引：今年8月，贵州中烟贵定卷烟厂召开全员创新启动大会，工厂主要负责人谭天兵在全员创新启动大会上以《深入推进“质量领先，成本领先”创新发展战略，全面提升工厂精益管理水平 》的重要讲话，明确把产品质量领先作为 “主战场”，交汇于成本与精益管理，着力于创新发展战略的风向标。笔者认为，产品质量的领先关系到对“国家利益至上 消费者利益至上”的承诺，也关系到企业发展未来。当今，烟草市场在变，作为烟草企业的员工首先要在保证产品质量上要有新的认识，极力推进全员创新走质量领先之路，视质量优先为首任，在提高并保证产品质量稳定性上打一个翻身仗，对此谈一点自己的想法。

  一、重实效、注排位、增强意识的新思维

  增强“争比进位”的意识思维。如何使产品质量达到最理想的目标，是企业追求质量完美的着力点，那么就必须要时常关注企业的工艺流程、人的思维理念，这是提升产品质量的切入点,从这几年企业加工品牌的质量上看，成绩是可喜的，特别是在生产国酒香30质量上都得到好评，其它生产的品牌质量也相应得到认可，但也要清晰地看到存在的不足和不可容忍的质量缺陷。笔者认为，抓质量就是要抓核心点,才能保证产品质量在所需区间，如出现任何不稳定的左右波动，都说明产品质量还存在不稳定因素，因此，确保所需区间不左右波动,就要有控制不左右波动的意识思维，去重实效创新管理手段和方法，强化团队协作能力，发扬团队合作精神，面对解决质量的瓶颈问题，敢于改变管理思维意识，极力围绕稳定性来进行相应的找短板和创新，着力全方位的参与，提高管控机制，确保产品质量稳定性的常态化。

  引领“质量领先”的发展战略。今年企业在确立“15467”工作主线上，把始终突出质量、效率、成本、安全4项工作作为重点，明确了质量“龙头老大”的定位，因此，推进“质量领先”就是企业发展战略的风向标。笔者认为，“支支优秀”“包包优良”应成为对产品质量、工作质量的唯一评判标准。首先就是要始终坚持科学的质量发展观，视质量为生命，以“精雕细琢”的质量工作理念，把质量管理、质量控制、质量优化、质量改进及强化全员高度的质量意识教育放在重要位置，贯穿于企业发展、提高产品质量的全过程，在追求以人为本的思维推动下，刻画出“我的质量我负责”，视质量无小事；视职责无戏言，紧紧依靠“我的质量我负责”“以我为榜样”的延伸，大家同唱一首歌，质量的生命之歌，提高产品质量。

  （一）抓基础，努力构筑质量领先的优势。质量对企业来讲是长久的生命力，不能因一时一刻的得失，忽视它的重要性和长久性，必须要有强烈的敬畏之心，坚定不移地把质量放在第一位，把“零缺陷”作为管控目标，不断以新技术，新工艺提高产品质量，确保以质取胜于消费者。产品质量依赖于生产现场、依赖于设备保障、依赖于优质原料作保证，更关键在于各要点、环节上的员工，因此各个工序上的员工与产品质量都有不可分割的关系，任何一个关键要素的缺失，都会直接或间接地影响整个质量要素，因此，时刻将质量意识灌输给员工，让员工自觉、习惯地对质量有深刻的认识，才能引入把关的质量责任理念，触动各环节的质量责任意识，注重环节中的工作责任，以激励机制推进质量管控，共保生产优质产品的各个环节、渠道，协同推进产品质量优质的释放效果。同时要借助于长沙厂在企业实施生产的长沙管理模式，以“白沙烟”执行要求为镜子，以此树企业质量标杆为我所用，促我发展，在巩固确保提升产品质量上有一个新起点、有更多的新亮点。 

  （二）注改进，大力提倡全员的质量改善。动员每一个员工立足岗位，持续进行现场质量改善，要以被中国质量协会、中华全国总工会、中华全国妇女联合会、中国科技协会联合授予“2014年全国优秀质量管理小组”的“国酒香”远航QC小组引领典型，树立标杆，打造示范点，辐射到全员、全过程，去带动整体工作创一流，促进争当质量的领军人物，以高标准、高效率、高质量推进示范点的典型示范和辐射带动作用；以点带面，充分带动整体，实现点面结合，重点突破，全力推进整体产品质量创优的全覆盖，达到“点亮一盏灯、照亮一大片”之目的。其次要发挥新进设备的作用，优化设备保障质量，充分发挥TnPM的作用，使每个员工都能广泛参与改善活动，使质量改善工作具有强大的意识基础和源源不断的推动动力。因此，理性思考“三大课题”，就可以发现，主攻方向在产品质量，发展的潜力更为产品质量，所以，只有着眼于产品质量，挖掘内在潜力，增强进取意识，就能不断推进质量又好更好，走质量领先取胜于消费者之路。

  二、重培训、抓环节、寻找解决的新途径

  提高产品质量就是要激发和保持员工的敬业热情，调动职工的积极性，对此培训工作就显得尤为重要，开展员工培训和质量教育，就是要将新的概念的灌输和新的技术技能传授给员工，这是指导员工行动的无形力量，如果员工对质量要求、发展理念没有新思维，或者思维模糊，对新的意识没有正确的认识，就无法去实施对质量正确认识的行动，因此，提高对员工强加输入一些新知识、新思维，才能让员工在明晰、明白中深感产品质量的重要性。今年3月份公司正式下达了2015年新的质量绩效评价办法，这就是一个很好的切入点，就要以质量绩效评价办法这个切入点引领增知识、抓环节、寻找解决质量瓶颈问题，进一步强化生产过程的稳定性控制，从而按照质量绩效评价办法去牵引全覆盖，对应促落实，同时，要着力加强质量联动工作，尤其是在思想意识上树立联动观念，用更多潜移默化的意识去发挥员工的主动作为；用更多的责任态度来体现对质量的责任心，以一丝不苟、从细作业的工作态度，精益求精的工作方式方法，落实质量工作责任，开创质量工作的新局面，确保质量这个“不倒翁”。因此，在深入推进“质量领先”，就是要按照谭天兵厂长在全面贯彻落实质量管理专题会议上，对下半年质量管理工作要求，突出“两个坚持”、盯住“三个提升”。坚持用系统的思维形成质量综合评价的最佳组合；坚持用质量联动的工作方式来开展质量工作，并继续深入。盯住自己与过去比较要提升；盯住与公司兄弟厂相比较要提升；盯住在行业中的排位是否提升。引思变、强务实、抓环节，确保在质量上有重大突破。

  总之，紧紧围绕“质量领先、成本领先”的发展战略两个核心，把创新、提高科技含量作为提高产品质量稳定性的根本途径，是企业发展的着力点，在质量管控链上，强化从源头到终端的“防火墙”，形成保证产品质量的“屏障”，同心同德、勤勉进取、精益求精，最终去实现“质量领先、成本领先”的双丰收！