战略明 企业兴

  如果仅从体量上看，卷烟生产规模只有16万箱的四平卷烟厂在行业里并不大。但正是这个“小”企业，今年以来却以超过15%的税利增幅，超出行业平均税利增幅不少。

  事实上，多年来，四平卷烟厂年均上缴税利一直保持较快增长。数据显示，其上缴税金从2003年的1.2亿元增加为今年的12亿元，是四平市当之无愧的第一税利大户。

  “这主要得益于多年前四平卷烟厂以大智慧、大眼光、大胸襟、大境界作出的战略重组抉择。”说起企业目前的良好发展态势，四平卷烟厂纪委书记周文圣一连用了几个“大”字。

  在他看来，2003年是四平卷烟厂发展史上的一个重要转折点——这一年，始建于1948年的四平卷烟厂顺应行业发展大势，与湖南常德卷烟厂实现了战略重组，成为行业对10万箱以下卷烟企业实行跨省重组的第一例。

  生产规模逐年扩大、品牌结构优化提升、生产设备条件改善、企业管理水平不断提高、职工素质持续提升……自此，在国家局和湖南中烟的多方支持下，重组后的四平卷烟厂进入了发展快车道，企业税利连年保持较快增长，焕发出了巨大发展能量。

  如今，作为湖南中烟所属6个生产厂之一，四平卷烟厂产量规模已由重组前的9万箱增加到今年的16万箱，产品也由之前的自有品牌转换为现在的“白沙（硬黄金版）”、“白沙（精品二代）”、“白沙（绿和）”、“白沙（精品）”等品牌规格。

  “重组11年来，我们企业生产经营各项工作得到全面提升，实现了品牌整合、管理磨合、情感融合的‘三合’工程和政府满意、行业满意、企业满意、员工满意的‘四满意’目标。”对此，湖南中烟副巡视员、四平卷烟厂党委书记白玉琦如是介绍。

  具体而言，“三合”是指企业由原来的7个品牌25个不同规格，现已全部置换为“白沙”品牌，实现了品牌整合；由原来的粗放型管理到现在构建了目标管理体系，实现了管理上的磨合；文化由地域差异转化为统一的“和”文化精神，实现了情感融合。

  而“四满意”则是指，重组后累计上缴税金将达到61.86亿元，让政府满意；淘汰了弱势品牌，为重点品牌“白沙”助力，让行业满意；品牌结构逐年提升，企业未来发展空间更大，东北“桥头堡”作用明显，让企业满意；职工有了依靠，收入稳步增长，福利待遇逐年提高，让员工满意。

  值得一提的是，凭借良好发展态势，四平卷烟厂于2007年、2010年分别获得“全国五一劳动奖状”、“全国文明单位”等荣誉称号，成为企业实现大发展的有力注脚。

  强基础 促发展

  “这里是我们厂30万箱易地技改项目所在地，预计将于今年年底正式投产，目前正在有序进行全面搬迁工作。”9月16日上午，在四平卷烟厂党委副书记马英林的带领下，记者来到四平卷烟厂位于市郊的易地技改项目现场。

  从现场看，生产管理办公用房、U型联合工房、动力中心、原辅料及成品仓库等已然竣工，多家建设单位正在紧张进行着最后的收尾施工；而为顺利搬迁已于8月底完成全年生产任务的职工们，则在车间里忙着安装调试各种生产设备……

  近年来，通过引进先进的生产设备、生产工艺和管理理念，四平卷烟厂持续强化基础管理，生产设备、作业环境、技术水平、管理水平等均得到稳步提升。上述30万箱易地技改项目的实施，即是四平卷烟厂加强基础建设、着眼未来发展的“大手笔”。

  为加快企业发展步伐，受惠于国家局和湖南中烟的政策支持，四平卷烟厂于2011年4月正式启动30万箱易地技改项目，着力将其打造成为湖南中烟技术一流、管理一流、产品一流、效益一流的具有柔性化生产制造平台的现代卷烟制造工厂和辐射东北市场的重要生产基地。

  “今年以来，我们提前做好生产组织准备，在确保年度生产任务、产品质量以及市场需求的前提下保证年底易地搬迁的顺利进行，做到了技改与生产两不误、两促进。”马英林认为，易地技改项目的竣工投产，必将开启四平卷烟厂发展新纪元，为企业发展注入新活力。

  而在四平卷烟厂企业管理部部长吴玉启看来，伴随着易地技改“硬件”基础的强化，企业管理的“软件”基础也应该随之得到进一步提升。

  为此，“我们在年初专门制定了易地技改后的《部门模拟岗位职责工作标准》，全面梳理了新厂区的业务及数据流程，进一步完善了标准体系及业务流程，推进了目标管理由结果控制向过程控制转变。”吴玉启说。

  事实上，按照“总体规划、分步实施、逐步推进”的原则，四平卷烟厂已经打造了符合自身发展实际的管理特色，有效促进了企业良好发展。以物耗指标控制为例，目前四平卷烟厂各项消耗指标均在湖南中烟额定指标以下。

  重队伍 激活力

  “企业发展的活力源于员工的活力！只有激发出每一位员工的活力，企业才能不断获得发展的活力。”在周文圣的眼中，规模小、基础差的四平卷烟厂近年来之所以能够发展壮大，尤其离不开广大干部职工队伍的艰苦创业。

  “企”无人而止。实际上,长期以来，四平卷烟厂一直注重发挥员工队伍的智慧和力量，千方百计激发员工活力，提高员工各项职业技能素质水平，促进员工与企业共同成长。

  参加行业各级培训和职业技能鉴定比赛、派驻湖南中烟所属各厂交流学习、广邀名师进厂培训、鼓励员工自主学习……通过培训、交流、自学等多种形式，如今的四平卷烟厂员工队伍素质有了整体提高，有力推动了企业不断向前发展。

  “多年来，我们坚持把培训作为员工的最大福利，按照培育职业化团队要求和企业发展人才需求，加强培训广度和深度，让员工不断掌握新的设备操作技能，学习先进的管理方法，员工综合素质得到了全面提升。”四平卷烟厂人力资源部部长赵彦来如是说。

  正在进行的易地技改搬迁，即显现了四平卷烟厂重视员工队伍建设的成效。据了解，为节约搬迁费用，四平卷烟厂决定自主搬迁，调试卷包车间的5台套卷接机组、3台套滤棒成型机组等所有生产设备。

  尽管没有自主拆卸、搬运、安装、调试相关设备的经历，但凭借多年积累形成的技能经验，四平卷烟厂卷包车间全体员工发扬“敢闯敢干”的精神，短短一周内即顺利完成了第1台套卷接机组的安装调试，在保障全面搬迁顺利进行的同时，为企业节省了一大笔搬迁费用。

  “能够成功实现自主搬迁，这在以前根本不敢想象。”第六届行业劳动模范、四平卷烟厂卷包车间维修班班长刘宝红认为，这充分显示出了“四烟人”的高素质、高水平，也体现了“四烟人”艰苦创业、敢打硬仗的良好工作作风。

  “小”企业有大未来。即将完成易地技改搬迁投产的四平卷烟厂，如今已迈向了新的发展征程，借力国家局和湖南中烟的政策东风，其发展之路一定会越走越好！