引：近日，朋友推荐，笔者在中国烟草市场 烟草观察看了一篇《环境在变，你在变吗》一文，“世界在变，风云变幻；中国在变，深刻复杂；烟草行业在变，快速广泛。在这个不断变化的环境里，你在变吗？”

  看了这篇文章，我突然感到有点“胆战心惊”，“暴风雨”真的要来临了吗？怎么会来得如此之猛之快，在当今风云变幻的市场，求“变”什么？笔者认为，其实就是要尽快对观念的转变，特别是当今中国经济新常态下，用新思维引领，走求变创新之路。作为烟草企业的安全管理工作也应如此。因此，我们必须要有清醒地认识，如果没有清醒的认识，真的“暴风雨”来了，将会是“一筹莫展”。所以，作为企业的每一名员工，在各自的岗位上，要尽心尽力、尽职尽责地为企业服务。企业的发展必须要有安全保障作支撑，安全上出了事，企业是承受不起的，因此决不能有半点掉以轻心，丝毫的忽视。我们在总结过去的管理上，一定要用新常态下的新思维引领安全管理工作，通过创新管理思想和方法去应对不断变化的内外环境。对此，安全管理工作再也不能在圆上只有一个中心点，而是在这个圆上有很多个中心点，从不同方向辐射到不同的点上去,既可以纵向延伸搜索,也可以横向辐射覆盖，以新思维的先导促意识上行动，“唯有新作为才能实现新发展。”

  一、转变观念增强新思维

  ---作为国民经济的一个重要产业，烟草行业发展与国民经济发展“同呼吸共命运”。自1982年中国烟草总公司成立30多年来，烟草行业经历了一个持续高速增长阶段，税利从1981年的75亿元，到2000年突破千亿元，再到2014年跨过万亿元大台阶，烟草行业实现了持续健康平稳增长，对国家财政增收贡献巨大。随着宏观环境的变化，烟草产业必将结束“旧常态”，进入“新常态”。（《环境在变，你在变吗》作者语）

  凌成兴指出，要坚持“两个常抓不懈”。一是安全生产要常抓不懈。二是科技创新要常抓不懈。因此求突破，深挖发展潜力，瞄准追赶目标，才能不断提升自主创新能力。进入新常态，必须要有新思维。长期以来，安全管理工作曾经与其他管理工作不知发生多少激烈地争论，谁重要，谁是“第一”，口舌之战、文章说理时常争论不休，谁都在为自己说理，我想站在自己的立场上或许都有可能成立，但是面对人的生命，谁重要，心中至有定论，一些“歪理邪说”也就隐隐而退，得到了安抚，因此，重发展的同时，首先还是要安全发展，至2004年以国务院下发《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、2010年《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、2011年《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》，安全工作思维管理观念无时不在发生深刻地变化，坚持以科学发展观为指导和统揽，贯穿“以人为本、安全发展”的理念；贯穿“安全第一、预防为主、综合治理”的十二字方针，“全覆盖”、“零容忍”、“严要求”、“重实效”也渐渐进入我们的工作管理思维意识、思维行动，“人命关天，发展绝不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”，为生命划定的“保护区”，轻安全的现象得到了有限地控制，对安全生产工作消极对待或被动应付，得到了有力地纠正，没有把安全生产摆上重要位置，或把安全工作停留在口头上、文件中，没有真正落实到实际工作中去得到了扭转，牵引出对“不可逾越的红线”思考，重新来认识安全生产工作的极端重要性。特别是新《安全生产法》施行，强调了在新常态下安全管理工作的新局面，更让人浮想联翩，笔者认为,去思考是对新思维引领观念巨变的探索与实践，找到解决问题的途径，主动去适应发展的新需求，开创安全管理工作的新局面。所以面对深刻复杂的烟草，每一名员工要有深刻清醒地认识和对未来发展的思考，只有紧跟时代发展的主旋律，在“变”中站稳根基，找准方向，企业才能在稳定中向前迈进。

  二、转变观念引创新方法

  “创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭源泉，也是中华民族最鲜明的民族禀赋。”无论是稳中求进推动转型发展；无论是完善制度提升治理力，还是激发活力构筑文化强国，都需要谨记习近平同志的殷殷寄语，“迎接挑战，最根本的是改革创新”，都需要创新，让创新活力得以充分的释放。因此，提高新思维，必须要在管理方法上有新创新。

  安全生产是一个系统工程，要将安全寓于生产、管理和科技进步之中，特别要注意克服体制机制的弊端，注重源头治理，才能实现本质安全。实现本质安全需要看到的是创新管理机制，不能只盯着“不发生事故不死人”，而是要着力强化预防工作的多样性，创新预防的管理方法。一个企业，只有驱动创新发展，才能激发思维活力，创新需要解放思想，转变观念，调整思维方式方法，与时俱进地推进思路创新、观念创新，把应对的新情况、解决新问题作为突破口，以创新的思维替换传统的管理工作模式，坚决摒弃一切妨碍创新的思想观念，改变一切束缚创新的旧方法和做法，坚决革除一切影响创新的弊端，大力培育创新意识，让更多的人在创新中去发挥自己的聪明才智，放射出巨大的正能量，以新的思想观念、新的精神状态，更加奋发有为的干劲，更加务实肯干的态度，去思考激发新思维，引领创新思路，鞭策员工在创新中，更好地促进企业的快速发展，让创新盛行于企业；让创新覆盖于员工；让创新在企业成为“家常便饭”。

  三、转变观念树团队效应

  提高新思维，需有创新团队的行动。坐而不出，行则出果，尤其是安全工作是不能坐在办公室，而是要有去解决问题的行动，也不能搞单打独斗，必须要有一种立体的行动效应，安全管理工作涉及众多、布及各方，涉及相关主体，牵涉各种利益，作业、环境、人与人之间、车间与车间之间息息相关、环环相扣，哪一个环节出现问题，都会相互牵涉、制约，影响正常的工作展开，甚至会因延误为问题埋下隐患。而安全生产监督管理工作，单靠安全监管部门、安全员的力量，是无法去对问题的解决，必须要靠各方面的力量，形成齐抓共管，凸显行动的团队效应去实现。现在，有些安全生产问题长期解决不好，有一条重要原因就是安全生产工作缺乏团队效应，比如说，安全员每天去检查安全，很少是有组织的行动，一个人一双眼，怎能敌都过“千军万马”明朗的智慧，所以说单打独斗，完全减弱了去解决问题的实际效果。因此在解决安全生产工作中尽量少一些“单兵动作”，多一些“联合舰队”，我们需要的不仅是安全整体团队，而且需要的是安全整体的小分队，穿插在纵横之间，延伸辐射面，去求工作的实效性，提升团队执行力，促进团队成员的积极性，迸发出一颗对企业的敬畏之心，责任之心，去“求实”、去“求细”。求实是做好工作的基础。做任何工作都必须以求实为导向，做就要做实，不能敷衍，显兢兢业业、踏踏实实。求新是推进进步的动力。求细就是要高标准严要求，把每一项工作做精、做细，在求实、求细上在做好大文章，一个人的实不是实；一个人的细也不是细，只有整体的实、细、才是推进企业长足发展的真正动力。

  四、转变观念引领新方向

  确立新起点，需要建立新标准，以引领新方向的着力点。工厂虽然已被确认为安全生产标准化二级企业，但它的“制高点”就是安全一级达标，安全一级达标就是企业的新方向，因此，我们不能在二级上打转转，而是要像铁人王进喜那样，“宁可少活二十年,拚命也要拿下大油田”的顽强意志和冲天干劲,去向一级达标进发，宁可现在苦一点，承受的压力大一点，也要在每个员工的心目中树立、引领安全一级达标的意识，主动去熟知一级达标，去认识一级达标，以新思维引入新的意识，通过全厂干部员工不断地不懈努力，在强化二级达标的基础上去追寻一级达标的落地，这要源于方向明确，意识领先，才能在进入一级达标的道路上，去找条件、去实现条件，这必须要以新思维着力在安全生产标准化的进程中来一个飞跃：

  一是进一步树立安全标准化工作的常态化意识。跨入一道一道台阶是很艰苦的，迈上一个新台阶也是艰难的，然而不跨不迈又如何去选择，企业的发展不能靠等，所以，企业要不断实现安全生产标准化工作，引领安全一级达标是一个艰难的工作、是一个方向问题，必须要付出艰辛的努力，持之以恒，不断推进日常的监督管理，确保安全标准化常态运行形成全体员工的一种共识，促进安全生产标准化工作常态化的固化，牵引安全一级达标，不断向安全管理科学化迈进。

  二是进一步健全安全标准化工作的长效机制。标准化工作是有效提升安全管理水平的重要抓手，安全生产标准化工作也是一个重点工作之一，要把安全生产标准化融入日常安全监管工作中，与日常专项工作相结合，与安全隐患排查治理相结合，就要加大安全生产管理工作的监督管理，要通过运行见效使之成为生产行为规范，抓反复、反复抓，使措施进一步落到实处，不断加与完善，推进安全生产工作规范化、标准化和科学化管理，不断健全安全生产长效机制。

  三是进一步完善安全标准化工作的制约措施。不断实现规范化管理，就要加强过程管控，以岗位规范和评价要求及工厂《安全生产标准化自评工作方案》、《安全生产标准化岗位达标工作方案》、《安全生产标准化专业达标评估工作方案》，不断地加以落实、完善和推进，以强调管理标准化、操作标准化、现场标准化为核心，按照岗位标准进行作业，不断提升自我管理、自我防范、自主查找、纠正和解决安全问题的能力，持续、稳步推进安全生产标准化工作的展开，推动工厂生产经营的可持续发展。

  总之，努力打造具有“定烟”特色的企业管理升级版，去实现“定烟梦”，就必须要更新观念，大力发扬“苦字当头，实干兴厂”的工作作风，激发劳动创造精神和创业精神，创新的工作思维，在各自的工作岗位上，脚踏实地地工作，扎扎实实地干事，埋头苦干，才能去成就“定烟梦”；才能去实现“定烟梦”。