认识规律、顺应潮流，贵州中烟自省自强

　　贵州中烟工业有限责任公司后发赶超、排位前移，“贵烟”品牌辗转曲折、重塑形象。这是国家局各级领导及全国烟草各工商企业鼎力扶持的结果，也是贵州中烟认识规律、适应规律、运用规律的自省、自觉和自强。

　　上世纪九十年代，跌入低谷的贵州中烟痛定思痛，认识到“打铁还需自身硬”，认识到“要把发展建立在扎实的工作基础和可靠的市场基础上”，从狠练内功、夯实基础抓起，努力走好从头再来的第一里路。特别是“十二五”以来，我们脚踏实地、眼睛向内，深度理解市场经济条件下工业企业的发展内涵，不浮躁，认真学习合作企业的优良做法，从围绕产品链各环节点滴做起，集小成为大成，推动实现企业管理由粗放到精细化的转变，科研由虚到实的转变，品牌由区域开始走向全国的转变。经济运行质量保持健康发展，管理水平得到明显提升，主要经济运行指标实现排位前移，为行业实现“保八争十超万亿”年度目标而努力，诠释了中国烟草为革命老区和少数民族地区经济社会发展作出的贡献。

运用规律、自强拼搏，“贵烟”实现全面提升

　　思路求变，适应形势。我们重新梳理品牌架构，从品类的视角布局“贵烟”系列；我们不断优化管理流程，以达到高执行力、快速反应的效果；我们不断激励全员创新，以形成独有的系统竞争力。在战略上，扎实构筑“投入一批、研发一批、储备一批”的创新战略体系；在战术上，成功完成技术中心实体化运作改革和以“面向消费者”为目标的营销模式改革。

　　管理图强，适应发展。高度重视各项管理工作，把消费者对产品的体验折射到具体的管理工作中，建立了管理的路径、动力、改进系统，把精益管理融入标准化管理、目标管理、绩效管理、整顿规范和对标创优工作中。通过对比标杆、改进短板，贵州中烟有效夯实了管理基础。深入开展特色烟叶的可用性研究，优质烟叶产区由7个扩展为21个，形成了“贵烟”品牌“特色化、专门化、功能化”的原料特色。立足挖掘烟叶原料的潜力，开发了行业首套烟叶特殊处理设备，有力支撑了“贵烟”品牌用叶的宽泛性，形成了一系列能解决重大实际问题的自主核心技术。得益于贵州及全国商业同仁的全方位协同支持，广泛建立起各省、市级商业公司统筹管理平台，逐步实现省外市场结构性转变。

　　技术创新，适应市场。强化品牌特色，放大品牌差异，创新品类构建。“贵烟·国酒香”新品类充分融合贵州原生态和“国酒”文化，面世以来被行业厚誉为“中式卷烟品类构建与创新的突出代表、卷烟品类构建的典范之作和跨界第一香”。不同的新品类推陈出新，考验的是我们多技术协同创新的能力。作为国家局重点建设的8条品牌专用制丝生产线之一，“贵烟”专线让我们拥有了品质提升的利器；10多家科研院所，跨国、跨地区多维度的技术创新合作平台，让我们拓展了追踪和开发领先技术的视野；科研项目课题制的有效实施，激发了广大科技人员迎接挑战的积极性。以此为驱动，各项技术创新成果不断涌现。

行业鞭策、同仁关爱，激励“贵烟”迈向未来

　　凌成兴局长一直以来高度重视贵州烟草，2014年把贵州毕节作为党的群众路线教育实践活动联系点重点帮扶，多次亲赴贵州调研指导工作。我们认真谋划“三大课题”，积蓄势能、激活动能，以量变的积累成就“贵烟”的振兴。在此过程中，行业各级领导汇智聚力，出谋划策，竭力助推“贵烟”发展，近10年来，省内商业企业全力支持，为我们夯实了省内基础；省外商业企业全程帮助，支持我们拓展省外市场；各工业企业不吝赐教，让我们在管理上大获裨益。

　　“贵烟”只是万里长征迈出了第一步，未来还需在市场经济的大潮中不断接受考验和洗礼。面对当前我国经济新常态下的新趋势、新特征、新动力，我们将共同携手，克难攻坚，牢固树立“三个雄心壮志”，为实现行业上缴财政总额接近万亿元目标而共同努力！