赣烟:解决薄弱环节 实现平稳发展

2006-01-01来源:赣南卷烟厂作者:李前进
  2005年是江西赣南卷烟厂最赋挑战和最具压力的一年。企业经受了行业改革大背景下的风雨洗礼,经历了江西烟草工商分离一年来的考验。赣南卷烟厂按照2005年初江西烟草工业工作会议的具体部署,结合企业改革与发展的实际,坚持“以规范经营为主线,以结构调整为中心,以费用控制为重点”的工作思路,企业不但完成了销售收入、上交税金、实现利润等经济技术指标,而且做优了生产计划,做稳了“赣”烟品牌,着力解决了制约企业发展的“瓶颈”问题和薄弱环节,实现了企业的平稳发展。
 
  解决制约企业发展和品牌稳定的薄弱环节。2005年,赣南卷烟厂围绕制约企业发展的“瓶颈问题”,狠抓了烟叶采购和技术改造。一是烟叶采购工作。在全国烟草扶优扶强的指导思想下,由于赣南卷烟厂企业实力较弱,烟叶计划较小,烟叶采购难度很大。尽管如此,赣南卷烟厂仍然想尽一切办法,尽可能地多采购烟叶,采购好的烟叶,使烟叶库存有效增加。二是技术改造工作。尽管企业资金紧张,但赣南卷烟厂从保证产品质量和生产实际需要出发,投入1500万元进行技术改造,改善技术装备水平。引进了先进的卷接机组和包装机组,改造了烘丝机,添置了一批工艺质量检测装置。并投入600多万元,进行信息化建设,运用于生产指挥和企业内部管理,提高了企业的现代化管理水平。
 
  加强企业内部管理整顿监督工作。按照国家烟草专卖局提出的“四个严禁”、“五条纪律”、“七条要求”的规定,赣南卷烟厂认真贯彻和落实“全省卷烟工业加强内部管理监督工作会议”精神,结合企业自身发展的实际情况,大力加强了企业内部管理整顿监督工作。一是建立健全了内部管理各项制度,提高制度的执行力,进一步提高了企业管理水平。二是加强了预算管理和资金管理,强化了预算管理的规范性、严肃性,强化资金使用审批的“一支笔”,强化了应收帐款管理和对货款回笼的考核,优化了企业现金流,避免形成不良资产及呆帐坏帐的形成。三是充分发挥了内部审计的监督职能,单独设立了企业审计科,使之参与企业各项经济活动的审计监督,切实加强了内部审计监督工作。四是理顺了工作环节和相关机制,完善了计划、采购、验收的三权分立,进一步建立健全了权力制衡机制。五是充分发挥了纪检监察的职能作用,建立了内部管理再监督机制。六是继续完善了干部人事制度改革,加强了对干部选拔任用工作的监督。
 
  抓好“稳内拓外”的市场建设和“稳旧拓新”的品牌建设。2005年,赣南卷烟厂把“稳定省内市场、拓展省外市场”作为销售工作的重点。省内市场在做稳的同时,着重于市场做精做优。根据销售形势和市场环境的变化,企业加大了宣传投入和产品促销力度,细分市场,一地一策,较好地解决了销售工作的“三大矛盾”,即:调整产品结构与市场占有率的矛盾、提高经济效益与低档烟比例偏大的矛盾、控制费用与加大投入从而做大中高档烟市场份额的矛盾。卷烟省外市场的拓展坚持以中、低档烟为切入口,由低向高逐步渗透,在规范的前提下搞好省外销售工作。目前,赣南卷烟厂产品成功打入了北京、深圳、江苏、四川、山东、山西、广东、广西等地区。在品牌建设上,赣南卷烟厂主要在“稳住老产品”与“研发新产品”上做文章。对于原有产品,该厂坚持以市场为导向和消费者满意为标准,在做好市场维护的同时,进一步强化了质量管理,确保了产品质量稳步提高,提升了产品的市场竞争力。在新产品的研发上,该厂探索低害卷烟的研发,借助国际先进卷烟减害技术,推出了低害卷烟产品功夫“赣”,市场销势良好。
 
  完善全面预算管理体系,降低了企业成本费用。2005年,赣南卷烟厂在降低成本和控制费用方面花费了很大力气。一是降低成本方面。采购成本——该厂采取了公开招标、比质比价和协议降价等措施,降低了采购成本403万元;生产成本——加强各环节管理,降低原辅料的消耗,生产成本得以有效下降。二是费用控制方面。在费用控制上,营业费用降幅较大,全年累计比上年降低2300万元;管理费用从当年4月份开始进行严格控制,累计比上年下降14%;同时,严格控制了财务费用。三项费用累计降低1100万元。
 
  加强党风廉政建设和干部职工队伍建设。一是组织开展了以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性的教育活动,充分发挥出党员干部先锋模范带头作用。二是从“构建和谐平安企业”入手,继续开展了形势任务教育。分层次开展各项活动,使全厂干部职工统一了思想、统一了认识,把思想和行动统一到了对形势的科学判断上,统一到了加快企业发展上。三是以创建“四好”领导班子为契机,进一步加强了干部的政治思想建设。大力弘扬求真务实精神,大兴求真务实之风,全面落实科学发展观。四是继续深化了三项制度改革,加强人才队伍建设。五是开展了“牢固树立国家利益、消费者利益至上的价值观”大讨论活动,把“两个维护”始终贯穿和落实到企业各方面工作中。六是继续狠抓了党风廉政建设责任制的落实,切实加强了反腐倡廉工作。七是加强了对党员领导干部监督,进一步落实了廉洁自律各项规定。
 
  2006年,赣南卷烟厂将按照国家烟草专卖局和江西中烟工业公司改革与发展总体要求,结合企业实际状况,将企业主要工作思路定位为:坚持国家烟草专卖局“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的纲要性方针,以江西中烟工业公司“稳住赣烟”的工作要求为努力方向,一手抓赣烟的稳定发展,一手抓联合重组的各项准备。
相关文章