常言道：高手在民间。今天咱们就来聊聊宝鸡卷烟厂（以下简称“宝烟”）的两名设备管理员，说他们是民间的高手真是一点儿也不夸张，因为他们的一个项目——《光电式缺盒检测装置在GD系列包装机的研发与应用》，获得了全国设备管理创新成果二等奖。

  “宝藏”：心灵手巧准备早

  2012年，陕西中烟工业有限责任公司将“发展‘好猫’增效益”列为“十二五”规划重点工作，宝鸡卷烟厂作为陕西烟草工业核心骨干卷烟工厂和重点品牌“好猫”的诞生地和主要生产点，始终把“好猫”品牌发展作为工厂发展壮大的战略目标，持续提升“好猫”产品质量，为实现“质量零缺陷”保驾护航。

  谈到“质量零缺陷”，从1987年就开始从事电气工作的宝烟生产设备科设备管理员郭涛和接触机械设备20年时间的卷包车间电气设备管理员张军认为：这个目标实现起来并不容易，但在追求“质量零缺陷”这条路上可以创造出来一个又一个的成绩。

  于是，郭涛和张军将目标聚集到了“好猫（吉祥）”这包烟上，这是陕西中烟“好猫(天禧)”系列的主打规格，也是宝烟的“重点骨干规格”。随着市场需求的变化，易地技改后，“好猫（吉祥）”经历了软盒硬化的过程，但是经过改装的“ZB25”包装机组生产出来的产品，一定程度上存在条包缺盒的质量缺陷现象。在市场竞争日益激烈的环境下，这个缺陷对“好猫”品牌发展造成的影响不容忽视，杜绝“好猫（吉祥）”条包缺盒、改进质量缺陷的任务迫在眉睫。

  宝烟对生产“好猫（吉祥）”的ZB25包装机组进行了调查,发现机器检测点的位置设置过于靠前，不能检测条包成型工序的后段部分，而在检测点之后，操作工的挤烟、补烟等操作行为比较多，极易造成条包缺盒的产生。所以，带给郭涛和张军的挑战就是：要在不改变原机结构的前提下，选择最合理的检测点位置，并匹配最合适的检测方式。

  “我们2000年左右就接触到了ZB25设备，在这个机组上进行的小改小革也比较多，所以一出现缺盒的情况，我们马上着手分析，检测位置一定要尽量靠后，检测方式却要仔细斟酌。”郭涛说，“根据以往的经验，可以选择铝箔纸检测法，但发现条盒对其有一定干扰，并且在用的环保铝纸含铝量很低，所以运用铝箔纸检测法不稳定；还可以选择光纤式检测法，但是条盒和机器的粉尘对其干扰特别大，所以也未能成功。”

  郭涛和张军对尝试各种检测方式时的艰苦探索记忆犹新，在半个月的时间内试了多种检测方式之后，最终确定了现在的红外光电管检测方式，因为这种方式对粉尘干扰不是很敏感，检测精度高，相较于铝箔纸检测和光纤式检测都有优势。

  随后，在解决了检测板的孔距、孔径、光滑度、平整度等加工精度问题后，经过半年时间的运行验证，光电式缺盒检测装置运行稳定，效果显著，在成品检验及市场投诉中均未发现条包缺盒质量缺陷产品，得到了操作工与修理工的一致好评。

  由于GD系列包装机组的辅机构造基本相同，至2013年10月，宝烟已将此改造成果推广至“ZB45”、“ZB47”等GD系列包装机组，共计16台（套）。截至目前,过程检验及成品抽检均未发现条包缺盒现象,条包缺盒的质量缺陷市场投诉为零。

  “宝地”：以人为本氛围好

  宝烟主管工艺质量的副厂长徐屹秦说：“缺支，缺盒，缺条，就等于缺斤短两，这是万万要不得的。‘好猫（吉祥）’这个规格太重要了，全厂都在全力呵护这个规格，所以碰到这个问题，我们不仅要治标，还要治本。”

  在一开始发现缺盒现象时，操作工非常无奈，因为有些时候盒皮厂家把盒皮放反了，操作工就得放正，在高速机上，低个头几秒钟的时间，卷包机组上就跑过去了好多产品，如果恰好赶上缺盒情况发生，工厂处罚严重的时候，可能一个月的绩效工资就都没了。

  质量是企业的生命线，这是宝烟上上下下的共同认识，一向倡导“以人为本”的宝烟厂长蒋东凯看在眼里，急在心中，“人检不如机检，要预防差错，把检测环节做得更精细，进而减轻操作工的责任，这才是真的以人为本。”黄莉已经在宝烟卷接包车间做了14年的ZB25包装机组操作工，她回忆说，2013年，一个同事因为缺盒而被扣了一个月的绩效工资，“当时真是人人都想换到‘危险系数’低一些的机台。不过，当这套检测装置运行以后，我们心里就有保险了，以前总要惦记着补烟，生怕缺盒，现在不但减少了劳动强度，心里也踏实了。”

  “后来还有很多兄弟单位来我们这里参观，对机械敏感的设备管理员一下就看到这里进行了改造，问清缘由后纷纷表示这个改动特别好，很多人都拍了照带回去，我们看在眼里也特别高兴。”张军说，“这是既树立企业形象，又有利自身发展的好事。”

  谈话中，生产设备科9个人都在忙着手里的项目，平时午饭过后，他们还会到员工图书室去“充充电”，大家都在寻求更高的标准，达到更高的“境界”。

  “宝典”：全员参与精益妙

  “我们深知，这个项目靠我们一个人两个人的力量是根本无法完成的，厂里领导非常重视，所以项目推进很快，分管领导以及工艺质量、包装设备、生产设备等科室，还有具体应用的卷包车间等部门都参与进来了。所以，这个项目的成功是一个团队的荣誉，创新成果奖人人都有份，每个人都是‘劳模’。”郭涛谈道。

  目前，张军正在牵头完善细支烟的缺盒检测项目，“主要就是通过机台改造，由人控到机控，加强工作精度，减少劳动强度。梳理、优化我们的操作流程，这也是精益管理的一部分。”

  蒋东凯认为，精益管理是一种理念，也是一种文化。它的核心就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化、规范化、精细化。他说：“我们要做的就是转变思想观念，把理念变成行动，把行动变成习惯，把习惯变成自觉。”

  通过开展课题攻关和精益改善项目，2014年宝烟产生管理效益3230.21万元，而在企业的整体新增效益中，管理产生的效益占比达19.26%。一项项改善，一次次改进提升，无不凝结着宝烟人的智慧和汗水，从车间到科室，从领导到普通职工，处处都呈现出“立足岗位，人人出彩”的景象。蒋东凯谈道，通过开展课题攻关推行精益管理的意义是隐性的，从技术员方面讲，可以提升他们应对问题的能力，开拓其思路，提升其工作的主动性，同时也能提升品牌的美誉度，推动企业的持续发展。

  2014年10月23日，宝烟被国家局评为创建“精益十佳”积极组织推动和勇于探索实践单位。2015年4月3日，宝烟被中国烟草总公司评为“2012～2014年度烟草行业卷烟工厂标兵单位”。在努力争创行业“精益十佳”的征程上，宝烟找到了具有自身特色的节拍和韵律，用智慧、勤奋和执著谱写了一曲开拓创新、精益推进的新篇章。