今年10月，国务院总理李克强在第七届中德经济技术合作论坛上，将一精巧的鲁班锁送给德国总理默克尔。这种民间益智玩具，相传由诸葛亮运用鲁班的巧思而发明，寄托了中国在制造领域对技艺和思维的双重追求。

  何为制造业立身之本？在湖北中烟，对“鲁班精神”的执著追求是提升产品质量、打造精品的不二法门。湖北中烟总经理彭明权战略性地指出：“各级都要争当能工巧匠。”质量是企业的生命、是品牌的命脉，而具备“匠心”的“能工巧匠”则是保证产品质量的中流砥柱。

  恪守“匠心”，构筑专业内核

  中国人对“能工巧匠”的赞美要追溯至北宋。北宋文学家李格非在《洛阳名园记•李氏仁丰园》中如是说：“今洛阳良工巧匠，批红判白，接以它木，与造化争妙。”在传统中国文化中，工艺技术高明的人甚至敢于同大自然的鬼斧神工一较高下。

  在湖北中烟，也有这么一群艺高胆大的“能工巧匠”。“质量是企业的生命，作为挡车工更要具有忧患意识和质量意识。”这是女挡车工郭庆内心的信条。按车间的检验规程，挡车工每10分钟要自检一次。但在郭庆看来，现在设备运转越来越快，一分钟就有380包烟经过，稍不留神，就可能会给企业带来经济损失。因此，她总是不间断地站在本机台的取样点细致自检。

  独木不成林，郭庆认为，一台机组就是一个团队，作为一名挡车工既要协调好整个机组成员之间的关系，又要具备统领全局的能力，必须全机组的人心往一处想，协同作战，机组才能“优质高产低耗”。她尊重机组每一位员工，最大限度挖掘他们的潜能。在她的带领下，机组人员齐心合力，产、质、耗等指标在班组月月名列前茅。

  品质是产品的生命，“能工巧匠”是企业发展的生力军。在“黄鹤楼”发展的轨迹中，高品质一直是其最好的注脚。“能工巧匠”在不同工作岗位面对不同要求，用实际行动阐释了“鲁班精神”，构筑了专业团队的核心力量，成为企业提升产品质量的强大“助推器”。

  传业授道，“专攻”创造精品

  谈到瑞士的产品，无论军刀、手表还是机床设备，消费者无不被其精细的做工和完善的设计所吸引。这些完美的产品背后，是瑞士传承至今的学徒制教育。师父把学生领进门，学生再成长为独挡一面的技术能手。传帮带的传承就在这种“一对一”的精雕细刻中不断发扬，为企业和品牌的发展奠定坚实的人才基础。

  湖北中烟很早就认识到师带徒是一种培养高技能人才的有效方法，因而一方面将师带徒升级为厂级培训方式，另一方面将师带徒推广到技术、管理岗位。对于验收后合格的师徒对子给予激励，营造“带、赶、帮、超、学”的良好氛围，一个个能工巧匠在这种传帮带中不断涌现。

  林云飞和汪魁是武汉卷烟厂卷包车间一对师徒。初次见面时，师父林云飞正在电柜里接线，由于接线端子过低，他不得不跪着半趴在地上。汪魁自告奋勇接下了林云飞手上的活，十根线不过半小时就接合完毕，自以为任务完成的汪魁很得意。可林云飞又蹲了下去，一边整理一边对他说：“接线是否牢固，只有通过接完后再拉扯的动作来确认，一旦松脱将带来很多不可预知的后果。”

  在师傅的精心教导下，汪魁的维修技术突飞猛进。一年以后，他不仅能解决大多数机器故障，而且开始独立承担电气维修工作，成为一名维修老手。

  无独有偶，熊智强，卷包车间包装轮修组组长，年仅43岁就拥有了“行业职业技能鉴定专家”、“优秀专业专家”、“全国烟草技术能手”多个头衔。自2010年卷包车间开展“人人都是挡车工”活动以来，熊智强坚持利用班前保养时间为车间新进员工授课，传授设备构造、运作和维修等知识。在他的指导和帮助下，许多新进员工在较短时间内走上包装机主挡车工等重要操作岗位。

  “不少经验是我通过摸索总结出的小窍门，把这些跟年轻人分享，可以使他们少走一些弯路。我希望徒弟们比我更进一步，这才是我的骄傲！”熊智强笑着说道。

  现代学徒制是通过学校、企业的深度合作与教师、师傅的联合传授，对学生以技能培养为主的现代人才培养模式。近年来，颇受欧洲等地一些老牌制造业国家重视，其中英国已制定了复兴学徒制计划，德国、瑞士等国家也在强化完善现代学徒制体系。

  目前，积极实践“师带徒”模式的武汉卷烟厂已拥有3位“全国烟草技术能手”，13位高级技师，多人获得“武汉市技术能手”称号。

  宝剑锋从磨砺出，“与造化争妙”绝非“一日可成”，往往要经历一番“彻骨寒”。十二年如一日，湖北中烟在技艺层面精益求精，在思维领域勇于开拓，专注产品质量，捍卫工匠荣誉；专注专业所长，积跬步终得致千里。

  汉水河畔，硕果累累。2013年行业产品质量市场抽检，“黄鹤楼（软漫天游）”位列综合得分第一名；近两年，“黄鹤楼”四个规格跻身抽检综合得分前8位；“黄鹤楼（软珍）”连续四年排名前列，客户综合投诉率降低至万分之五。

  怀揣工匠之心的开拓者——湖北中烟则先后获得“全国质量工作先进单位”称号和湖北省“长江质量奖”。