浙江中烟“五个文化”是一个完整的体系，它来源于实践，又指导实践。浙江中烟只有持续推进“五个文化”建设，通过实践不断完善体系，才能不断从文化建设向文化管理迈进。

　　价值文化建设，主要是引导员工积极践行“两个至上”行业共同价值观，把企业文化和价值理念转化为广大员工的价值认同和行为规范。要以企业宣传为抓手，以“再攀新高峰”为主题，深入开展实践活动，着重针对年度目标任务，在查找问题中寻找对策、在细分目标中落实责任、在检查考核中持续推进，实现员工队伍思想上同心、目标上同向、行动上同力，确保企业生产经营任务圆满完成。

　　人格文化建设，主要是加强员工队伍建设，形成低调务实、平和从容的办事风格。要加强理论学习，提高学习思考能力；加强调查研究，提高科学决策能力；加强课题攻关，提高驾驭复杂局面的能力；加强联系基层，提高务实创新能力；加强党风廉政建设，提高勤政自律能力。

　　发展文化建设，主要是通过员工奋力作为来提升企业价值、品牌价值、员工自我价值，形成共同发展局面。要推进基层创先争优，夯实科学发展基础，使企业各项经济技术指标、组织管理水平等达到行业领先水平；要拓宽职工发展平台，充分调动他们的积极性和创造性，使广大干部职工在掌握新知识、新技术、新理论中提升再攀新高峰的能力和水平。

　　管理文化建设，主要是强化市场驱动管理模式和跟进服务的市场理念，以“严细实快”的要求为指导，形成具有浙江中烟特色的管理文化。要以质量管理体系建设为抓手，进一步理顺研发、销售、生产、供应四个关键流程，按滚动预测、滚动生产、滚动供应、滚动维护、滚动服务流程化运行，进一步完善以“五大滚动”流程为驱动载体的“四个中心”协同运作模式；要不断完善各项工艺标准、技术操作规范、管理制度和监督体系，强化制度执行力，以制度办事、管人、规范行为，提升管理效能。

　　用人文化建设，主要是要选好人、用好人、管好人，形成风清气正的育人用人环境和有利于科学发展的选人用人导向。要加强人力资源开发与管理，吸收企业发展所需要的各类人才，培养和选拔想干事、能干事、干好事的各类人才；要完善选人用人的监督管理机制，坚持“德才兼备、以德为先”，规范选人用人，管好干部，带好队伍；要继续深化薪酬分配制度改革，建立完善体现岗位职责、能力和业绩的薪酬体系，确保职责与能力相匹配、业绩与薪酬相匹配，调动员工的积极性、主动性和创造性。

　　企业文化建设是一个不断实践、不断总结、不断发展的过程。浙江中烟将持续深入开展企业文化建设，凝聚强大精神力量，以“五个文化”为引领，再攀新高峰。