贵烟，正在提质升级。

  主要经济运行指标排位前移，“贵烟·国酒香”跨界第一香厚誉，技术创新多点开花……种种与发展正相关的要素，丰富着贵州卷烟工业的表情，重塑着贵烟的形象，不知不觉中颠覆了人们对贵烟的认识和评价。

  一组组靓丽的数字，印证着贵州烟草工业有限责任公司奋发有为的足迹：

  “十二五”以来，贵州中烟销售收入、税利年均增长率分别达14.33%和19.80%，产销规模、销售收入和税利指标均迈入行业前10名；今年1至4月，“贵烟”品牌商业销量增量和增幅分列“双十五”第6位和第1位，企业实现税利同比增长7.24%，经济效益保持较快增长。

  从各项指标在全行业一度挂末，到发展增速的领先，贵州中烟对后发赶超的不懈追求，成为了内外环境深刻变化背景下企业保持良好经济运行的不竭动力。

  创新驱动

  对于竞争和发展，强者愈强容易，后发赶超则很难。贵州中烟迎来历史上发展最好的时期，企业整体经济运行持续健康稳定，凭借的是什么？

  贵州中烟综合计划部部长秦宁认为：“近几年，贵州中烟有稳定的发展，走得还比较快，创新是最重要、最有力的推手。”

  其实，就全行业而言，创新驱动并不独特，其基本形态，无非就是强化品牌特色、放大品牌差异、创新品类构建，似乎每家卷烟工业企业都有一套。但贵州中烟把创新驱动做实了，实而又实。

  2008年以后，贵州中烟新一届领导班子把技术创新提到了战略高度，发展关注点回归到产品力的提升，着力打破产品竞争力匮乏、品牌孱弱的症结。围绕创新驱动战略，贵州中烟大刀阔斧地对研发体制机制进行了改革，引入竞争机制激发活力，出台一系列举措为强化技术创新能力搭建平台、创造条件，以新品类的视角布局，大手笔的动作推进，扎实构筑“投入一批、研发一批、储备一批”的创新战略体系。

  “创新驱动就是要实现差异化，但必须是基于市场接受和消费者喜爱的差异化，只有这样，产品才有竞争力。”贵州中烟副总经理、技术中心主任胡世龙介绍，贵州中烟技术创新相对低调却颇具实效，不是形成成果论文就大功告成，而是在产业化应用中促进着产品力的提升。

  以“国酒香”烟珠为例，轻轻一捏即碎，还会发出“啪”的轻响，这样一个有别于同类研发的小细节充分表明，贵州中烟的技术创新十分注重消费者体验，是立足于市场和消费者需求的真功夫。如此或许可以理解，“贵烟·国酒香”品类推出后，“贵烟”品牌发展为什么有了一个突飞猛进的飞跃。

  在创新驱动的厚积薄发中，无线加香、梗颗粒、微胶囊、自然透气水松纸等技术陆续转化为生产运用，科技之于产品的作用日益显现。进入2015年，一些热销于贵州省内市场的省外品牌规格表现出“疲态”，而“贵烟”不够卖，尤其是老产品销量上升、价格坚挺，一个根本的原因就在于，消费者感觉现在的贵烟与过去大不相同，品质提升很大。

  系统提升

  产品是企业发展的根本，产品不被消费者所喜，一切无从谈起，但仅有市场接受的产品，还远不足以支撑企业后发赶超。近年来贵州中烟经济运行质量持续向好，不仅仅是因为做好了一包“国酒香”，而是管理、制造、营销等产品链条各环节的系统性提升，最终集中表现于产品和品牌。

  以产品研发为突破口，成功构建“贵烟·国酒香”新品类，打造出符合市场需求和消费者喜爱的产品，在取得企业立足市场根本的基础上，贵州中烟没有急于“一飞冲天”，而是眼睛向内、脚踏实地，一步步让“短板”变长，为长远发展打牢基础。

  管理图强，朝着精益求精、注重细节、整体推进的方向稳步迈进。贵州中烟把消费者对产品的体验折射到管理工作中，建立完善了管理的路径、动力、改进系统，深化精益管理与标准化、目标、绩效、对标、创优的融合，精益理念真正融入管理每一个细节、每一个过程，彻底夯实了管理基础。

  制造提升，变结果控制为过程控制，推进均质化、柔性化生产，稳定产品质量，并进一步降低消耗。在国家局组织的检查中，贵州中烟卷烟产品质量合格率继续保持100%，“卷制与包装”98分率高于全国平均水平3.2个百分点。同时，综合耗能不断下降，单箱耗叶达到33.7公斤的历史最低点。

  营销转型，从尽可能多地销售产品到以“面向消费者”为目标，大力实施营销模式改革，创新实施品牌小组制向品牌项目制的管理转变，初步建立起了品牌培育驱动型和市场驱动型相结合的营销组织结构，使消费者得以更好感知“贵烟”，提高了消费者满意程度和品牌忠诚度。

  抓住重点，统筹兼顾，诸如原料、队伍、作风等工作，也都在齐头并进。“如果这些年我们关注单个方面的创新，会有一时发展的局面，但随着内外环境的深刻变化，经济运行就会后继乏力。”秦宁认为，当前贵州中烟能够又稳又快的发展，不是某个要素作用的结果，而是企业多年来坚持系统性提升的集中表现。

  不忘初心

  后发赶超，思维就与众不同。贵州中烟有自己的“发展观”，在日子很紧时，企业充满危机感，一心苦练内功，夯实发展基础；而在一片春光之时，企业不骄不躁，致力于转型升级，适应市场的转变，实现逆势而上。

  “尽管当前发展态势不错，但总的形势不容乐观，这是我们的一个判断。”贵州中烟财务部部长吴德波介绍，卷烟销量增长的同时，单箱结构增幅实际上在下降；去年1至4月合作生产品牌占税利的24.38%，今年同期由于加工数量减少，税利占比为18.3%，“如果不是自有品牌有了较快的发展，税利增长压力相当之大”。

  在他看来，市场状态总是受多重而非单一因素影响，面对国家相关政策和宏观经济下行压力带来的困难，提税顺价之后对于卷烟销量影响的不确定性，成本费用日益加大造成的挑战，积累尚很薄弱的贵州中烟需要坚持初心、保持定力。

  不忘初心，方得始终，所谓保持定力，就是要排除干扰、消除困惑，始终坚持正确的方向和好的做法，不断深挖潜力、积蓄势能、激活动能，以量变的积累成就贵烟的振兴。贵州中烟明确提出，今后要积极有效抓好“三个持续提升、三个不断增强”。

  持续提升创新驱动能力，坚持创新驱动战略不动摇，力争在创新质量上更有实效、更加符合市场需求、更加符合科学管理需求，以差异化特色化的视角，为“贵烟”品牌发展注入新的活力。持续提升省外市场拓展能力，巩固和发挥省内基础市场的作用，积极探索拓展省外市场，以品牌培育作为长期目标，着力提升“贵烟”品牌的竞争实力。持续提升高端品牌引领作用，继续保持“国酒香”系列产品特别是“贵烟（国酒香30）”的市场美誉度和影响力，积蓄“贵烟”品牌高端势能。

  不断增强市场运营水平，提高营销技能素质，提高应对更加复杂市场局面的能力；不断增强工艺质量管控能力，确保产品质量的稳定提高，确保产品风格特色在消费者体验过程中得到充分彰显；不断增强精益管理实力，进一步提升管理水平，以精益管理保障发展。

  贵州中烟总经理白云峰曾谆谆告诫企业员工：“成由谦逊，败由骄，要清醒地认识到，在管理创新、品牌培育、队伍建设等方面我们离行业先进企业还有差距。贵州中烟还需不断超越自我，才能真正迈入行业先进企业的行列。”

  如果说过去，生存的压力逼迫贵州中烟不得不励精图治，那么，现在则是内生动力更多地促使着企业后发赶超，这股由外而内激发的活力正激励着贵州中烟不断前行、升华。