近年来，江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂以价值为核心，系统推进方法融合、平台整合、工作结合、力量聚合、目标契合，不断寻找潜在价值、挖掘组织价值、提升管理价值、实现人的价值、创造企业价值，持续提升精益制造水平。

融合方法 寻找潜在价值

　　南昌卷烟厂有效融合“找问题工作法”，运用“一图一表”，找准精益管理的切入点。

　　开展价值流图分析，提升企业价值链的精益水平。系统梳理形成全厂主价值流图，全景展示各主要业务流程中的信息流、物料流，便于从时间、效率、质量等角度，直观发现增值环节和非增值环节，找准价值提升空间。

　　运用目标措施分解表，实现价值提升。运用目标措施分解表倒算价值提升空间、倒推价值浪费原因、倒逼价值提升动力，明确存在的差距、关键因素、具体改善措施、责任人和完成时限，确保精益管理主线清晰。

整合平台 挖掘组织价值

　　南昌卷烟厂首先将挖掘价值的眼光投向了组织运作，打通组织资源配置、信息传递、工作落实的渠道，打造跨职能联动、跨部门协作的闭环价值创造链。

　　系统循环，建立三会联动机制，纵向挖掘改善深度。优化形成了月度课题组联席会、管理评审会、薪酬会三个层级的精益改善组织架构，建立了一套“发现问题—沟通协调—分析解决—评价激励—跟踪验证”的闭环价值链管理机制。

　　聚焦基层，拓展改善网络，横向拓宽改善广度。不断优化全员改善管理机制，建立分级管理、统一评价工作网络，在以课题组为载体推进企业重点改善课题的同时，进一步拓宽改善广度。

结合工作 提升管理价值

　　借助精益管理，为以往各项工作赋予新的内涵，明确新的目标，导入新的方法，创造新的价值（见图表1）。

　　汇聚精益管理“神韵”，强化精品意识。将精益求精作为企业文化建设核心理念，引导员工从市场竞争取胜、消费者挑剔选择的角度重新审视以往工作，主动增强精品意识，敢于说出“我制造、我负责”。

　　锻造精益管理“躯体”，打造精致现场。将现场作为精益管理主体，从现场设备运行状态、生产组织状态、人员工作状态等直观反映改善需求，形成改善课题。

　　打通精益管理“经络”，保障精益生产。以优化流程、完善标准为主线，不断提高过程管控能力。

　　把握精益管理“精髓”，做好精细管理。将改善眼光落在细节，关注以往忽视的盲点和忽略的价值，明确更多精细管理要求并严格执行。

　　聚合力量 实现人的价值

　　坚持把队伍成长作为精益管理的核心和企业最重要的财富，持续优化机制，帮助员工实现自身价值。

　　畅通通道，激发成长动力。绘制员工成长地图，为员工设计多条职业生涯成长通道，鼓励员工通过提升能力、争创业绩、参与竞争，实现职业发展。

　　创新方法，提高培养效果。在加大员工培养投入的同时，关注培训效果，努力实现培养价值最大化。

　　优化考核，促进绩效提升。按照“有事考其功，有言考其用，动则考其行，静则考其守”思路，不断优化考核机制，做到“客观验证不失真、公平适度不失衡、及时跟进不失时、关注结果不失效”。

契合目标 创造企业价值

　　近两年来，精益管理使南昌卷烟厂实现了发展方式的转变（见图表2）。

　　首先，企业核心竞争力明显提升。实现了生产效率、质量保障和成本控制等主要指标的全面、持续提升。

　　其次，队伍成长为企业发展注入强大后劲。员工队伍成长较快，各项成长激励机制使全厂逐步形成以成长进步、创造价值为荣，以平庸混日子、产生浪费为耻的良好氛围。

　　最后，融合式综合管理体系日渐完善。不断识别精益管理各种方法工具之间理念相似、思路相通、要求相近之处，通过理念融合、方法融合、工具融合、组织融合，不断将精益管理融入企业现有管理体系。