引:治安保卫工作是企业管理的一个重要组成部分，良好的工作环境是企业稳定生产的前提。作为烟草企业，加强治安保卫工作是防止国有资产流失的重要环节，全力以赴为企业创造安全、稳定的环境，是治安保卫工作的责任所在，因此，单位内部治安保卫工作应认真贯彻“预防为主、单位负责、突出重点、保障安全”的方针，主动适应企业内部治安形势不断的变化与判断,针对治安保卫工作中出现的新情况、新问题，探索合理有效的防范路径，才能始终掌握工作的主动权。

  随着企业的不断深化发展，进入企业务工人员暂时还是企业的需求，但是这其中最为不可忽视的是务工人员文化素质高低不一，法律意识思维也有所不同，在企业工作中往往会受利益的诱惑等多种原因失去意识而铤而走险，盗窃内部材料、产品、备品备件等违法行为时有发生，这是危害企业正常生产的重要行为因素之一。因此，抓好企业内部治安保卫工作就显得尤为重要。如何做好内部治安保卫工作？笔者认为应从以下方面去实施有效的管理。

  一、明晰治安保卫工作在企业中的地位

  企业的发展离不开良好的治安环境。防范是促进企业发展的前提和保障，如何使企业的财产不受侵害，减少企业不必要的损失，这就必须要在新形势、新要求下，转变思维观念，调整工作思路，使治安保卫工作适应企业发展，强化“事前预防”，不断提高工厂的治安防控能力，以关口前移，预防为主，实现从源头上得到有效控制。

  首先在工作思路上，要做出适应性的调整，不能以守牢大门就能保证企业的安全稳定，这必须要从四个着力上去转变。一是要由点到面的转变。就是要将治安整治工作重点从过去出了问题才去处理，变为向重点易发案区域及重点案件的控制，要注重治安研判工作，定期分析治安形势、治安特点和治安规律，关注重点，强化手段，极力掌握治安的新动态，掌握内部保卫工作的主动权，由点延伸到全覆盖。二是由事后查处到事前防范的转变。掌握主动管理的要点就是要将防范的重点放在制度的完善和执行、制度的检查和落实上，才能堵塞治安防范工作上的漏洞，防患于未然，同时要改变习惯性的管理做法，正确认识内部治安保卫工作在企业发展中的重要作用，找准切入点，突出以防为主，以打为辅，以防带打，群防群治，综合治理这个工作重心，立足于企业发展这个中心，紧贴企业生产经营实际，将内部治安保卫工作融入生产经营各个环节，确保企业资产不流失，真正发挥保平安、保稳定的作用。三是要由保安全到保稳定的转变。稳定压倒一切，就要按照“谁主管、谁负责”的原则，把各项预防措施落实到实处，及时掌握作业者的思想动态和各阶段的防范工作实际，开展好巡查暗访，协调解决各类初期矛盾（也包括家庭矛盾），把不安全稳定的因素极力消灭在蒙芽状态下。四是要由单一的防范到构筑联防机制的转变。充分利用职能部门、车间、保安公司的职能职权，以工厂制定的《安全工作要点及目标分解》，加强重点要害部位治安防范的管理，强化车间区域自治预防管理，着力增强巡逻力量和门卫的重点管控，抓好与车间、保安公司的协调配合，重抓重点复杂区域布控，形成上下联动，纵横到边、到底的管理格局的治安防范体系。

  二、强化门卫工作应增强有效管控路径

  强化门卫的有效管控，应增强多渠道的管控路径。首先要在人员流动的门卫上，突出窗口形象来体现工厂的现行管理水平，除了要有一支业务精干、纪律严明的门卫执勤队伍外,还需要有企业就是我的家的认知，充分得到全体员工的积极配合、理解和支持,齐心协力共同维护好工厂正常的工作秩序。

  （一）加强法律法规宣传完善监控手段

  在宣传教育上下功夫。加强法律宣传教育是提高法制意识和自我防范意识的重要手段，作为内部治安保卫管理工作，要结合本单位实际情况，增强思维意识，强化源头防范，经常性地开展形式多样的法律知识宣传活动，利用工厂的宣传栏，年初治安培训，多层面，多方位开展不同方式的宣传教育，同时也要依赖基层治保组织的作用，进一步增强动态管理,不断加强点线面结合，并有效利用工厂的监控防控网络,制定更加细致、覆盖企业全角落、有针对性的防控手段，齐抓共管，提高“群防群治”的能力。

  （二）加强协调沟通合作健全规章制度

  以国务院颁布的《企事业单位内部治安保卫条例》为指导，加强部门之间的协调沟通合作，穿插于人防、物防、技防有机结合，把具体职责分工落实到各基层治保组织，积极协助基层开展工作，使治安保卫工作潜移默化的融入到企业的生产经营过程中。同时要结合新常态下内部治安保卫的实际情况，从企业自身特点出发，不断制定和完善防控措施，由上至下涵盖到各基层组织，使之更适应企业的发展需求，提升其时效性和可操作性。

  （三）加强门卫管理工作强化管控措施

  加强门卫管理工作就是要严格按照工厂的管理规定，对进出厂的人员及车辆加大查验力度，凡是出入工厂的机动车辆和人员，必须持工厂统一发放的公务出入证或临时出入证、放行条，实名登记，从源头上把好第一关，真正起到第一道防线的作用。其次是要着力抓好治安巡逻工作。要采取定时或不定时对治安死角地段的巡逻，加强对要害部位、危险库房等部位的巡查，进一步加强辖区重点防范能力，筑牢第二道防线。形成群防群治的局面，确保企业安全稳定，同心同德维护企业，是每一名员工对企业忠诚的第三道防线。

  （四）加强治安巡逻工作预防突发事件

  抓好治安巡逻工作，有效预防突发事件的发生。治安保卫工作需要不断地定时或不定时、有规律和无管理巡逻，尤其是烟草最为诱惑的经济利益，加强防范能力，不仅除了日常的治安防范检查外，更要重视在重大节日期间，工厂放假、节日休息等特殊时期的安全防范，严防一些居心叵测的人员趁虚而入，同时要有管理预防工作的前瞻性，合理调配有责任心的保卫人员、值守人员，把信得过、靠得住的人员充实到保卫值守工作岗位上，有效预防突发事件的发生。

  总之，提高内部治安保卫人员的整体素质是企业治安保卫工作顺利进行的前提，关系着企业和职工的生命财产安全；关系着企业未来发展前景，因此，加强企业治安保卫工作人员的责任心和责任感，强调组织性和纪律性，是治安保卫工作的着力点，而优化专业技能人员队伍结构，充分调动专业技能人员的积极性、创造性，胜任岗位职责，才能打牢忠诚于企业的根基；才能更好地为企业保驾护航。