2015年，湖北中烟工业有限责任公司武汉卷烟厂围绕“向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步”和“更科学、更精准、上水平”的精益管理总要求，以“精益十佳”创建为契机，坚持“精益改善、减少浪费”，从“优质、高效、低成本”三个维度入手，按照精益管理的五个步骤（导入精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标），系统落实精益实践，特别是在基础管理标准化、生产制造流程化、设备管理价值化、品质管理精准化、成本管理网格化等方面进行了持续的探索和实践，不断挖掘工厂的发展潜力与管理效益，为“黄鹤楼”品牌和武汉卷烟厂持续健康发展提供了强力支撑。

　　基础管理标准化。坚持以标准化为纲领，武汉卷烟厂把质量、环境、职业健康安全、能源综合管理体系文件作为工厂基础管理的工作指南。一是严格按照体系文件、管理与技术标准、操作规程的要求开展各项生产管理活动，发现问题严格对照制度文件查找原因，注重用制度标准指导工作实践，同时在实践中优化制度标准。二是构建特色精益管理体系（主要包括生产、质量、设备、节能减排、成本费用、安全、文化等七大体系），统筹设计从全厂到部门的推进实施、监督评价、考核奖惩机制。三是推动标准化建设，按照“数据化、模块化、结构化”的思路全面清理和优化工厂现有制度和流程，建立以制度执行率为关键指标的考核评价体系，从制度覆盖性、制度科学性和制度执行情况三个维度重点考查制度建设和落实情况，大力推进标准化作业的实施，确保各项基础管理工作落到实处。四是坚持以结果为导向，系统构建了职能明确、标准清晰、层次分明、流程顺畅的目标绩效管理系统，形成了以目标管理、职能考评和管理审核“三大手段”为核心的考评机制。

　　生产制造流程化。坚持构建“小批量+快速换模”的生产管理体系，着力提升计划的精确性，特别是月计划和周计划的精确性，在对机组生产过程进行统计分析的基础上，不断研究探索合理提高生产运行连续性的方法。坚持关注新设备、新工艺、新材料等衍生出的新情况和新特点，进一步识别生产过程，细化生产过程防差错及追溯管理、批次快速换模管理、工序质量确认管理、工序能源控制管理、全过程物料消耗管理、设备综合效率 OEE管理、生产操作岗位培训管理、现场岗位安全达标等八个生产过程管理单元，提升生产制造的流程化管理水平。坚持以课题为纽带推动精益管理活动向基层车间纵深发展，紧紧围绕优质、高效、低成本的要求，对照标杆找差距、求改进、促提升，运用精益改善“八步法”针对性开展专题研究，即课题选择、问题分析、原因深究、改善重点、改善计划、改善实施、效果验证、总结巩固八个步骤。

　　设备管理价值化。坚持以“重规范、强保养、零缺陷”为中心，实施设备五维价值模型管理。通过从质量、安全、效率、成本、环境五个维度构建全要素设备管理体系，细分价值指标，科学辨识核心价值流程，建立1000分设备五维价值评价指标库，保障设备管理活动的价值实现与提升。通过构建以价值要素为基础的标准化设备管理绩效评价体系，保证设备状态、管理过程和经济成本的可控性。根据规模生产和特色生产的特点，制定快速换模的技术要求，统筹备件管理、日常维保和设备维修等基础性工作，以预防性维修保障生产的连续性。积极开展OPS提案改善、OPL单点课，优化、完善操作、维修各类设备的管理和技术标准，提高设备精细化管理水平。

　　品质管理精准化。始终树立“质量是品牌生命”的观念，在生产过程中要始终“像打造艺术品一样打造产品”，以新颁布的质量内控指标（共涵盖155项条款，其中外观质量标准141项、物测标准14项，增补内控标准21项）为标尺，以问题为导向，以大数据为依据，持续改进产品的外观和内在品质。着力构建基于统计过程控制的诊断和调整系统（SPCDA），科学合理地建立数据取样的基准和频次，运用大数据分析监测制造过程，不断优化方法和流程，提升卷烟制造过程控制水平。此外，工厂持续开展工艺技术创新，1月至今，共开展了“精益产品制造力”等26项创新项目，员工创新活动如火如荼，共实施了QC课题18项、收集合理化建议214项等。

　　成本管理网格化。网格化管理是一种数字化管理模式，它根据属地管理、地理布局、现状管理等原则，将工厂成本费用按不同职能、不同车间分成若干网格状的成本费用控制单元，并对每一个网格实施动态、全方位管理。通过信息平台建立一套精细、准确、规范的成本费用管理系统，提高工厂成本费用管理的效率。如针对单箱可控制造费用和单箱可控管理费用，以预算为主要调节手段，认真分析，按照成本费用构成因素逐级分解到各个车间、各个班组机台，通过成本倒逼、岗位优化、技术改造等方法多管齐下，进一步提高成本控制水平。另外，在节能减排方面，通过建立能源管理体系，在能源审计的基础上，通过网格化管理识别节能经济运行控制要点，提出整改内容，充分挖掘节能机会。

　　通过系统落实精益实践，武汉卷烟厂取得了一系列成绩，全体员工也对精益思想有了更深的领悟。作为一家近百年的老企业，我们将继续聚焦行业的发展要求，围绕提升“黄鹤楼”品牌影响力，大力推进精益管理，培育精益人才，为打造具有强大竞争力的卷烟制造企业而奋斗。