频为主，直观生动、深入浅出，不但很好地调动起青年员工的学习兴趣，对领导干部的能力也是一种提升。”黄智坚补充道。

  在培训机制的牵引下，队伍造血功能不断增强，广大青年员工继续教育、自主学习进步的动力持续提升，先后有33人获得全国经济师资格，57人攻读工程硕士学位，20余人取得人力资源师、企业培训师、企业文化师等国家二级以上职业资格，每年获取中级以上专业技术资格、职（执）业资格的员工人数大幅增长。

  比武点燃实践激情

  在此次“真龙杯”烟机设备修理职业技能竞赛中，比结果带给大家更大惊喜的是，柳州卷烟厂派出的一众“小鲜肉”选手。

  众所周知，烟机设备修理技能人才是生产保障的核心力量，是提升生产运行效率的重要支撑，是卷烟工业企业中的核心人才。做好烟机设备修理工作不但要有扎实的理论功底，更要有丰富的工作经验，因此也就造成了大家对维修人员“一把年纪一手油，一把经验一身汗”的刻板印象。

  经验的积累靠练、更靠赛！近年来，柳州卷烟厂以“赛”为抓手，广泛开展技术比武、岗位练兵、技术交流及拔尖人才评选表彰活动，为更多的知识型、技能型青年员工脱颖而出搭建舞台，着力提高青年员工的整体素质。

  “相对于平时的日常工作积累，准备竞赛的过程中会模拟设立大量故障，使选手能快速提升工作能力、掌握维修技巧，而且很多同事一起交流、集思广益，也能使每个人都有所提高。”韦斌是从事维修工作20余年的柳州卷烟厂制丝车间维修工人，他在2012年行业职业技能竞赛SQ317机型维修竞赛中获得第二名，是全国烟草行业高级技师，他对记者介绍说，“这实际上是一种更有效率、更有效益的‘经验积累’，有助于年轻人更快成长。”

  为真正实现“以赛促成长”人才培养目标，柳州卷烟厂在内部举办多项技能竞赛，鼓励年轻员工积极参与其中，对于在其中表现优异的更鼓励去参加更高层次的企业级、行业级技能竞赛。

  技能竞赛机会难得，参与竞赛也不能只凭“满腔热情”，更要有扎实的理论、实践能力做保障。为此，柳州卷烟厂集众人智慧，先后总结出金点子改进结对、青年员工导师制、党团1+1等优秀的师徒授艺方式，均取得良好效果。

  “根据受众对象类别，我们在原有‘单一结对’的基础上，增加了‘小组互动’和‘全体联动’两个项目。”黄智坚进一步补充说道，“‘小组互动’指授课师傅根据不同工种组建不同的学习小组，成员之间相互启发、相互学习，在师傅授艺的基础上，强化了学员之间的知识共享和经验交流。”

  夺得此次“真龙杯”烟机设备修理职业技能竞赛SQ317机型维修竞赛第四名的“90后”选手黄家慧，是此次竞赛中最年轻的参赛选手，他虽年轻，却已经是一位赛场“老将”：“我喜欢参加技能比武，因为这不但是学习的课堂，也是检验、完善技能的平台，更是锻炼心理素质、提升综合能力的赛场。这种好的制度对我们年轻人的成长很有帮助！”

  “如果说卷烟工厂是一座金字塔，那么人才队伍就是其中最基础、最核心的支撑点。为此柳州卷烟厂已经做好了准备，那就是用事业凝聚人才、靠实践造就人才、靠机制激励人才，充分释放人才的内生潜能，运用科学的方法培养使用人才，把企业的组织资源转化为发展资源、人才优势转化为发展优势、队伍活力转化为发展活力，为基业长青百年企业提供人才支撑保障。”郭志宏表示。