近年来，在贵州中烟工业有限责任公司“负责任、重执行、求卓越”理念的引领下，贵阳卷烟厂干部职工上下一心，不仅顺利完成新厂接用工作，而且紧盯创建行业“一流卷烟工厂”目标，围绕做精产品、和谐发展两大任务，一手抓实体能力提升，一手抓文化建设，在建设“贵烟制造”管理品牌的过程中，各项工作取得了明显成效。

打造队伍 形成核心竞争力

　　“无论多么完善的制度、多么严格的规则，没有执行，就没有作用。”谈到队伍建设，贵阳卷烟厂厂长王光举这样说道。在他看来，贵阳卷烟厂的发展、产品质量和生产制造能力的提升，来源于全员素质的整体进步，来源于员工执行力的提高。

　　2009年，面对易地技改、新厂接用的重大任务，贵阳卷烟厂干部职工既由衷地兴奋，也深感责任的重大。因为新厂的新工艺、新技术、新设备，不仅考验着基层职工的技术技能水平，也考验着工厂管理的设计、组织水平和队伍的整体能力。

　　为尽快提升全员素质和队伍水平，顺利完成新厂搬迁、接用，贵阳卷烟厂拿出了“以点带面、全面发展”的解决方案。

　　——提升“点”的能力，先后组织170名技术骨干到设备生产厂家、行业先进单位学习。

　　——强化“点”的作用，组织精兵强将，开发了180个生产环节生产操作类岗位的基础培训课程及配套题库、8本培训教材和11个标准化操作视频教程。

　　——发挥“以点带面”作用，采取内部培训的方式，在新厂接用期间开展新设备、新技术、新工艺专项培训，共培训2770人次。全厂干部职工一边加强学习熟悉新设备，一边严控质量保产量，使新厂快速形成生产能力。2010年11月完成新厂搬迁后，当年贵阳卷烟厂即实现了产量百万大箱、产值一百亿元的 “双百”目标。

　　为了更好地满足“贵烟制造”的人才需求，贵阳卷烟厂还积极创新人才培养与选拔任用模式，将员工收入与素质能力、工作业绩以及对企业的贡献度有机结合起来，促进了员工与工厂的共同发展。

　　在专业技术人才方面，贵阳卷烟厂通过实施聘任方案，为技术类员工搭建起了职业发展通道。目前，该厂共有7人获得修理工高级技师资格，78人获得了修理工技师资格。

做精产品 成就高端品质

　　什么样的产品才算精品？在贵阳卷烟厂干部职工看来，精品一是要有高端品质，二是要实现质量零缺陷。

　　他们通过强化工艺过程管理、构筑质量体系，有效提升产品质量水平；通过抓实细节、强化管控，使产品质量持续保持稳定。

　　此外，贵阳卷烟厂还实施了看板管理，以确保关键工序的作业要求和工艺质量标准得到有效执行。

　　“多看一眼，安全保险；多防一步，不出事故。”在车间里，类似的标语还有很多。“这些标语都是员工自己总结的，不但通俗易懂，而且非常实用。” 二车间乙大班跟班主任袁军对笔者说：“实施看板管理后，一线员工对哪些工作要做、哪些不用做更加明确了，有利于我们从源头上把住产品质量关。”

　　在实施看板管理的基础上，贵阳卷烟厂加大对不同层次员工的监督管理力度，使一线员工、副机长、机长分工明确、各负其责，层层把关产品质量。

　　如何打造精品？贵阳卷烟厂给出的答案是：树立标杆，分解指标，实现目标，不断提升制造能力。

　　通过创新观念、改进思路，全面应用6S、六西格玛、TnPM等科学的管理方法，搭建管理体系，贵阳卷烟厂制造水平不断提升。该厂的19个主要经济技术指标总分从2010年搬迁时的66分提升至2014年年底的90分。

　　烘丝工序出口水分标准偏差率是评价制造能力的重要指标，要求整体标偏控制在0.15%以内。2013年,贵阳卷烟厂制丝车间A、B、C三条生产线的烘丝工序整体标偏为0.185%，尤其是B线，标偏达到了0.35%。

　　为此，制丝车间组织精干力量成立了攻关小组。经过一个月的努力，小组成员终于找出了原因：原来，B线采用柜式喂料机喂料，而这种喂料方式在国内尚处于起步阶段，在控制技术上缺乏经验，生产过程中易产生出料不均匀、烟丝流量骤降等问题，导致流量稳定性较差，从而影响了烟丝出口水分的稳定性。

　　为解决这一问题，小组成员决定自行研制匀料器，在皮带中间将烟丝堆积的高度调整均匀，从而通过匀料来改善出口水分。

　　匀料器设计完成后，测试数据显示，B线烘丝工序出口水分标偏降到了0.26%。经过两次后续技术调整，烘丝工序出口水分整体标偏降到了0.15%以内，达到了优秀卷烟工厂的指标要求，也为提高产品质量提供了保障。

和谐发展 实现“最后一公里”跨越

　　最后一公里，原指完成长途跋涉的最后一段里程。

　　对于“贵烟制造”管理品牌的建设来说，在“最后一公里”，干部职工要实现从“要我干”到“我要干”的转变、从“贵烟生产”到“贵烟制造”的转变。

　　如何实现“最后一公里”的跨越？

　　贵阳卷烟厂积极深化以“安心、用心、开心”为主题的党建“三心”工程建设，推进党建工作标准化，搭建党建工作信息化平台；加强党员责任制建设，鼓励党员冲在第一线；建立员工品行档案，推进行为文化建设，打造高素质的干部职工队伍；彰显社会责任，对灾区和贫困地区开展捐赠帮扶活动；积极创建“维权工会、和谐工会、活力工会”，建设有理想、有道德、有文化的团员青年队伍。

　　此外，贵阳卷烟厂以贵州中烟“负责任、重执行、求卓越”的理念引领企业文化建设，通过在车间班组开展师带徒、技能竞赛活动，在青年职工中开展 “传承优良作风、发扬艰苦奋斗精神”、“感恩企业、回报社会”思想教育，在全厂范围内开展行为规范培训、优秀大班和优秀员工评选等活动，进一步培养团队精神、提高职工素质和能力。

　　功崇惟志，业广惟勤。贵阳卷烟厂正以智慧见发展之势、以胆识探创新之道、以责任谋成功之路，不断提升工厂管理水平和制造能力。