创新，不一定是前无古人的发明创造，在原有工作基础上的进一步改善也是创新。比起发明创造，这样的创新更普遍，对企业发展也更具有现实意义。

　　基于这种认识，近年来，福建中烟工业有限责任公司通过开展精益改善活动，倡导员工岗位创新，走出了一条具有自身特色的全员创新之路。

精益改善全员参与

　　当锅炉点火升压至0.9兆帕后，保持压力并自然冷却降至0.1兆帕，再重新点火升压至0.9兆帕，如此循环，降低消耗，一年可为企业节省成本 189.14万元。厦门烟草工业公司动力车间运行班班长林明和同事们在为正常生产提供动力保障的前提下，通过改变锅炉运行方式，有效降低了锅炉运行成本。

　　在龙岩烟草工业公司卷包车间保障班，电气技术员蒋景强为ZJ17型卷接机加装了LED指示灯，将各检测点的电压信号引出来并集中到电控柜上，设备一旦出现故障，就可以直接点亮LED指示灯进行提示。这一改善使设备维修人员对该机型的故障判断时间由原来的1~3小时缩短到3~10分钟，大大提高了设备维保效率。

　　从一线工人到技术人员，在福建中烟，每个人都是创新细胞。

　　厦门烟草工业公司在车间内部开展了精益招募活动。“令主”（精益生产活动负责人）根据实际生产中发现的问题发布精益招募令，各接令者接令。接令者一般是由3~5人组成的团队，允许跨班组、跨机组，接令者需要在项目改进与创新平台上录入项目计划，并在招募令发出7天内向“令主”提交解决方案。方案一经通过，整个精益改善项目要在3个月之内完成。

　　这不仅调动起了一线职工参与精益改善项目的积极性，也提高了他们发现问题、解决问题的能力，全员成本控制意识有效增强。

　　龙岩烟草工业公司通过开发情报知识管理系统，集众智、建智库，为企业持续创新提供动力源泉。

　　与传统知识管理平台不同的是，基于职工参与知识创新以及贡献知识成果的情况，情报知识管理系统建立了富有趣味性的积分体系，让职工在贡献知识和参与创新的过程中既享受乐趣也体现自身价值。

　　在此基础上，龙岩烟草工业公司注重群体创意挖掘，以创意落地过程串联企业各项传统创新活动，使各项创新活动紧密联系并形成一个整体。而创意的落地，又催生出各类型创新成果。这种线上线下的互动，为企业提供的不仅是创新活力，还有更大的发展空间，推动着企业创新从职工个体改善向群体创新转变。

体系保障以人为本

　　全员创新是一个系统工程。坚持以人为本，建立相关的制度体系保障，让全体职工熟悉并掌握各自岗位职责、工作标准和流程，全员创新才具备了实现的基础。

　　福建中烟导入“卓越绩效管理”理念，全面梳理优化各项管理制度，将流程、职责、标准、绩效体系等管理主题有机融合，探索建设“四位一体”协同管理体系，建立了基层单位“本土化”运作的卓越绩效管理体系。

　　在具体建设过程中，厦门烟草工业公司将卓越绩效管理体系七大模块优化为适合实际的四大系统，对各专业管理体系的具体内容重新分析、定位，并以 PDCA为纲对原有管理要素进行归类和重组。同时，以系统性、协同性、聚焦性和有效性为导向，制定《改善（精益）活动管理办法》，建立健全管理机制、工作机制和激励机制，确保全员创新管理有标准、工作有程序、制度有保障、激励有时效。

　　龙岩烟草工业公司以“IS-PDCA”（I，情报；S，战略；P，策划指挥；D，作业；C，测量分析；A，创新改进）系统思维为指导，基于“I-S”的战略观和发展观、“S-PDCA”的过程观和改进观、“I-PDCA”的过程实施改进方法论，打造“精益2.0”统一管理平台，通过信息化平台的有机关联、互相贯通和有力支撑，使日常管理、各项职能、流程系统逐步趋向有机融合，各项精益管理活动实现了闭环运行和持续提升，为全员改善活动的顺利开展提供了体系保障。

　　为鼓励创新，福建中烟还建立了一系列激励机制，利用企业数字化管控平台，对各管理创新项目从立项到结项进行全程监控，项目成果与各部门绩效挂钩、与项目组成员的工作绩效挂钩，并根据评审结果对项目组成员给予奖励。

丰富载体营造氛围

　　从过去个人的“单打独斗”到现在全员的“联合作战”，在企业内部打造集“微创”和“众创”于一体的综合创新体系，离不开有效的创新载体。

　　福建中烟把精益管理项目活动作为全员创新的有力抓手和重要载体，积极营造创新氛围，让更多职工主动参与到创新活动中来。

　　为做好卷烟包装箱循环利用工作，物流中心成立“烟箱回收”专项小组，科学制定工作方案，按照“在省内部分地市试点—覆盖全省范围—延伸至接壤省份”的步骤，建立健全烟箱回收的流程制度。同时，通过加强工商协同，全面实现卷烟包装箱循环利用。2014年，福建中烟卷烟包装箱循环利用任务完成率达 172.95%，在行业企业中排名第一。

　　福建中烟通过组织精益专题研讨、座谈沟通、创新培训等，促进全员从思想上认识创新、理解创新、接受创新，最终从行动上参与创新、主动创新。 2014年以来，他们共举办精益沙龙近百场，一线员工提报精益感言452条，举办各层次精益培训班271场次，参与培训的干部职工共9250人次，参训率达到85%以上。

　　龙岩烟草工业公司充分结合党团建设、工会建设、班组建设开展精益特色主题活动，以各类竞赛平台、QC小组活动等为载体，遴选优秀人才，引导创新人才脱颖而出。

　　厦门烟草工业公司通过“自下而上、自上而下”双向驱动相结合，建机制、搭平台，聚焦“质量、成本、效率”，依托合理化建议、改善（精益）活动、日常运营改进等创新平台大力推动改善活动，促进企业重点工作与职工自觉创新有机融合。

　　……

　　如今，创新理念已经融入每一个福建中烟人的血液，创新全员化、日常化、岗位化、即时化、持续化，为企业持续健康发展注入了源源不断的活力。