车间是企业的基本细跑，孕育着企业精神的内涵，是企业文化的发源和延伸。将军集团济南卷烟厂制丝车间形成了具有车间特色的“自主创新文化”，为将军文化这棵大树提供了更丰富的营养。

 

    提供学习平台，点燃创意灵感

 

    走进济南卷烟厂制丝车间，你会发现有这样一个特殊的工作间，那里没有生产卷烟的设备，有的却是电脑、图书资料和激烈的辩论声，这个工作间被制丝车间的工作人员称为“创意工作间”。

   “创意工作间”设有三个区：“培训区”、“资料区”及“讨论区”。“培训区”配备13台安装多媒体教学软件的电脑。车间有计划地对员工进行电脑基本操作的培训，督促员工认真学习计算机软件、硬件、网络理论的知识；同时，车间员工也可以利用互联网查找自己所需要的学习资源。“资料区”装有八个书橱，向大家提供了关于管理、计算机、电气、机械、党政等方面的图书资料，以便于车间员工查找、学习使用。“讨论区”是为了有效地开展“头脑风暴”配备的。通过参与者自由愉快、畅所欲言的交谈、辩论，可以互相启发、激励和学习，从而弥补知识的缺陷，达到思维的共振，以此激发与会者创意的灵感。

    济南卷烟厂制丝车间负责人孟庆华说到，设立“创意工作间”是车间员工集体创意的结果，它可以为职工提供交流和学习的平台，充分挖掘职工的聪明才智，燃起车间每位员工的学习热情和创意灵感。

 

    以人为本，创新管理机制

 

    在用人管理方面，济南卷烟厂制丝车间坚持“人尽其才、才尽其用”的原则，在车间范围内推出了数项用人管理新举措，最大限度地调动了员工的工作积极性。济南卷烟厂“十五”技改工程的重点项目主要集中在制丝车间。2004年初，HXD叶丝膨胀线、STS梗丝膨胀线、叶组配方库、掺兑库和白肋烟处理线等一大批具有世界先进水平和国内领先技术的现代化设备在制丝车间投入运行。要用好这些先进的设备，没有懂技术的主管怎么行呢？为了解决这一问题，制丝车间通过聘任首席技术主管，推行设备维护保养内部承包制度，使新设备、新技术得以消化吸收，顺利转化为生产力。

    “雁阵”，将组织中的每个分子紧密地联系在一起。他们的新观念、新思路及时地付诸实践，他们的才华在新舞台上也被及时释放出来。

    近两年来，制丝车间新老员工更迭频繁，特别是老员工的退休无疑是车间工作的一个损失，怎么才能留住老员工多年积累的丰富经验呢？为此，车间建立了后备人员梯队，让新进学生和退伍军人分批分期跟随即将退休的老职工同岗学习锻炼，一方面继承老职工丰富的工作经验，一方面培养锻炼一批能够担当重任的青年员工。

 

    集中评审，落实合理化建议

 

    说济南卷烟厂制丝车间是一个善于创新的集体，与它每个月都能征集到上百条合理化建议有很大关系。据车间的负责人介绍，这些建议都是制丝车间的“宝贝”，因为它们作为员工工作的总结和升华，是员工和车间交流的途径，更是车间科学民主管理的体现。通过合理化建议反映员工的思想状况和关注重点，车间把每个月的合理化建议分为管理、安全、设备、生产工艺、自动化5个板块进行集中评审，分别设立创新奖、创见奖、改进奖、提案奖4个奖项，同时，分责任面进行评分考核。对具备可行性的合理化建议，分责任面进行组织落实，按照项目管理的方法进行攻关、实施，并建立项目进度表监督项目的进展情况。对于技术含量高的合理化建议，还写成论文进行发表或申报专利。

     截至今年10月份，济南卷烟厂制丝车间已经申报了国家专利21项，发表论文19篇，QC成果5项，技术创新52项，合理化建议277条，分别获得省市和企业不同等级的奖励。