推行精益管理，向管理要效益、要红利、要进步，是当前行业实现企业转型升级的必然选择，是破解“三大课题”的重要抓手。对于山东中烟工业有限责任公司青岛卷烟厂来说，坚持精益理念、推行精益管理，是推进“泰山”品牌提质增量再升级的重要举措，是进一步深化 “建好青岛厂，做好‘泰山’烟”工作的迫切需要。

明确八大模块

　　去年以来，青岛卷烟厂被确定为山东中烟精益管理试点单位。青岛卷烟厂积极引入精益管理理念，运用精益管理思想、原则和工具，以争创行业“精益十佳”为目标，确定精益设备、精益工艺质量、精益物耗、精益物流、精益现场、精益安全、精益组织、精益营销八大模块，营造“精益管理就在我身边、双增双节就在我眼前”的文化氛围，用“执著、创新、苦拼”精神和“快节奏、高效率、真水平”作风扎实抓好精益管理工作。

　　值得一提的是，在设备管理方面，青岛卷烟厂按照“市场决定产品、产品决定工艺、工艺决定设备、设备决定人才、人才决定机制”的思路，在合理配置设备、突出产品风格特色基础上，运用精益管理理念和工具提升设备管理工作水平，逐步构建了以精确数据管理、精准状态预测、精心维护保养、精算成本控制、精实绩效管理、精干队伍建设为主要内容的“六精”设备管理模式，使生产一线员工能够“看得懂、摸得着、做得快、有规范”。精益设备管理工作的探索，为企业全面实施精益管理奠定了基础。

全面导入实施

　　营造精益氛围。从决策层到管理层，再到执行层，我们组织了三个层面的学习培训，全面导入精益管理理念。截至目前，共组织此类专项培训6次，内容涵盖消除浪费、目视化管理、改善提案等，共1200余人次参加培训；分两次到行业先进单位学习交流，实地学习精益管理的优秀做法；搭建全员参与平台，形成关注精益、探讨精益、共享精益、创新精益的良好局面；利用橱窗、看板、企业网站等多种载体，宣传精益理念、工具和方法，征集“金点子”，创新工作法，全面激发员工参与热情。

　　优化管理流程。从管理的全要素、运营的全流程、工作的全视角出发，逐个流程进行价值流分析，以“精简高效流畅，消除非增值环节”的精益思想全面审视日常管理、业务和作业活

　　动。其中，对于制丝、卷包等直接创造价值的核心工序，保证资源投入，加强调度组织，确保均衡顺畅，实现即时生产；对于物料运输和存取、单据办理等不能直接创造价值的环节，通过缩短距离、简化手续、采用信息化手段等方式，进一步提高效率；对于重复审批等不能创造价值的环节，经过系统思考、充分评估、论证确认等环节，予以删减，消除提速障碍，使管理效率大为提升。

　　开展课题研究。立足现场、现物、现实，及时发现问题，设立精益课题，实施攻关改善，充分发挥工程师和技能人才作用，切实解决卷烟制造过程中的管理和技术问题。围绕技术标准、过程控制、质量管理、设备管理、物耗控制等方面排查梳理各项工作，针对重点问题设立 48项精益课题，分别由管理技术骨干、一线操作人员组成精益团队开展课题研究，引领全员精益改善活动全面开展。

　　实施目视化管理和标准作业。建立“凸镜”机制，合理设置现场看板；利用MES、TnPM、车间数据采集等信息平台，丰富完善电子看板。通过推行看板管理，形成“透明”的工作场所，并以此传递信息、发现问题、推动改善。推行网格化现场管理，通过合并、简化、替代等方法，进一步实现“物定位、面洁净，人有序、行有范，变可视、令畅通”，有效促进流畅生产。将精益管理与标准化建设有机结合，对管理体系进行再提升、再完善。学习应用丰田标准作业方法，对管理体系第三层次文件尤其是作业指导书进行全面分解，在反复实践的基础上提炼员工优秀做法，明确各工序标准作业顺序、节拍时间和标准持有量，实现定性管理向定量管理、静态管理向动态管理转变，将精益管理思想渗透到生产经营的每一个环节。

　　讲好精益故事。紧紧围绕“精益管理就在我身边，双增双节就在我眼前”精益思想，组织员工开动脑筋，对身边的精益思想、方法、窍门等进行挖掘和提炼，编制了《练就一双“火眼金睛”》、《谁说切后梗水分不可控》、《碰撞出来的速度》等68个图文并茂的小故事，并在内部网站、工作简报等平台上刊登，引导员工认识精益、参与精益，让精益思想入脑入心、精益改善蔚然成风。

开展精益实战

　　在精益设备模块：深化“六精”管理，运用专题研究成果和信息化技术，全面加强设备健康风险管控，开发 ZJ116超高速卷接机组操作、保养、维修、实时状态监控的三维仿真系统，实现了即时设备效能数据反馈、即时设备状态异常反馈、即时问题分析、即时工作跟进、即时岗位绩效评价。

　　在精益工艺质量模块：围绕提升产品质量和工艺加工水平，构建同质化指标规范、同性能设备保障、同技能人才支撑、同质化过程监控、同向产销研结合的“五同”管理模式。

　　在精益物耗模块：以管理降耗和技术降耗为驱动，构建生产数据全过程覆盖、物耗指标全时段监控、物耗问题全方位解决、持续改善全员性参与的“四全”管理模式。

　　在精益物流模块：立足价值流分析管控，构建准确运作、准时供应、准则控制、优化流程、优质服务、优良管理的“三准三优”管理模式。

　　在精益现场模块：聚焦目视化管理，构建环境整洁明亮、定位合理明确、变化可视明晰、信息通畅明了、行为规范文明的“五明”管理模式。

　　在精益安全模块：贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”工作方针，构建行为可控、设施可控、状态可控、环境可控的“四控”管理模式。

　　在精益组织模块：围绕“执著、创新、苦拼”理念，积极打造精

　　益团队，实施全员、全系统、全流程的精益改善。

　　在精益营销模块：按照“计划精确科学、终端精耕细作、营销精准落地、考核精实系统、队伍精干专业”的思路，着力推进大营销工作。

团队建设保障

　　近年来，青岛卷烟厂着力打造敢打硬仗、打赢硬仗的四支队伍，即团结、务实、创新的厂领导班子团队，承上启下、能担重任的中层管理团队，勇于创新、兢兢业业的专业技术人员团队，任劳任怨、埋头苦干的一般管理、操作、维修人员团队，打通专业技术职务聘任、首席员工选拔、技师（高级技师）聘任、技能等级考评四条人才成长通道，激发员工的积极性、主动性、创造性。倡导“责任重于泰山，行动胜于万言”的理念，有效引导员工正确地对待工作、对待事业、对待自己、对待同事、对待人生，营造风正、气顺、劲足的良好氛围，为推行精益管理和企业、品牌持续健康发展提供保障。